Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

Содержание

Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также нефинансовыми показателями в рамках компанииСуществует несколько подходов к формированию финансовой структуры:Процесс формирования финансовой структуры компании связан с выделением центров финансовой
«Типы организации и построения финансовых структур российских компаний» Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом, доходами Определение центра ответственностиЦентр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за Типы центров ответственности (1)	В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя Типы центров ответственности (2)Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение Типы центров ответственности (3)Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за Типы центров ответственности (4)Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного Типы центров ответственности (5) Бизнес-единицыБизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над Выделение бизнес-единицСуществующие 		НовыеНовые 	    Существующие 	продуктырынкиОсновная задача бизнеса сформулирована Выделение бизнес-единицХарактерные ошибки при выделении бизнес-единицОтсутствие или недостаток полномочий у руководства бизнес-единициейРазделение Определение холдингаКлассическое определениеХолдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями) других Факторы, определяющие тип холдинга Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний Особенности управляющей компании холдинга Особенности зависимых компаний Возможности для расширения Структура управления смешанного холдингаАкционерыСовет директоровПрезидентПодразделение по управлениюПодразделение финансового холдингаПодразделение по привлечениюОтраслевой холдинг Распределение задач между участниками управления холдинга Аналитические центры МПКФункции АЦ:Устанавливать КПД и нормативы по закрепленным за ними статьям
Слайды презентации

Слайд 2 Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению

Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом,

активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также нефинансовыми

показателями в рамках компании

Существует несколько подходов к формированию финансовой структуры:

Процесс формирования финансовой структуры компании связан с выделением центров финансовой ответственности (центров ответственности), которые позволяют детализировать финансовую информацию и децентрализовать управление.
Финансовая структура компании отражает взаимодействие центров ответственности и подразделений, отвечающих за сквозное управление показателями и статьями в рамках многопрофильной компании (аналитические центры)

Выбор типа финансовой структуры многопрофильной компании зависит от типа управления зависимыми центрами ответственности

Финансовая структура многопрофильной компании


Слайд 3 Определение центра ответственности
Центр ответственности – сегмент организации, руководитель

Определение центра ответственностиЦентр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность

которого несет ответственность за определенный участок работ и решение

определенных руководством задач


Центром ответственности могут быть отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы, группы, работники


Слайд 4 Типы центров ответственности (1)
В зависимости от уровня полномочий

Типы центров ответственности (1)	В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы»

и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных типа ЦО:

Центр

затрат
Центр доходов
Центр прибыли
Центр инвестиций

Классификация ЦО по уровню полномочий и ответственности руководителя ЦО определяет состав КПД и планов бюджета для каждого типа ЦО.

Слайд 5 Типы центров ответственности (2)
Центр затрат – подразделение, руководитель

Типы центров ответственности (2)Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за

которого ответственен за выполнение поставленных задач в рамках выделенного

бюджета затрат

2 основных подтипа центров затрат:

1.1. Центр нормативных затрат (или центр производства или сервисный центр)
1.2. Центр управленческих затрат


Слайд 6 Типы центров ответственности (3)
Центр нормативных затрат – подразделение,

Типы центров ответственности (3)Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен

руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня затрат по

выпуску продукции/работ/услуг.


Центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого нацелен на достижение поставленных целей в рамках абсолютной величины бюджета затрат



Слайд 7 Типы центров ответственности (4)
Центр доходов – подразделение, руководитель

Типы центров ответственности (4)Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках

которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию

доходов от продаж

Центр прибыли – это подразделение, основная задача которого состоит максимизация прибыли, и руководство которого располагает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, и использует методы управленческих решений, основанные на прибыльности

Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого в дополнение к полномочиям центра прибыли отвечает за уровень и эффективность инвестиций

Слайд 8 Типы центров ответственности (5)

Типы центров ответственности (5)

Слайд 9 Бизнес-единицы
Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых

Бизнес-единицыБизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль

руководители имеют контроль над собственными ресурсами и право распоряжаться

этими ресурсами в заранее оговоренных пределах

Отличительные признаки бизнес-единиц
Имеют собственные набор целей деятельности
Имеют внешних покупателей
Специализируются в отдельном сегменте рынка или группе продуктов или географическом районе
Имеют характерные риски и нормы прибыльности
Имеют собственных, а не общих конкурентов
Являются центрами инвестиций или в крайнем случае центрами прибыли
Бизнес-единица может иметь внутреннюю финансовую структуру.


Слайд 10 Выделение бизнес-единиц
Существующие Новые
Новые Существующие

Выделение бизнес-единицСуществующие 		НовыеНовые 	  Существующие 	продуктырынкиОсновная задача бизнеса сформулирована исключительно


продукты
рынки
Основная задача бизнеса сформулирована исключительно как достижение финансовых результатов

– возможные пути достижения данных результатов становятся безграничными

Разделение бизнес-единиц по планируемым и реализуемым стратегиям
Изменение стратегических задач приводит к реструктуризации компании


Слайд 11 Выделение бизнес-единиц
Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц

Отсутствие или недостаток

Выделение бизнес-единицХарактерные ошибки при выделении бизнес-единицОтсутствие или недостаток полномочий у руководства

полномочий у руководства бизнес-единицией
Разделение по функциям одной производственной цепочки
Отсутствуют

внешние продажи, а внутренние не поддаются оценке




Слайд 12 Определение холдинга
Классическое определение
Холдинг – это компания, владеющая контрольными

Определение холдингаКлассическое определениеХолдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями)

пакетами акций (долями) других компаний с целью контроля и

управления их деятельностью
Юридическое определение
В российском законодательстве практически отсутствует, обычно используются термины «группа компаний», «связанные предприятия» и пр.
Типы холдингов выделяются в зависимости от способа управления зависимыми компаниями:
Финансовый холдинг
Операционный (производственный) холдинг
Смешанный холдинг (финансово-промышленная группа)


Слайд 13 Факторы, определяющие тип холдинга

Факторы, определяющие тип холдинга

Слайд 14 Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний

Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний

Слайд 15 Особенности управляющей компании холдинга

Особенности управляющей компании холдинга

Слайд 16 Особенности зависимых компаний

Особенности зависимых компаний

Слайд 17 Возможности для расширения

Возможности для расширения

Слайд 18 Структура управления смешанного холдинга
Акционеры
Совет директоров
Президент
Подразделение по управлению
Подразделение финансового

Структура управления смешанного холдингаАкционерыСовет директоровПрезидентПодразделение по управлениюПодразделение финансового холдингаПодразделение по привлечениюОтраслевой

холдинга
Подразделение по привлечению
Отраслевой холдинг 1
Отраслевой холдинг 2
Отраслевой холдинг 3
Отраслевой

холдинг 4

Подразделения

Подразделения

Подразделения

Подразделения

Предприятия

Предприятия

Предприятия

Предприятия


Слайд 19 Распределение задач между участниками управления холдинга

Распределение задач между участниками управления холдинга

  • Имя файла: tipy-organizatsii-i-postroeniya-finansovyh-struktur-rossiyskih-kompaniy.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 0