Презентация на тему Стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия сферы сервиса и туризма

и туризма

План:

1. Содержание и виды планирования
2. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования

количественного и временного определения
будущих целей,
средств и методов

формирования, управления и развития предприятия

требованиям рынка и конкуренции)
технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов

деятельности специализации предприятия, его организации и технологии)
финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности)

для выполнения поставленных задач
организация выполнения плана и контроль

и конечные задачи и цели стоящие перед ней и

ее отдельными подразделениями
механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов
стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

организации

и ситуаций
точность — использование методов, средств, тактики и процедур,

обеспечивающих точность прогнозов
ясность — простота и легкость формулировки планов
непрерывность — планирование - непрерывный процесс
экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него

намечает конечные результаты
охватывает период в 10-15 лет и

имеет отдаленные последствия
обеспечивает основу для всех управленческих решений 

достижению поставленных целей
распределение необходимых для реализации целей ресурсов

Потенциал организации
Элементы стратегического планирования

средств для достижения стратегических целей
воплощено в краткосрочных и оперативных

планах
увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период

взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др.
Организация

устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.

общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач
определить

объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов

2. содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений
3. устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения

Дайте характеристику основным этапам процесса планирования.
Что понимается под планом?
Чем

отличается стратегическое планирование от оперативного?
Какие виды деятельности включает в себя структура планирования?
Какие факторы влияют на эффективность планирования?
Какие способы планирования используют предприятия в своей деятельности?
В чем заключаются три основных метода планирования?
Что составляет основу стратегического планирования? Какие виды планов составляются в рамках стратегического планирования?