Презентация на тему Управленческая деятельность

управленческой деятельности
5. Временная структура управленческой деятельности
6. Литература
25-
Механизмы управления. Глава

25. Методология управления / опорная презентация

/ опорная презентация

методологии – организация человеческой деятельности
(ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНОЙ)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ
25-
Механизмы

управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

СМ. САЙТ WWW.METHODOLOG.RU

презентация

которого человек выступает как субъект, целенаправленно воздействующий на объект и

удовлетворяющий таким образом свои потребности

ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

/ опорная презентация
25-

Методология управления / опорная презентация

опорная презентация

биологических, социальных, технических, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание

режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности.» [Большой энциклопедический словарь].
Управление – «направление движением кого/чего-нибудь, руководство действиями кого-нибудь» [Словарь русского языка].
Управление – «воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения» [Теория управления орг. системами].
Webster’s dictionary предлагает следующие значения терминов «control» и «management», которые соответствуют (в зависимости от объекта управления) русскому термину «управление»: «control – an activity or organization that directs or regulates an activity»; «management – art or science of directing, conducting and administering the work of others to achieve defined objectives».

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

объекта управления

Структура системы управления
25-
Механизмы управления. Глава 25. Методология

управления / опорная презентация

/ опорная презентация

Методология управления / опорная презентация

принципы
- условия
- нормы
2. Логическая структура управленческой

деятельности:
- субъект
- объект
- предмет
- формы
- средства
- методы
- результат деятельности
3. Временнáя структура управленческой деятельности (её цикла):
- фазы
- стадии
- этапы

СТРУКТУРА МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

Методология управления / опорная презентация

опорная презентация
Основанием называется достаточное условие для чего-либо: бытия, познания, мысли,

деятельности

социологов, психологов и физиологов, а также собственно, специалистов по

управлению) – А. Адлер, Э. Берн, А.А. Богданов, М. Вебер, Л.С. Выготский, А. Гастев, Ф. Герцберг, Э. Дюркгейм, П. Керженцев, Р. Лайкерт, Г. Лебон, А.Н. Леонтьев, А. Маслоу, Д. МакГрегор, Э. Мэйо, И.П. Павлов, Г. Саймон, П. Сорокин, Ф. Тейлор, А. Файоль, З. Фрейд, Э. Фромм, К. Хорни, К. Юнг и др.
2) Системы управления и их свойства. Принятие управленческих решений.
3) Психологические эффекты и феномены в управлении. Аппарат управления как социальная группа. Структура социальной организации, социальные процессы. Социальное партнерство.
4) Личность. Типологии личности. Личные качества руководителя, его индивидуальные особенности, свойства (интеллектуальные, волевые, эмоциональные и др.), способности и их развитие. Профессиограммы и профессиональная пригодность.
5) Потребности и их удовлетворение, уровень притязаний. Мотивация.
6) Руководство и лидерство. Стили руководства. Организационная культура.
7) Адаптация и развитие персонала, профессиональное обучение.
8) Малые группы. Социальные роли. Межличностное общение. Управление конфликтами. Самоуправление.
9) Социально-психологический климат в коллективе. Культура делового общения.
10) Различные тесты.

СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (типовой учебник)

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

управления / опорная презентация
25-

формы организации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации

имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые получили название организационной культуры.
Современный тип – проектно-технологическая культура.
Следующий тип – знаниевая культура.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

управления / опорная презентация

/ опорная презентация

как вида практической деятельности, анализ их предмета и места

в системе научного знания;
Осуществление мировоззренческого, методологического и логико-гносеологического анализа основных идей, понятий, результатов, методов, функций и теорий в науке об управлении;
Трансляция законов философии для обогащения содержания законов управления;
Использование достижений теории и практики управления для обогащения содержания категорий и законов философии;
Обоснование возможности и условий использования единых походов к проблемам управления системами различной природы, создания единой теории управления;
Методологический анализ управления в приложении к различным областям человеческой деятельности и различным классам объектов управления;
Философское обоснование основных направлений управленческой теории и практики.
Систематизация и классификация учений об управлении;
Выявление и систематизация аксиологических доминант в науке и практике управления;
Формирование интегративного понятийного аппарата науки управления, включающего терминологию всех ее теорий.

ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ В ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

25. Методология управления / опорная презентация

– если возникает конфликт между этическими ограничениями и другими

критериями – экономической эффективности, целей метасистемы и т.д., то, в первую очередь, принимаемое управленческое решение должно, в первую очередь, удовлетворять существующим этическим нормам, и уже, во-вторых, быть эффективным с точки зрения других критериев.
Кроме того, в социальных системах в идеале руководитель должен служить нравственным образцом для подчиненных, быть для них и педагогом, и воспитателем.
Необходимо подчеркнуть социальный характер процесса и результатов управленческой деятельности (особенно в ситуации, когда осуществляется управление людьми). Поэтому, в отличие от внутренней, профессиональной этики, внешняя этика управленческой деятельности реализуется как социальная ответственность управленцев. Сегодня ответственность управленцев за последствия (социальные, экономические, экологические и др.) своих действий (решений) все возрастает и возрастает.

ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

управления / опорная презентация

/ опорная презентация

результата управленческой деятельности
4. Творческий характер управленческой деятельности
5. Необходимость моделирования
6. Ответственность

субъекта управления за процесс и результаты своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или объектов
7. Развитие и адаптация

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

Уровни адаптации

общественно-государственного управления;
Принцип развития;
Принцип полноты и прогнозирования;
Принцип регламентации и ресурсного

обеспечения;
Принцип обратной связи;
Принцип адекватности;
Принцип оперативности;
Принцип опережающего отражения;
Принцип адаптивности;
Принцип рациональной централизации;
Принцип демократического управления;
Принцип согласованности;
Принцип этичности (доминирования этических норм).

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

должна соответствовать структуре управляемой системы и не должна противоречить

иерархии смежных (по горизонтали и вертикали) систем.
Принцип 2 (унификации). Управляемые и управляющие системы и подсистемы всех уровней должны описываться и рассматриваться в рамках единых принципов (как с точки зрения параметров их моделей, так и с точки зрения критериев эффективности функционирования), не исключающих, впрочем, необходимости учета специфики каждой конкретной системы.
Принцип 3 (целенаправленности). Любое воздействие системы управления на управляемую систему должно быть целенаправленным.
Принцип 4 (открытости). Функционирование системы управления должно быть открытым для информации, инноваций и т.д.
Принцип 5 (эффективности). Система управления должна реализовывать наиболее эффективные из допустимых управляющих воздействий.
Принцип 6 (ответственности). Система управления несет ответственность за принимаемые решения и за эффективность функционирования управляемой системы.

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. I

том и только в том случае, когда непосредственно подчиненные

ему элементы не обеспечивают (в настоящее время и/или с учетом прогноза) реализации комплекса необходимых функций.
Принцип 8 (общественно-государственного управления, соучастия). Управление социальной системой должно быть нацелено на максимальное вовлечение всех заинтересованных субъектов (общество, органы государственной власти, физические и юридические лица) в совершенствование функционирования управляемой системы и самой системы управления.
Принцип 9 (саморазвития). Одним из управляющих воздействий является изменение самой системы управления (которое, будучи индуцированным изнутри, может рассматриваться как саморазвитие). То же касается и развития управляемой системы.
Принцип 10 (полноты и прогнозирования). Предлагаемый набор управляющих воздействий должен в заданном диапазоне внешних условий обеспечивать достижение поставленных целей (требование полноты) оптимальным (и/или допустимым) способом с учетом возможных реакций управляемой системы на те или иные управляющие воздействия в прогнозируемых внешних условиях.
Принцип 11 (регламентации и ресурсного обеспечения управленческой деятельности). Управленческая деятельность должна быть регламентирована (стандартизована) и соответствовать ограничениям, установленным метасистемой (системой более высокого уровня иерархии). Любое управленческое решение должно быть допустимым, в том числе – с точки зрения обеспеченности требуемыми ресурсами.

