Презентация на тему Метод матриц

Содержание

2. Матрица портфеля – это двухмерный график,
3. Наиболее информативными показателями служат темпы роста отрасли,
4. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют
5. Матрица BCG
6. Матрица Ансоффа
7. Конкурентные силы отрасли (М. Портер)
8. Матрица Портера
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

Матрица портфеля – это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Матрица – это комбинированная решетка или таблица, с помощью которой в маркетинге разрабатываются более конкретные цели и задачи фирмы в разных

Наиболее информативными показателями служат темпы роста отрасли, доля на рынке, долговременная привлекательность

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорации СБЕ, то

Слайды презентации

Слайд 2 Матрица портфеля – это двухмерный график, иллюстрирующий

Матрица портфеля – это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого

стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.
Матрица –

это комбинированная решетка или таблица, с помощью которой в маркетинге разрабатываются более конкретные цели и задачи фирмы в разных областях.

Слайд 3 Наиболее информативными показателями служат темпы роста отрасли, доля

Наиболее информативными показателями служат темпы роста отрасли, доля на рынке, долговременная

на рынке, долговременная привлекательность отрасли, конкурентные сильные стороны, стадия

эволюции продукта/рынка. Обычно один аспект матрицы характеризует привлекательность отраслевой среды, а другой – сильные стороны компании в отрасли.

Матрицу можно построить с использованием любой пары показателей стратегического положения.

Слайд 4 Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорации СБЕ,

в корпорации СБЕ, то есть помогают осуществлять портфельный анализ,

а также анализ ситуации в корпорации в целом.
Бизнес – уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной СБЕ и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара.
Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом.

В стратегическом планировании применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Можно выделить уровень корпорации, бизнес – уровень, функциональный уровень.