зависимости от поставленных целей. Применение на практике.
Незыблемые принципы оценки
персонала«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью».
Оценка удалась – что дальше?
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Оценка персонала: даешь эффективность
Содержание
- 2. ВОПРОСЫ ДОКЛАДАИзвестные нам системы оценки –
- 3. СИСТЕМЫ ОЦЕНКИОценка 360 или 180
- 4. СИСТЕМЫ ОЦЕНКИСистема оценки по компетенциям или Assessment centre
- 5. СИСТЕМЫ ОЦЕНКИСистема сбалансированных показателей – оценка по KPI (применение в компании ВОЛЯ)
- 6. ЦЕЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 7. Составляющие процедуры оценки персоналаПодготовительные мероприятия (распоряжение,
- 8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ Оценивание сотрудника Ключевые задачиТребования к работеКвалификацияИнтегральная оценка
- 9. ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮОценивание сотрудника по 3-м критериям
- 10. ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ ОБЩАЯ ОЦЕНКА ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ (Q1):____________
- 11. ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ (Q2): _______
- 12. ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКА ОБЩАЯ ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ (Q3): _______
- 13. ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРА ОБЩАЯ ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ (Q3=(Р1+Р2+Р3)/3): _______
- 14. ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения
- 15. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
- 16. ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА И КАТЕГОРИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 17. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ BSCДолжностная инструкцияКвалификационные требования
- 18. КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПЛАНОВЫЙ ОЦЕНОЧНЫЙ ПЕРИОД
- 19. Квалификационные экзаменыРуководители ВЗУ, члены комиссийЗа 10 дней
- 20. Оформление результатов квалификационных экзаменовПРОТОКОЛ № заседания квалификационной комиссии___________________________________________________________________________________ (название предприятия, входящего в группу Компаний «ВОЛЯ»)«___»________________ 200__г.
- 21. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕННОЙ ОЦЕНКИ И ПРИНЯТИЕ
- 22. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 23. Незыблемые принципы оценки персоналаОценка должна производиться как
- 24. Незыблемые принципы оценки персоналаПо каждому из Критериев
- 25. Незыблемые принципы оценки персоналаСотрудник должен быть не
- 26. «А нужны ли консультанты?» или «Как
- 27. Оценка удалась – что дальше?И сотрудники, и
- 28. Скачать презентацию
- 29. Похожие презентации
ВОПРОСЫ ДОКЛАДАИзвестные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Применение на практике.Незыблемые принципы оценки персонала«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью». Оценка удалась – что дальше?
Слайд 2
ВОПРОСЫ ДОКЛАДА
Известные нам системы оценки – применение в
зависимости от поставленных целей. Применение на практике.
персонала«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью».
Оценка удалась – что дальше?
Слайд 5
СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
Система сбалансированных показателей –
оценка по KPI
(применение в компании ВОЛЯ)
Слайд 7
Составляющие процедуры
оценки персонала
Подготовительные мероприятия (распоряжение, графики, билеты)
Самооценка
сотрудников
Оценочное интервью или Квалификационный экзамен
Анализ результатов и принятие управленческих
решений
Слайд 8
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
Оценивание сотрудника
Ключевые задачи
Требования к работе
Квалификация
Интегральная
оценка
Слайд 9
ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Оценивание сотрудника
по 3-м критериям
Определение ключевых
задач
на следующий Оценочный период
Заполнение Оценочного листа,
который впоследствии
передается в Подразделение по работе с персоналом Подготовительные мероприятия
Информирование сотрудников о начале и графиках оценки
Слайд 10
ОЦЕНКА
ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ
ОБЩАЯ ОЦЕНКА ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ
ЗАДАЧ (Q1):____________
Слайд 11
ОЦЕНКА
ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ
ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ
ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ (Q2): _______
Слайд 19
Квалификационные экзамены
Руководители ВЗУ, члены комиссий
За 10 дней до
проведения Квалификационного экзамена
Руководители среднего звена
Члены комиссии, сотрудник
Дата квалификационного экзамена
согласно графику Не позднее 1 недели после проведения Квалификационного экзамена
Создание экзаменационной комиссии
Разработка, согласование и утверждение экзаменационных билетов
Ознакомление сотрудников с экзаменационными билетами
Оформление экзаменационных ведомостей и их подача в Подразделение по работе с персоналом
Руководители среднего звена
Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена
Проведение экзаменов
Слайд 20
Оформление результатов
квалификационных экзаменов
ПРОТОКОЛ №
заседания квалификационной комиссии
___________________________________________________________________________________
(название
предприятия, входящего в группу Компаний «ВОЛЯ»)
«___»________________ 200__г.
Слайд 21
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕННОЙ ОЦЕНКИ
И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Руководители
высшего звена управления
В течение 2-х недель после проведения Оценки
персонала Подразделение по работе с персоналом
В течение 1-го календарного месяца после проведения Оценки персонала в Компании
Подготовка Распоряжений:
об установлении надбавок за категорию эффективности;
об установлении/изменении квалификационных уровней (разрядов);
о премировании ключевых сотрудников
Подготовка документов:
об итоговых результатах проведения Оценки персонала;
об организации повышения квалификации сотрудников
Слайд 23
Незыблемые принципы оценки персонала
Оценка должна производиться как самим
сотрудником (самооценка), так и его непосредственным руководителем.
Если руководитель
не компетентен в какой-либо области, желательно пригласить эксперта для оценки сотрудника именно в этой области. В оценочной комиссии могут присутствовать и другие руководители и сотрудники, которые могут квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из критериев его деятельности.
Слайд 24
Незыблемые принципы оценки персонала
По каждому из Критериев оценки
должна быть разработана отдельная шкала (5-ти, 7-ми, 10 бальная
или др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов.Например: Критерий «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ
1 – Несамостоятелен, работает только под постоянным контролем.
2 – Требует контроля как при выборе метода работы, так и по промежуточным результатам работы.
3 – Требует контроля только при выборе метода работы и по конечному результату работы.
4 – Требует контроля только по конечному результату работы.
5 – Требует контроля только конечного результата работы, в процессе работы самостоятельно принимает решения, направленные на увеличение/улучшение результата.
Слайд 25
Незыблемые принципы оценки персонала
Сотрудник должен быть не просто
поставлен в известность о том, какая интегральная оценка получена
по результатам оценок руководителя и других экспертов – с сотрудником нужно прийти к общему мнению по поводу замечаний к его деятельности и оценок, соответственно.После получения согласия сотрудника с итогами оценки следует дать рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему следует повысить уровень своей квалификации, чтобы повысить оценку до следующего оценочного периода.
Слайд 26 «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой
кровью»
Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с работы
с консультантами над системой управления Компанией: американскими специалистами была разработана Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard),а также система оценки и некоторые стандарты. Все остальное: наполнение и пересмотр ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация системы оценки и стандартов проводилось менеджментом и специалистами Компании.
Слайд 27
Оценка удалась – что дальше?
И сотрудники, и руководство
ждут результатов от оценки. Как объединить их интересы?
Интересы
руководителя:Выполнение задач в срок
Высокое качество работы
Перевыполнение планов
Удержание ценного сотрудника
Интересы сотрудника:
Увеличение дохода
Продвижение по карьерной лестнице
Повышение статуса
Уменьшение рутины
Получение новых знаний
