Презентация на тему Формирование кадрового потенциала судостроительного предприятия в условиях реструктуризации

рекомендаций по формирования кадрового потенциала в условиях реструктуризации судостроительных

предприятий и усовершенствованию организационно-экономического механизма управления данным процессом.

Объект исследования - открытое акционерное общество Феодосийская судостроительная компания «Море».

Предмет исследования - управление процессом формирования кадрового потенциала в условиях реструктуризации судостроительных предприятий.

5 октября 1938 года.
Рисунок 1 – Иллюстрация технологического цикла

сборочно-сварочного производства (слева)

Рисунок 2 – Иллюстрация процедуры спуска судов (справа)

предприятия

«Море» за 2012-2014 года

труда ИТР на предприятии;
сокращение до критически низкого уровня количества

выпускников ВУЗов и по судостроительным специальностям;
отток опытных кадров из-за нестабильности работы верфи;
отсутствие каких-либо социальных гарантий для работников;
снижение производительности труда.

специалистами соответствующего профиля следующих подразделений предприятия ОАО ФС «Море»:

рамках следующих этапов:
Постановка целей и задач системы формирования и

управления кадровым потенциалом предприятия;
Формулировка требований к системе формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;
Определение содержания системы формирования и управления кадрового потенциала предприятия;
Определение принципов формирования и управления кадровым потенциалом предприятия;
Разработка механизма управления процессами формирования и управления кадрового потенциала предприятия;
Разработка методического и нормативного обеспечения процесса формирования и управления кадровым потенциалом предприятия.

и устойчиво функционировать предприятия на стратегическом и оперативном уровнях;

Достигать целевых ориентиров предприятия за счет заблаговременного выявления и нейтрализации внешних и внутренних кадровых рисков;
Повысить доверие и лояльность потребителей услуг предприятия за счет своевременного выявления и ликвидации кадровых рисков;
Максимизировать дополнительную прибыль, получаемую в результате управления кадровым потенциалом на основе рационального использования рисков;
Эффективно перераспределять ресурсы на приоритетные направления работы за счет отказа от неэффективных процедур и проектов.