Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Удержание персонала: подходы и пути решения

Значение, суть и масштабыОсновные причины ухода персоналаКого нам необходимо удерживатьОсновные подходыСистемы компенсаций и льгот и методы нематериального стимулированияПути решенияСодержание
Удержание персонала: подходы и пути решения   Игорь Радченко, менеджер по Значение, суть и масштабыОсновные причины ухода персоналаКого нам необходимо удерживатьОсновные подходыСистемы компенсаций Общие вопросыЗначение удержания персонала среди общих функций HRМасштабы проблемы в разных компанияхСуть вопроса Большой объем работы/слишком быстрый темпПереработкиКонфликт с руководством или слабый менеджментКарьерные или профессиональные Кого мы удерживаемГлупые Кому мы уделяем больше внимания Кто приносит идеи и Кого мы удерживаемТекучесть кадров = удовлетворенность работойЛояльность = средний стаж работы в Подходы и пути решенияНи в коем случае не доводите до ухода; держите Подходы к уходу и удержанию персонала«Вы считаете, что стоите дороже – скатертью Пути решенияТеоретически их всего два:СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТНЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Система компенсаций и льготЗарплатаПремииПремии за выслугу летКорпоративный автомобильБеспроцентный кредитОплата квартиры за счет «А и правда, что, кроме денег?»  или  нематериальное стимулированиеКорпоративная культура, Что еще объединяет и сближает людейПрозрачность компанииВнутренние коммуникацииВзаимодействие с соседними отделамиОбщие и
Слайды презентации

Слайд 2 Значение, суть и масштабы
Основные причины ухода персонала
Кого нам

Значение, суть и масштабыОсновные причины ухода персоналаКого нам необходимо удерживатьОсновные подходыСистемы

необходимо удерживать
Основные подходы
Системы компенсаций и льгот и методы нематериального

стимулирования

Пути решения

Содержание


Слайд 3 Общие вопросы
Значение удержания персонала среди общих функций HR
Масштабы

Общие вопросыЗначение удержания персонала среди общих функций HRМасштабы проблемы в разных компанияхСуть вопроса

проблемы в разных компаниях
Суть вопроса


Слайд 4 Большой объем работы/слишком быстрый темп
Переработки
Конфликт с руководством или

Большой объем работы/слишком быстрый темпПереработкиКонфликт с руководством или слабый менеджментКарьерные или

слабый менеджмент
Карьерные или профессиональные возможности в другой компании и

отсутствие возможности продвижения в своей

Более высокая заработная плата на аналогичной должности в другой компании

Личные причины (переезд, заболевание и т.д.)

Основные причины ухода персонала

Несогласие с политиками и процедурами в компании


Слайд 5 Кого мы удерживаем
Глупые
Кому мы уделяем больше внимания

Кого мы удерживаемГлупые Кому мы уделяем больше внимания Кто приносит идеи

Кто приносит идеи и движет
компанию вперед

Нужны ли нам «просто
добросовестные работники»

Умные

Ленивые

Трудолюбивые

2 типа сотрудников : Таланты и Добросовестные работники


Слайд 6 Кого мы удерживаем

Текучесть кадров = удовлетворенность работой
Лояльность =

Кого мы удерживаемТекучесть кадров = удовлетворенность работойЛояльность = средний стаж работы

средний стаж работы в компании


К вопросу

о талантах или «незаменимых»
«Если кто-то думает, что он незаменимый, то пусть сунет палец в воду, если там останется дырка – значит он действительно незаменим» - А ТАК ЛИ ЭТО ?


Слайд 7 Подходы и пути решения
Ни в коем случае не

Подходы и пути решенияНи в коем случае не доводите до ухода;

доводите до ухода; держите руку на пульсе; интересуйтесь, что

происходит в коллективе; следите за «подводными течениями»
Создавайте атмосферу заинтересованности каждого к общим задачам, дайте понять, что роль каждого важна (и особенно рядовых сотрудников)
«Я помогаю запустить первого человека на Луну»
Проблема филиалов: сильно ограничены возможности карьерного роста
«Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»

Слайд 8 Подходы к уходу и удержанию персонала
«Вы считаете, что

Подходы к уходу и удержанию персонала«Вы считаете, что стоите дороже –

стоите дороже – скатертью дорожка»
«А мы здесь никого не

держим»
«Вы и так за это получаете зарплату»
У нас, кроме зарплаты, есть система льгот»
«Только для вас мы решили ввести эту льготу»
«Скажите, сколько вам предлагают и мы дадим больше»
«Голубчик, не губите, только не уходите, мы согласны на любые условия»

Слайд 9 Пути решения
Теоретически их всего два:

СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ

Пути решенияТеоретически их всего два:СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТНЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ


Слайд 10 Система компенсаций и льгот
Зарплата
Премии
Премии за выслугу лет
Корпоративный автомобиль
Беспроцентный

Система компенсаций и льготЗарплатаПремииПремии за выслугу летКорпоративный автомобильБеспроцентный кредитОплата квартиры за

кредит
Оплата квартиры за счет фирмы
Оплата обучения
Оплата обучения детей
Социальное страхование

и медицинское обслуживание
Бесплатное питание на работе
Командировки и стажировки (в том числе за границу)


Проезд до места работы
Оплата мобильной связи
Оплата отдыха для всей семьи
Оплата занятий фитнессом
Предоставление каждый год дополнительного дня к отпуску
Пенсионные планы
Проведение летних и зимних корпоративный мероприятий
Премии и подарки на день рождения фирмы
Шведский стол: выбор льгот самостоятельно или в паритете с компанией
И так далее


Слайд 11 «А и правда, что, кроме денег?» или нематериальное

«А и правда, что, кроме денег?» или нематериальное стимулированиеКорпоративная культура, атмосфера

стимулирование
Корпоративная культура, атмосфера и взаимоотношения в коллективе, позитивный психологический

климат
Возможность самореализации и самоуважения
Интересная и в то же время сложная работа
Перемены: Мы ждем перемен?
Возможность карьерного и профессионального роста
Свобода действий
«Я могу доверить этот проект только вам»
«Какие счастливые люди – они занимаются любимым делом и получают огромные деньги»


  • Имя файла: uderzhanie-personala-podhody-i-puti-resheniya.pptx
  • Количество просмотров: 211
  • Количество скачиваний: 0