производстве.
2) Подход к решению проблем.
3) Доска производственного анализа. Лист
производственного анализа.
4) Метод мозгового штурма.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Решение проблем. Производственный анализ
Содержание
- 2. Решение проблем. Производственный анализРазделы занятия:1) Понятие проблемы
- 3. Решение проблем. Производственный анализПонятие проблемы в бережливом
- 4. Решение проблем. Производственный анализПодходы к решению проблем:Метод Парето«Одна за одной»
- 5. Решение проблем. Производственный анализПодходы к решению проблем:
- 6. Решение проблем. Производственный анализАлгоритм решения проблем:Шаг 1.
- 7. Решение проблем. Производственный анализШаг 1 – описать
- 8. Решение проблем. Производственный анализФормулировка проблемы:
- 9. Решение проблем. Производственный анализШаг 2 – найти
- 10. Чтобы избежать негативного влияния на потребителя, можно
- 11. Решение проблем. Производственный анализ«Пять почему»:
- 12. Решение проблем. Производственный анализШаг 3 – выбрать
- 13. Процесс решения проблемы:Решение проблем. Производственный анализ
- 14. Решение проблем. Производственный анализШаг 4 – внедрить
- 15. Решение проблем. Производственный анализШаг 5 – контролировать результат: Текущие показатели производственного процесса необходимо сравнить с предыдущими.
- 16. Решение проблем. Производственный анализШаг 6 – создать или изменить стандарт:
- 17. Решение проблем. Производственный анализ6 шагов решения проблем:
- 18. Решение проблем. Производственный анализДоска производственного анализа:Доска производственного
- 19. Решение проблем. Производственный анализДоска производственного анализа:
- 20. Решение проблем. Производственный анализЛист производственного анализа:Для сбора
- 21. Решение проблем. Производственный анализЛист производственного анализа:
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Решение проблем. Производственный анализРазделы занятия:1) Понятие проблемы в бережливом производстве.2) Подход к решению проблем.3) Доска производственного анализа. Лист производственного анализа.4) Метод мозгового штурма.
Слайд 2
Решение проблем.
Производственный анализ
Разделы занятия:
1) Понятие проблемы в бережливом
производстве.
производственного анализа.
4) Метод мозгового штурма.
Слайд 3
Решение проблем.
Производственный анализ
Понятие проблемы в бережливом производстве:
Проблема –
отклонение от стандарта изготовления продукции,
сформированного на основании требований
заказчика.Для решения проблем необходимо создание атмосферы, в которой проблемы не скрываются, а последовательно разрешаются:
Визуализация проблем (например, по сигналу андон, показаниям приборов и датчиков).
Четкая постановка цели.
Командная работа.
Ответственность.
Интерес и поддержка со стороны руководства.
Понимание методики решения проблем.
Слайд 4
Решение проблем.
Производственный анализ
Подходы к решению проблем:
Метод Парето
«Одна за
одной»
Слайд 6
Решение проблем.
Производственный анализ
Алгоритм решения проблем:
Шаг 1. Описать проблему.
Шаг
2. Найти коренную причину .
Шаг 3. Выбрать способ решения
проблемы.Шаг 4. Внедрить контрмеру.
Шаг 5. Контролировать результат .
Шаг. 6. Создать или изменить стандарт .
Слайд 7
Решение проблем.
Производственный анализ
Шаг 1 – описать проблему:
5W+1H –
способ описания проблемы с помощью ответов на вопросы Кто?
Что? Где? Когда? Сколько? Как часто?
Слайд 9
Решение проблем.
Производственный анализ
Шаг 2 – найти коренную причину:
Проблемы
и их причины связаны между собой. В результате
появления
проблемы возникают симптомы.Коренную причину проблемы надо искать в одной из четырех
составляющих производственного процесса:
Материал Оборудование Метод Персонал
Полезным инструментом для определения основной причины
проблем на рабочем месте является метод «Пять почему».
Слайд 10 Чтобы избежать негативного влияния на потребителя, можно принять
соответствующие контрмеры, например, увеличить продолжительность контроля продукции или время
ее изготовления. Такие особые меры ведут к повышению затрат!Затраты
Обслуживание
потребителя
Производительность
Качество
Дефекты сказываются на показателях качества, скорее всего они повлияют на способность изготавливать требуемое количество продукции
В итоге пострадает качество обслуживания
Решение проблем.
Производственный анализ
Взаимосвязь важнейших показателей результативности:
Слайд 12
Решение проблем.
Производственный анализ
Шаг 3 – выбрать способ решения
проблемы:
Оценка всех возможных решений
Исключение нецелесообразных решений и объединение сходных
решенийОценка простоты, величины затрат, быстроты реализации возможных решений
Проверка на результативность
Выбор оптимального решения.
Слайд 14
Решение проблем.
Производственный анализ
Шаг 4 – внедрить контрмеру:
К этому
шагу относятся разработка плана действий и
внедрение решения.
Данный шаг
предусматривает ответы на вопросы:Кто? (кто отвечает за выполнение и внедрение решений);
Что? (какие мероприятия необходимо выполнить);
Где? (на каких участках производственного процесса);
Когда? (в какие сроки);
Как? (каким способом).
Слайд 15
Решение проблем.
Производственный анализ
Шаг 5 – контролировать результат:
Текущие показатели
производственного процесса необходимо сравнить с предыдущими.
Слайд 18
Решение проблем.
Производственный анализ
Доска производственного анализа:
Доска производственного анализа -
инструмент
выявления и решения проблем.
Цель ведения доски производственного анализа
– управление производством посредством визуального контроля.Располагается в конце производственной линии. Заполняется бригадиром в конце каждого часа. На доску записывается:
фактическая часовая выработка и накопительный итог;
отставание/опережение плана (по часу и накопительным итогом);
примечания для отставания / опережения плана;
наименование операции, по вине которой произошел простой.
Слайд 20
Решение проблем.
Производственный анализ
Лист производственного анализа:
Для сбора и сохранения
информации необходимо ее перенести с
доски на Лист производственного
анализа.Лист производственного анализа отличается от Доски
производственного анализа тем, что на нем осуществляется
разбивка часа на более короткие промежутки времени (5 мин.).
На листе производственного анализа видно:
- когда произошло событие (дата, смена, бригадир и т.д.),
- какой вид работ осуществлялся (ремонт, производство, переналадка).
