Презентация на тему Ситуационный подход в управлении

Содержание

2. Ситуационный подход развился в результате попыток применения
3. Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход,
4. Внешняя среда состоит из социальных, политических и
5. Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал,
6. Вариант ситуационного подхода – модель «путь –
7. Еще одним примером ситуационного подхода является теория
8. В соответствии с этим выделяют четыре основные
9. Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.1)
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях. Он состоит в том, что нет какого – то универсального подхода и что различные проблемы и ситуации требуют разных подходов.

Главная
Экономика
Ситуационный подход в управлении

Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли

Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который будет легче всего служить

Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических факторов, которые могут влиять

Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал, что поскольку руководитель изменить себя

Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и Хаусом.Особенность

Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и

В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.1) Приказывающий – односторонняя

Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.1) Руководитель сам принимает решения.2) Руководитель

Основные критерии при выборе стиля руководства:1) вероятность того, что единоличное решение руководителя

Слайды презентации

Слайд 2 Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой

важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях. Он

состоит в том, что нет какого – то универсального подхода и что различные проблемы и ситуации требуют разных подходов.
Прошлый опыт менеджеров и опыт других фирм также внимательно рассматривается в «ситуационном управлении».

Ситуационный подход в управлении

Слайд 3 Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который

Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который будет легче всего

будет легче всего служить им в данной ситуации и

поможет достигнуть их управленческих целей.

Ситуационный подход также фокусирует внимание менеджеров на отношениях между внутренней и внешней средой организации.

Основные положения

Слайд 4 Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических

Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических факторов, которые могут

факторов, которые могут влиять на организацию.
Внутренняя среда является

средой внутри организации.

Согласно ситуационному подходу, менеджеры должны знать о взаимодействии между этими двумя средами.

Внутренняя и внешняя среда организации

Слайд 5 Основоположником ситуационного подхода является Фидлер.

Он считал, что

Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал, что поскольку руководитель изменить

поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления не

способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить.

Основоположники

Слайд 6 Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель»,

Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и

созданная Митчелом и Хаусом.

Особенность модели: руководитель может побуждать подчиненных

к достижению целей организации, воздействовать на пути достижения этих целей, следовательно, основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага получат подчиненные, если будут хорошо работать.

Слайд 7 Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного

Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли

цикла, разработанная Херсли и Бланшаром.

Она основывается на использовании

руководителем односторонней коммуникации при объяснении того, что и как подчиненный обязан сделать и антропоцентрического поведения (в каком пределе руководитель использует двухсторонюю коммуникацию при оказании социо- эмоциональной поддержки).

Слайд 8 В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля

В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.1) Приказывающий –

руководства.
1) Приказывающий – односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам,

что и как им необходимо выполнять.
2) Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.
3) Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.
4) Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.

Слайд 9 Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.

1) Руководитель

Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.1) Руководитель сам принимает решения.2)

сам принимает решения.
2) Руководитель высказывает подчиненным суть проблемы, выслушивает

их мнения и принимает решения.
3) Руководитель обозначает проблему подчиненным, обобщает изложенные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.
4) Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается общее мнение по данному вопросу.
5) Руководитель постоянно сотрудничает с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его автор.