Презентация на тему Виды кадровой политики

В широком смысле кадровая политика - система правил и

норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человече­ский ресурс в соответствие со стратегией фирмы.


В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работни­ков и организации.

заинтересованными работниками;
эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;
создавать

в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;
поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.

деятельности в об­ласти персонала;
планирование потребности организации в персонале
прогнозирование

создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация и расстановка персона­ла;
разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
рационализация затрат на персонал ор­ганизации;
разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности;
организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ
эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти;
управление нововведениями в кадровой работе; обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;
анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда;
разработка проектов совер­шенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
увольнять работников или сохранять

(переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.п.);
подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
набирать сополитике в современных условиях сводятся к следующему:
кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии;
кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия;
поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей;
кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
Общие требования к кадровой

норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий выделяют следующие

типы кадровой политики:

как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации

и располагает средствами для влияния на нее.

авантюристическая кадровая политика руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.