Презентация на тему Структура управленческой деятельности

Содержание

2. Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и
3. В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подхода:СистемныйПроцессный Ситуационный.
4. Процессный подходЭтот подход сложился как развитие основной
5. Рис. 1 Модель процессного подхода управления
6. Системный подход На теорию управления
7. Ситуационный подход Данный подход, возникший
8. Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре
9. Рис.2 Модель ситуационного подхода управления
11. Принципы управления : лояльность к работникам;ответственность;коммуникации, пронизывающие
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Главная
Экономика
Структура управленческой деятельности

Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М.М.

Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы

В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подхода:СистемныйПроцессный Ситуационный.

Процессный подходЭтот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о существовании

Рис. 1 Модель процессного подхода управления

Системный подход На теорию управления большое влияние оказала «общая теория

Ситуационный подход Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет

Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа: формирование управленческой компетентности

Рис.2 Модель ситуационного подхода управления

Принципы управления : лояльность к работникам;ответственность;коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;организационная

Слайды презентации

Слайд 2 Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,

Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того,

необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Слайд 3 В теории и практике современного мирового менеджмента существуют

и взаимодействуют три основных подхода:
Системный
Процессный
Ситуационный.

Слайд 4 Процессный подход
Этот подход сложился как развитие основной идеи

Процессный подходЭтот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о

административной школы о существовании некоторых основных и универсальных функций

управления, которые с точки зрения процессного подхода рассматриваются как взаимосвязанные и образующие единый процесс управления. Для успешного управления необходимы как эффективность самих управленческих функций, так и правильная их соорганизация.

Слайд 5 Рис. 1 Модель процессного подхода управления

Слайд 6 Системный подход
На теорию управления большое

влияние оказала «общая теория систем», согласно которой любая организация

— это система, под которой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, вносящих свой вклад в функционирование целого. Руководитель должен видеть всю организацию, все ее части, взаимодействующие друг с другом и с внешним миром. Надо учитывать, что любое управленческое воздействие на какой-либо компонент организации приводит к многочисленным и зачастую непредсказуемым последствиям.

Слайд 7 Ситуационный подход
Данный подход, возникший в

конце 60-х годов, представляет собой общую методологию, способ разрешения

организационных проблем. Он развивает главный тезис системного подхода: организация — открытая система, постоянно взаимодействующая с внешней средой. Поэтому причины того, что происходит внутри организации, надо искать вне ее, в той ситуации, где она реально функционирует.

Слайд 8 Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных

Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа: формирование управленческой

этапа:

формирование управленческой компетентности руководителя;
предвидение и анализ возможных последствий от

применения каких-либо методов по отношению к ситуации;
адекватная трактовка ситуации, определение ее главных факторов (ситуационных переменных) и оценка воздействия на них;
согласование приемов управления с реальными условиями для достижения положительного эффекта.

Слайд 9 Рис.2 Модель ситуационного подхода управления

Слайд 10

Слайд 11 Принципы управления :

лояльность к работникам;

ответственность;

коммуникации, пронизывающие организацию
по

Принципы управления : лояльность к работникам;ответственность;коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и

вертикали и горизонтали;
организационная культура, направленная на раскрытие
способностей работающих;
долевое

участие всех работающих;

адекватная реакция на изменения во внешней среде;

непосредственное участие в работе групп;

умение слушать всех, с кем контактирует по работе
менеджер;
этика бизнеса;

честность и доверие к людям;

опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, сервис, контроль ресурсов, персонал;

видение организации в перспективе;

качество личной работы и ее совершенствование.