Презентация на тему Принятие управленческих решений

знаний, практических навыков по вопросам процесса принятия управленческих решений.
Задачи:
изучение

методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач;
закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

процесса принятия решения. Сущность управленческих решений. Функции решения в

методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Подходы к принятию решений. Модели принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Условия и факторы качества управленческих решений.
 Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений
Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Основные этапы разработки управленческого решения. Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Эффективность решений. Расчет эффективности управленческих решений. Моделирование процесса принятия решений.
 Тема 3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений
Классификация и характеристика научных подходов, применяемых при разработке управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный анализ управленческих решений.
 Тема 4. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений
Сущность и принципы анализа управленческих решений. Методы и приемы анализа. Сущность и принципы прогнозирования решений. Классификация и характеристика основных методов прогнозирования. Формализованные и неформализованные методы прогнозирования.
 Тема 5. Оценка управленческих решений
Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.

связывающим такие понятия, как цели функционирования фирмы, частные цели

разных уровней управления, функции подразделений, права и обязанности сотрудников, находящихся на определенном иерархическом уровне;

несет в себе импульс воздействия, который приводит во взаимодействие всю систему управления фирмой, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.

ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования фирмы с целью

возврата ее на оптимальный уровень;
необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования фирмы считается оптимальным;
необходимость перевода фирмы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.

управленческого решения.
Показатели качества и эффективности управленческих решений.
Факторы, влияющие на

процесс принятия управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Подходы к принятию решений.
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
Основные этапы разработки управленческого решения.
Моделирование процесса принятия решений.
Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
Системный подход к разработке управленческих решений.
Ситуационный анализ как инструмент принятия решений.
Функциональный подход к разработке управленческих решений.
Экономическое обоснование решений.
Индивидуальные экспертные методы обоснования решений.
Коллективные экспертные методы обоснования управленческих решений.
Анализ управленческих решений.
Сущность, принципы и организация работ по прогнозированию управленческих решений.
Формализованные методы прогнозирования управленческих решений.
Контроль реализации управленческих решений.