Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Различные аспекты и методы управления организацией

Содержание

Введение Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого объекта; точка зрения; то, как объект видится с определённой позиции. Метод – способ осуществления управленческой деятельности, который представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления,
Деловая игра«Различные аспекты и методыуправления организацией» Введение		Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого объекта; Этапы деловой игрыБлиц-опросПрезентация организацииАнализ кейс-ситуацийРеклама Этап 1. Блиц-опросДайте определение конфликта. Назовите основные виды конфликтов1Дайте определение менеджмента. Назовите Этап 2. Презентация организации		Презентация – это официальное представление вновь созданного предприятия, фирмы, Этап 3. Анализ кейс-ситуаций		«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»Ли Якокка,президент Ford Кейс №1. Информация в менеджменте		Расставьте сотрудников по возрастанию доли внешней информации, необходимой Кейс №2.  Конфликт в рабочей среде	Задание				Назовите объект, причину, источники конфликта, а Кейс №3. Этика в менеджменте		В вашу организацию на собеседование пришла молодая способная Кейс №4. Мотивация персонала		В отделе маркетинга вашей организации введен курс «IT driving Кейс №5.Празднование дня рождения организации	 Просчитайте возможные варианты проведения праздника и сделайте Этап 4. Представление рекламы Дресс-код		Дресс-код (с англ. кодекс одежды) – это форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений. Эпилог		«Проверьте сначала вашу кампанию на десятке людей, убедитесь, что она работает, –
Слайды презентации

Слайд 2 Введение
Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна

Введение		Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого

из сторон рассматриваемого объекта; точка зрения; то, как объект

видится с определённой позиции.

Метод – способ осуществления управленческой деятельности, который представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.

Слайд 3 Этапы деловой игры
Блиц-опрос
Презентация организации
Анализ кейс-ситуаций
Реклама

Этапы деловой игрыБлиц-опросПрезентация организацииАнализ кейс-ситуацийРеклама

Слайд 4 Этап 1. Блиц-опрос
Дайте определение конфликта. Назовите основные виды

Этап 1. Блиц-опросДайте определение конфликта. Назовите основные виды конфликтов1Дайте определение менеджмента.

конфликтов
1
Дайте определение менеджмента. Назовите функции менеджмента
2
Назовите основные методы принятия

управленческих решений

3

Назовите и охарактеризуйте стили управления организацией

4

Дайте определение жизненного цикла организации. Стадии ЖЦО

5

Дайте определение структуры организации. Назовите виды оргструктур

6

Дайте определение миссии организации. Что она в себя включает?

7

Перечислите факторы внешней среды организации

8

Дайте определение лидерства. Назовите типы лидеров

9

Дайте определение мотивации. Теории мотивации и их различия

10

Перечислите основные обязанности HR-менеджера

11

Назовите основные методы разрешения конфликтов

12


Слайд 5 Этап 2. Презентация организации
Презентация – это официальное представление

Этап 2. Презентация организации		Презентация – это официальное представление вновь созданного предприятия,

вновь созданного предприятия, фирмы, проекта или продукции кругу приглашенных

лиц.

название организации
вид деятельности
цели деятельности
этап жизненного цикла
структура организации
факторы внешней среды
миссия организации

Слайд 6 Этап 3. Анализ кейс-ситуаций
«Правильное решение, принятое с опозданием,

Этап 3. Анализ кейс-ситуаций		«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»Ли Якокка,президент

является ошибкой.»




Ли Якокка,
президент Ford Motor Company,
председатель правления корпорации Crysler


Слайд 7 Кейс №1. Информация в менеджменте
Расставьте сотрудников по возрастанию доли

Кейс №1. Информация в менеджменте		Расставьте сотрудников по возрастанию доли внешней информации,

внешней информации, необходимой им для выполнения должностных обязанностей при

участии в IT-проекте:

менеджер среднего звена
топ-менеджер
исполнитель

Слайд 8 Кейс №2. Конфликт в рабочей среде
Задание

Назовите объект, причину,

Кейс №2. Конфликт в рабочей среде	Задание				Назовите объект, причину, источники конфликта, а

источники конфликта, а также предложите выход из сложившейся ситуации.

Какие

методы борьбы с конфликтом Вы бы применили в данной ситуации?

Назовите негативные и позитивные последствия данного конфликта.

Слайд 9 Кейс №3. Этика в менеджменте
В вашу организацию на собеседование

Кейс №3. Этика в менеджменте		В вашу организацию на собеседование пришла молодая

пришла молодая способная женщина, желающая занять должность account-менеджера (менеджера

по работе с клиентами). У нее достаточно опыта и уровень ее квалификации значительно выше, чем у претендентов-мужчин на эту должность.
Но прием ее на работу неизбежно вызовет отрицательную реакцию со стороны ряда ваших контрагентов, среди которых женщин нет, а также может раздосадовать некоторых важных клиентов вашей фирмы.

Возьмете ли вы эту женщину на работу? Ответ обоснуйте.

Слайд 10 Кейс №4. Мотивация персонала
В отделе маркетинга вашей организации введен

Кейс №4. Мотивация персонала		В отделе маркетинга вашей организации введен курс «IT

курс «IT driving license» («Права управления компьютером») в связи

с переходом всей организации на единую систему статистической обработки данных по программе SPSS. Вы являетесь ответственным за прохождение сотрудниками курса компьютерного обучения. Одна из сотрудниц не приходит на занятия, ссылаясь на усталость. Она остается в отделе и пьет чай с двумя бывшими сотрудниками, которые пришли поздравить отдел с наступающим Новым годом.
Вы возвращаетесь в комнату, где осталась сотрудница, и тихо напоминаете ей о необходимости идти на занятия. Она отвечает: «Да я просто не в состоянии сейчас заниматься компьютером. В конце года нет никаких сил».
Вы не являетесь непосредственным начальником этой сотрудницы.

Предложите варианты мотивации данной сотрудницы для участия в занятиях. Какие теории мотивации применимы, на ваш взгляд, в данном случае? Ответ обоснуйте.

Слайд 11 Кейс №5.Празднование дня рождения организации
Просчитайте возможные варианты проведения

Кейс №5.Празднование дня рождения организации	 Просчитайте возможные варианты проведения праздника и

праздника и сделайте обоснованный выбор.

Доходы при проведении праздника на

открытом воздухе: 1 000 000*0,6 + 200 000*0,4 = 680 000 у.е.
Доходы при проведении праздника в помещении:
700 000*0,6 + 500 000*0,4 = 620 000 у.е.

Слайд 12 Этап 4. Представление рекламы

Этап 4. Представление рекламы

Слайд 13 Дресс-код
Дресс-код (с англ. кодекс одежды) – это форма одежды, требуемая

Дресс-код		Дресс-код (с англ. кодекс одежды) – это форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений.

при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений.


  • Имя файла: razlichnye-aspekty-i-metody-upravleniya-organizatsiey.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Энергия ветра
Следующая - Кожа