Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление персоналом

Содержание

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом = управление человеческими ресурсами совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к реализации Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации Основные подходы к управлению персоналом:     Экономический Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает техническая Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания на Гуманистический подход   Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и должностного • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых Механизм управления профориентацией. Виды адаптации в формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии. конец
Слайды презентации

Слайд 2 Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайд 3 совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

сотрудники организации
партнеры,

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к

которые привлекаются к реализации проектов
эксперты, которые могут быть

привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

персонал


Слайд 4 Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

группового поведения;
особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.



Слайд 5 Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую

Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

составляющую организации


Слайд 6 Основные подходы к управлению персоналом:

Основные подходы к управлению персоналом:   Экономический   Органический   гуманистический

Экономический

Органический

гуманистический

Слайд 7 Экономический подход
= использование трудовых ресурсов


В рамках этого подхода

Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает

ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами),

а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Слайд 8 Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления

Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания

человеческими ресурсами.


Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового

представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Слайд 9 Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как

Гуманистический подход  Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс

процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать

события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.


Слайд 10 Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3.

Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и

Принцип профессионального и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5.

Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Слайд 11

• Производственный (рабочие)

• Управленческий (служащие)

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные

Основные

• Вспомогательные

• Руководители


• Специалисты:

классификация персонала
функциональные
Инженеры


технические

Слайд 12 Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров

системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования

и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

Слайд 13 Профессиональная ориентация
=
представляет собой систему мер, включающую предоставление

Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций

информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в

наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Слайд 14 Механизм управления профориентацией.

Механизм управления профориентацией.

Слайд 15 Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 16 в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

Слайд 17 Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных

Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии.

целей и задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.


  • Имя файла: upravlenie-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 160
  • Количество скачиваний: 0