Презентация на тему Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии

желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное

предприятие – это организованная система или направленная на производство и услуги организация, которая является частью экономической системы.Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели.

экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Три

основных типа развития систем
Идеальный – такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста.
Реальный – предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать

в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
Устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
Обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.
Стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
План определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период.
Создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.
Демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

взаимосвязанных функций:

определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач

развития предприятия;
создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;
осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;
разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

одну стратегию предстоящих действий. Программы, предусматривающие возможные варианты решений

на случай изменения первоначальной стратегии, обычно не включается в план.
В планах оцениваются все сильные и слабые стороны фирмы при анализе благоприятных возможностей или опасных событий в окружающей обстановке.
Планы включают данные прогнозов и предположений, которые в деталях обычно не разрабатываются.
В большинстве планов оценка риска также не производится, но при рассмотрении различных возможных вариантов действий риск учитывается.
Все планы строятся на основе ожидаемых целей, которые отражают важнейшие показатели финансовой деятельности фирмы.
В долгосрочных планах отражаются данные о требуемых инвестициях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде.

сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои

главные цели:
положение организации на рынке
инновационная деятельность
уровень производительности
наличие производственных ресурсов
степень стабильности
система управления
профессионализм персонала
социальная ответственность

самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При

долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную., финансовую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке и др.

ценности

привержен
ность

способность
символика
поведения
состав
системы
структура
коммуни
кации
контроль
и кризисные
точки
мотивы
и привер
женность
шанс и
информация

стратегия

и культура

организация

планирование