Презентация на тему Стратегический менеджмент

постановки целей, выработки и
реализации стратегии, своевременной корректировки видения,

целей, стратегии и реализации.

Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и
организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ.

Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.

Ответы на вопросы: Чем мы
руководствуемся в своей деятельности? Что

для нас
является особенно важным? От чего мы не отступимся
ни при каких обстоятельствах?

Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для осуществления мечты.

Альтернатива - (франц. alternative от лат. alter - один из двух) - 1) один из возможных вариантов экономического поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий; 2) управленческое решение, противопоставляемое другому решению, исключающему данное.

Вариант (франц. variante, от лат. varians, родительный падеж variantis — меняющий, изменяющийся), 1) видоизменение, разновидность чего-либо 2) Одна из нескольких редакций какого-либо произведения (литературного, музыкального и т.п.) или официального документа; видоизменение какой-либо части произведения (документа). 3) В шахматной или шашечной игре — одна из возможных при данном положении комбинаций ходов.

исключительную ценность для покупателей, балансируя между
стратегиями низких издержек

и дифференциации.

Дифференциация - способность организации
создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.

Диверсификация (Diversification) — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков.

Стратегический анализ издержек— сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. А.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 – 576 с.
Теория и практика менеджмента: Учебник / Под ред. К.Е. Кубаева. – Алматы: Қазақ университеті, 2005. – 486 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 195 с.
http://slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/Альтернатива, вариант/

товары-заменители
Поставщики
Пятифакторная модель конкуренции

одной или нескольких компаний появляется возможность лучше удовлетворить потребителей

или возникает необходимость улучшить свою деятельность либо увеличить долю рынка. Самая острая конкуренция разворачивается обычно между компаниями, предлагающими сходные товары и услуги.
Проникновение на рынок новых конкурентов – новички обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка и значительными ресурсами для конкурентной борьбы.
Влияние товаров – заменителей на конкуренцию в отрасли – порой компании разных отраслей конкурируют друг с другом, выпуская взаимозаменяемые товары.

от двух факторов:
Способности поставщиков оказывать давление на потребителя

в смысле изменения условий и сроков поставок в желательную для себя сторону
Уровня взаимодействия поставщиков и потребителей отрасли
● Конкурентное давление со стороны компаний – потребителей зависит от двух факторов:
Возможности потребителей диктовать условия и цены поставок
Уровня и конкурентной значимости взаимодействия между производителями и компаниями потребителями

и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.
Внедрение

и
реализация
стратегии

Оценка деятельности,
отслеживание
изменений и
корректировка

Возвращение к
задачам 1, 2,
3, 4 при
необходимости

Улучшение и
изменение при
необходимости

Улучшение и
изменение при
необходимости

Пересмотр при
необходимости

Пересмотр при
необходимости

означает их достижение.

Существуют 2 вида типа целей:
Финансовые –

это увеличение таких показателей как объем прибыли, отдача от инвестиции, размера займов и дивидендов
Стратегические – направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке.

компании
Оценка влияния внешних и внутренних факторов на стратегию компании
Факторы,

влияющие
на выбор
стратегии

реализации «возможностей»
Группа 2

Разработка стратегий, использующих «силу»
для устранения
«угроз»
Группа

3

Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
преодоление слабости
за счет выявления
возможностей

Группа 4

Разработка стратегий, минимизирующих «слабость»,
и избавления от слабостей и предотвращения угроз

Возможности

Угрозы

видов деятельности
- концентрация усилий на поддержание эффективности
Позиция растущего лидера

избирательные инвестиции по критерию эффективности
укрепление уязвимых мест

Специализация на избранных направлениях

избирательное расширение деятельности
поиск путей преодоления слабостей
ликвидация в случае отсутствия стабильного спроса

Специализация на избранных направлениях

интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные виды деятельности
- увеличение доходности за счет повышения производительности

Промежуточная позиция , ориентированная на
осторожное развитие
защита существующей программы
- концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска

Ограниченное расширение или постепенное удаление

поиск возможностей расширения с низкой степенью риска
- сокращение инвестиций и рационализация операций в случае отсутствия возможностей

Позиция производителя прибыли

концентрация краткосрочных инвестиций
- поддержка эффективности производства

Укрепление позиции, ориентированное на доходы

защита позиций от наиболее доходных видах деятельности
- совершенствование производства
- сокращение инвестиций

Ликвидация

сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций
подготовка и выбор момента для продажи бизнеса по максимальной цене

Позиция компании

Привлекательность в отрасли