Презентация на тему Разработка Стратегического Видения Компании на примере Русского Шампанского Дома Абрау-Дюрсо

Вина;
Ресторан.

СЕГМЕНТ

1. Шампанское Абрау «Русское»(полусладкое/полусухое);
2. Выдержанное Игристое Вино «Абрау» (белое/красное/розовое).

2011г, составил 13,2 млн. бутылок. (проектная мощность предприятия составляет

14 млн. бутылок в год)
В денежном выражении:
Выручка: 953,7 млн.руб.
Чистая прибыль: 280,4 млн.руб.

продуктов.
Выставочный бизнес;
Рекламный бизнес;
Бизнес собственных винных бутиков;
Производство минеральной воды;
Производство коньячных

вин.

Это вина особого качества, которые изготавливаются из кюве в

особо благоприятные года, причем полностью из урожая только этого года. Миллезимные года случаются не чаще одного раза в пять лет. Самые удачливые ценители уже успели познакомиться с нашей гордостью — миллезимным шампанским 2001 года.
Шампанский Дом «Абрау-Дюрсо» производит Миллезимы уже больше 140-ка лет.
Доля производства Миллезимов в общем объёме производства шампанских вин Абрау-Дюрсо составляет 0,02% от общего объёма выпуска, или 2640 бутылок в год.

принятой стратегической политики(горизонт планирования 2012-2017г.г), являются:

Популяризация Брэнда «Абрау-Дюрсо» в

России;
Переориентация производства и продаж в сторону Премиального сегмента.

Исходя из этого был выбран итоговый портфель компании Абрау-Дюрсо к 2017 году:

Производство шампанских вин;
Производство Миллезимов;
Сеть собственных винных бутиков(города России > 1млн.чел);
Выставочный и рекламный бизнес(города России > 1млн.чел).

полученных данных, мы видим, что введение новых продуктов для

компании, а также движение из «субпремиального» сегмента в «премиальный»(продажа и производство продукции) имеет ярко выраженный положительный экономический эффект.