Презентация на тему Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики.
3. Типы корпораций и

фазы их развития.
4.Транснациональные корпорации: признаки, сущность, значение.

и макроуровнях, с которыми непосредственно связана деятельность транснациональных корпораций.

навыков в области анализа деятельности современных корпораций, механизма их

функционирования, проблем развития в условиях глобализации.

масштабов их деятельности, эволюции и особенностей взаимодействия ТНК и

национальных экономик.

юридические права и обязательства которого обособлены от прав и

обязательств его участников.

привлекать к инвестированию большое количество физических лиц; снижение риска

вызывает активность творческой функции предпринимательства;
2. Отделение функции управления от функции собственности дает твердую устойчивость корпорации как хозяйствующему субъекту, который существует независимо от его учредителей и участников.
3. Возможность превращения инвестированного капитала в денежную форму.

контроль за созданием и функционированием корпораций.
3. Высокое налоговое давление

вследствие двойного налогообложения.
4. Требования открытости в форме обязательных публикаций финансовых отчетов компании.

характеристик корпорации и партнерства).
3. Холдинги.
4. Профессиональные корпорации (объединения по

профессиональному признаку).

фаза. Размер фирмы не большой, управляет один менеджер. С

ростом компании возникает необходимость передачи президентом части своих функций на низший уровень. На предприятии создаются функциональные отделы: по производству продукции, продаже, финансов и тд.
Вторая фаза. Рост предприятия ведет к разделению каждого функционального отдела на подотделы или группы. Особенность – менеджер фирмы и функциональные отделы продолжают оставаться основными элементами схемы управления, а рост предприятия происходит за счет вертикальной интеграции.

прибыли, что дает возможность оценить его эффективность независимо от

других отделов. Изменяются функции президента: он занимается стратегией развития предприятия. Разные структурные подразделения могут выпускать разную продукцию.
Такая структура дает возможность изменять количество производственных подразделений, не влияя на работу других и диверсифицировать свою производственную деятельность, а также эффективно функционировать за пределами данной национальной экономики.

Продажа лицензий и передача технологий в другие страны.
3. Инвестиции

в предприятия производственного цикла (совместные предприятия или материнские фирмы).
4. Существенное увеличение зарубежного инвестирования компании. Такое предприятие можно назвать «глобальным предприятием».

свои хозяйственные подразделения в двух и более странах, управление

которыми осуществляется с одного или нескольких центров.
В основе такого управления лежит механизм принятия решений, который дает возможность осуществлять согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для получения лучшего результата.

в которых находятся ТНК;
процент денежной массы, который оборачивается в

иностранных государствах;
процент иностранных капиталовложений;
число занятых за рубежом;
процент прибыли, который компания получает из других стран;
процентное соотношение количества продукции и полученной прибыли в странах базирования и за рубежом;
общий уровень продаж за рубежом.

дают возможность уточнить транснациональный характер компании:

соотношение зарубежного и общего

количества продаж;
соотношение зарубежной и общей прибыли;
соотношение занятых за рубежом и общим числом занятых на ТНК,
а также используются данные про увеличение или уменьшение имущества компании, увеличение или уменьшение прибыли за рубежом и др.

производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда;
часть зарубежных операций

в деятельности компании;
верховенство центра при принятии решений;
единая глобальная стратегия.

млн долл.
Доля зарубежных активов не менее чем 25%
Наличие филиалов

не менее чем в 6 странах
25-30% общего оборота приходится на зарубежные филиалы

сверхприбылей (что становится возможным благодаря большим масштабам производства)
Снижение значения

геоэкономических границ
Государственная политика поддержки ТНК

получение максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости
Являются активными участниками

международного разделения труда
Работают на массового потребителя
Движение капиталов происходит независимо от процессов, происходящих в стране базирования

Investment Report 2005)

ШВЕЙЦАРИЯ 11
АВСТРИЯ 9
НИДЕРЛАНДЫ 14
ИТАЛИЯ, ИСПАНИЯ 8
ШВЕЦИЯ 7
ИНДИЯ 5
ДРУГИЕ СТРАНЫ

30