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. II

информация о состоянии управляемой системы и условиях ее функционирования,

причем реализация любого управляющего воздействия и ее последствия должны отслеживаться, контролироваться субъектом управления.
Принцип 13 (адекватности). Система управления (ее структура, сложность, функции и т.д.) должна быть адекватна (соответственно, структуре, сложности, функциям и т.д.) управляемой системы. Задачи, которые стоят перед управляемой системой, должны быть адекватны его возможностям.
Принцип 14 (оперативности). При управлении в режиме реального времени информация, необходимая для принятия решений, поступала вовремя, сами управленческие решения принимались и реализовывались оперативно в соответствии с изменениями управляемой системы и внешних условий ее функционирования. Другими словами, характерное время выработки и реализации управленческих решений не должно превышать характерное время изменений управляемой системы (то есть система управления должна быть адекватна управляемым процессам в смысле скорости их изменений).
Принцип 15 (опережающего отражения). Сложная адаптивная система прогнозирует возможные изменения существенных внешних параметров. Следовательно, при выработке управляющих воздействий необходимо предсказывать и упреждать такие изменения.

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. III

имеющуюся информацию об истории функционирования управляемой системы, а, во-вторых,

однажды принятые решения (и даже принципы их принятия) должны периодически (см. принцип оперативности) пересматриваться в соответствии с изменениями состояния управляемой системы и условий ее функционирования.
Принцип 17 (рациональной централизации). В любой сложной многоуровневой системе существует рациональный уровень централизации управления, полномочий, ответственности, информированности, ресурсов и т.д. Рациональная централизация, в том числе, подразумевает адекватную декомпозицию и агрегирование целей, задач, функций, ресурсов и т.д.
Принцип 18 (демократического управления). Иногда его называют принципом анонимности. Этот принцип заключается в обеспечении равных условий и возможностей для всех участников управляемой системы без какой-либо их априорной дискриминации в получении информационных, материальных, финансовых, образовательных и других ресурсов.
Принцип 19 (согласованности). Управляющие воздействия в рамках существующих институциональных ограничений должны быть максимально согласованы с интересами и предпочтениями управляемых субъектов.
Принцип 20 (этичности, гуманизма). При принятии управленческих решений учет существующих в обществе, организации и т.д. этических норм имеет приоритет перед другими критериями.

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. IV

Методология управления / опорная презентация

презентация
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНИИ
Управленческая деятельность имеет ту

же общую логическую структуру, что и любая другая практическая деятельность. В силу своей специфики (в частности, направленности на деятельность управляемого субъекта) логическая структура управленческой деятельности, точнее – «внешняя» ее составляющая, описывается и общими подходами теории управления. Поэтому, рассмотрим структуру теории управления. Говоря о формах, методах, средствах и т.д. управления будем, в основном, иметь в виду не столько формы, методы и средства деятельности субъекта управления, сколько формы, методы и средства его взаимодействия с управляемым субъектом.

Методология управления является учением об организации управленческой деятельности, то есть деятельности субъекта управления. Наука об управлении («теория управления» на жаргоне своих представителей) акцентирует свое внимание, в основном, на взаимодействии субъекта управления и управляемой системы.

Методология управления / опорная презентация

/ опорная презентация

управления / опорная презентация

управления / опорная презентация

достоверного научного знания о некоторой совокупности объектов, представляющая собой

систему взаимосвязанных утверждений и доказательств и содержащая методы объяснения и предсказания явлений и процессов данной предметной области, то есть всех явлений и процессов, описываемых данной теорией.
Любая научная теория состоит, во-первых, из взаимосвязанных структурных компонентов. Во-вторых, любая теория имеет в своем исходном базисе центральный системообразующий элемент.
Центральным системообразующим элементом теории управления (социальными, организационными и др. системами) является категория организации, так как управление – процесс организации, в результате которого в управляемой системе появляется организация как свойство.

25-

Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

ТЕОРИЯ ?

презентация
КОМПОНЕНТЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методология управления / опорная презентация

25-
Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

Методология управления / опорная презентация

25. Методология управления / опорная презентация

управления / опорная презентация

управления / опорная презентация

управления / опорная презентация