Презентация на тему Системы бюджетирования на предприятии

ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности

и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами

(Плановый бюджет выручки от реализации, бюджет прямых материальных затрат,

бюджет трудовых затрат)
Вспомогательные бюджеты (Бюджет капитальных затрат, финансовый план)
Дополнительные бюджеты “специальные” (Бюджет общепроизводственных, цеховых расходов и расходов по содержанию оборудования).

рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность

в расходовании средств, полученных от экономии по бюджету оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
помогает усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов

бюджетов затягивается из за неэффективности управления некоторыми отделами (большинство

смет затрат приносятся с запозданием).
Бюджетирование должно рассматриваться как составной элемент бизнес-процессов на предприятии, но цепочка бизнес-процессов, разработанная на предприятии, не отвечает данному требованию
При построении матрицы ответственности на ЗАО «Тролза» у некоторых бизнес- процессах проставлено несколько ответсвенных лиц, что нарушает базовое правило построения эффективной организации.