Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Система 5s в офисе

Содержание

2. ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Показать алгоритм внедрения системы «5S
3. 5S – это система организации и поддержания
4. Практическая цель 5S – выявить и устранить
5. Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса»
6. Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТАШаг 1. Обеспечить участие
7. ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА Шаг 4.
8. ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГОШаг 8.
9. ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦШаг
10. ЭТАП 5. УБОРКА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ПРОВЕРКИШаг
11. ЭТАП 6. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙШаг 16.
12. Этап 7. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТИГНУТОГО И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Шаг
13. Матрица внедрения системы «5S для офиса»
14. Скачать презентацию
15. Похожие презентации

ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Показать алгоритм внедрения системы «5S для офиса» как первый шаг на пути к созданию бережливой компании и внедрению других инструментов системы менеджмента.

МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса»Начальник службы по управлению качеством и маркетингу В.А.ХрыловСанкт-Петербург2009

5S – это система организации и поддержания эффективной, комфортной и производительной рабочей

Практическая цель 5S – выявить и устранить 7 основных потерь: переделка и

Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» используя сетевой график состоящий из

Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТАШаг 1. Обеспечить участие руководства.Шаг 2. Определить целевые зоны.Шаг

ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА Шаг 4. Разработать систему показателей для проекта

ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГОШаг 8. Определить критерии для сортировкиШаг 9.

ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦШаг 11. Создать карту текущего состояния

ЭТАП 5. УБОРКА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ПРОВЕРКИШаг 14. Определить критерии уборкиШаг 15.

ЭТАП 6. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙШаг 16. Разработать и внедрить стандарты, обеспечивающие

Этап 7. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТИГНУТОГО И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Шаг 18. Развернуть всеобщее обучениеШаг 19.

Матрица внедрения системы «5S для офиса»

Слайды презентации

Слайд 2 ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Показать алгоритм внедрения системы «5S для офиса»

ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Показать алгоритм внедрения системы «5S для офиса» как первый

как первый шаг на пути к созданию бережливой компании

и внедрению других инструментов системы менеджмента.

Слайд 3 5S – это система организации и поддержания эффективной,

5S – это система организации и поддержания эффективной, комфортной и производительной

комфортной и производительной рабочей среды.
Система состоит из пяти

действий.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ – 5S

Слайд 4 Практическая цель 5S – выявить и устранить 7

Практическая цель 5S – выявить и устранить 7 основных потерь: переделка

основных потерь:
переделка и исправление;
ожидание;
ненужные движения;
излишняя

обработка;
простои оборудования;
излишние запасы;
проверки.

Слайд 5 Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» используя

Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» используя сетевой график состоящий

сетевой график состоящий из 7 этапов, которые включают себя

20 шагов.
«5S для офиса - как организовать эффективное рабочее место»
Том Фабрицио Дон Теппинг

Слайд 6 Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
Шаг 1. Обеспечить участие руководства.
Шаг

2. Определить целевые зоны.
Шаг 3. Сформировать команду внедрения.

Ответственный: Лидер

проекта

Срок выполнения: 1 – 2 недели

Предложение
по
Проекту 5S в офисе

Форма для
целевой зоны

Устав команды

Цель: определение лидера, выбор зоны в офисе для
применения 5S, создание межфункциональной команды
для планирования и внедрения 5S.

Слайд 7 ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА
Шаг 4. Разработать

ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА Шаг 4. Разработать систему показателей для

систему показателей для проекта и собрать первоначальные данные
Шаг 5.

Сфотографировать текущие условия
Шаг 6. Применить контрольный лист для сканирования офиса
Шаг 7. Создать информационный стенд проекта

Цель: создать систему показателей, задокументировать
существующую ситуацию, осуществить диагностику,
дать информацию о проекте.

Ответственный: команда внедрения

Срок выполнения:1 – 1,5 месяца

Лист выбора
показателей

фотография

Контрольная карта

Форма стенда

Слайд 8 ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГО
Шаг 8. Определить

ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГОШаг 8. Определить критерии для сортировкиШаг

критерии для сортировки
Шаг 9. Приготовить зону временного хранения
Шаг 10.

Выполнить сортировку

Цель: определение руководящих указаний и стандартов, убрать
ненужные предметы из целевой зоны.

Ответственный: команда внедрения.

Срок выполнения: 3 – 4 недели

Список задач
по сортировке

Лист контроля

Красные ярлыки

Список не нужных
предметов

Слайд 9 ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ
Шаг 11.

ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦШаг 11. Создать карту текущего

Создать карту текущего состояния для целевой зоны
Шаг 12. Разработать

план рационального расположения
Шаг 13. Выполнить рациональное расположение

Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне.

Срок выполнения: 1 – 2 недели

Бланк карты целевой
зоны

Контрольный лист

Цель: оценить размещение всего в целевой зоне, найти узкие
места, определить стратегии рационального расположения,
обеспечить нахождение предметов в оптимальных местах.