Слайд 2
Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и
использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его
денежных средств
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов
Слайд 3
Под финансовым менеджментом понимают:
науку и практику управления финансами
предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей
управление
финансовыми ресурсами и имуществом предприятия
управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов
Слайд 4
Под финансовым менеджментом понимают:
управление активами и пассивами предприятия
в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности
предприятия
управление финансовыми потоками предприятия.
Слайд 5
Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым
состоянием предприятия.
Слайд 6
Финансовое состояние предприятия
- его экономическое состояние, характеризующееся
системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов
предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Слайд 7
Финансовое состояние предприятия
определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает
степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров;
способность
своевременно уплачивать налоги;
кредитоспособность и т.п.
Слайд 8
В финансовый менеджмент входят следующие области управленческой
науки и
практики:
финансовый и управленческий учет;
инвестиционный и финансовый анализ;
финансовое планирование (бюджетирование);
Слайд 9
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
стратегический менеджмент;
маркетинг;
бухгалтерский учет;
управление
персоналом и пр.
Слайд 10
Цель финансового менеджмента
– максимизация благосостояния собственников с помощью
рациональной финансовой политики на основе:
долгосрочной максимизации прибыли;
максимизации рыночной стоимости
фирмы;
Слайд 11
Задачи финансового менеджмента
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого
для обеспечения намеченной деятельности
обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
оптимизация
денежного оборота;
оптимизации расходов;
Слайд 12
Задачи финансового менеджмента
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
обеспечение постоянного
финансового равновесия предприятия.
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
Слайд 13
Задачи финансового менеджмента
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на
предстоящие периоды;
обеспечения целевой рентабельности;
избежание банкротства (антикризисное управление);
обеспечения текущей финансовой
устойчивости организации.
Слайд 14
Функции финансового менеджмента
функции финансового менеджмента как управляющей системы;
функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Слайд 15
Функции финансового менеджмента как системы управления:
финансовое планирование (бюджетирование);
финансовая
организация;
мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
финансовый контроль (контроллинг или
управленческий учет).
Слайд 16
Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
управление
активами;
управление капиталом;
управление инвестициями;
денежными потоками;
финансовыми рисками.
Слайд 17
Финансовый менеджмент как система и процесс управления
Слайд 18
Финансовый менеджмент как деятельность проходит в двух сферах:
внутрихозяйственной
– где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на
основании решений администрации внутри предприятия;
внешней – где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, либо государством.
Слайд 19
Управление
целенаправленная деятельность субъекта управления, направленная на достижение определенного
состояния управляемого объекта.
Слайд 20
Объект управления в финансовом менеджменте
финансовое состояние предприятия (ФСП),
т.к. цель деятельности предприятия – оптимизация не какого-то одного
элемента финансов, а комплексная оптимизация состояния предприятия с точки зрения финансового результата.
Слайд 21
Первичный объект управления в финансовом менеджменте
Финансовые потоки
предприятия (ФПП)
Управление финансовыми ресурсами и капиталом, можно свести к
управлению ФПП
Слайд 22
Финансовые (денежные) отношения (обязательства) у предприятия могут быть:
с
государственными органами (по уплате налогов, сборов, пошлин и других
обязательных платежей в соответствии с законодательными актами);
с хозяйствующими субъектами (по оплате продукции, товаров, работ (услуг), сырья (др. материальных ценностей), при вложении капитала, при получении (возврате) кредитов и т.п.);
с трудовым коллективом (по оплате труда, при распределении прибыли и т.п.);
с учредителями (при распределении прибыли) и т.д.
Слайд 23
Средством реализации финансового обязательства могут быть:
денежные средства;
фондовые ценности;
прочие ликвидные активы (готовая продукция, сырье, материалы, основные средства
и т.д.).
Слайд 24
Состояние объекта управления (ФПП) определяется:
величиной остатков (сальдо) на
счетах бухгалтерского учета на определенный момент времени;
оборотами по
счетам бухгалтерского учета за определенный промежуток времени. При этом остатки на счетах фиксируют состояние ФПП, обороты – движение средств.
Слайд 25
Субъект управления в финансовом менеджменте
– финансовая администрация предприятия.
Слайд 26
Структура и процесс функционирования системы
финансового управления на предприятии