Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта

Мониторинг и контрольМониторинг – это наблюдениеКонтроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас находится и каким он должен быть.Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение
Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта.  Москвичев Александр, группа 792На основе стандарта PMBOK. Мониторинг и контрольМониторинг – это наблюдениеКонтроль – это сравнение, в каком состоянии Мониторинг и контрольРезультатом сравнения текущих показателей с плановыми можетстать запрос на изменение. Управление изменениямиВ зависимости от силы воздействия на проект, изменения могутбыть утверждены (отклонены): Корректировка хода проектаБазовый планЕсли отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение!Если отклонение незначительное, выполняемкорректирующее действие! Управление качеством проектаУправление качеством в равной степени относится к:Управлению проектомПродукту проекта Качественное Управление рисками проектаПланирование управленияИдентификацияКачественныйанализКоличественный анализПланированиереагированияМониторинг и контроль Мониторинг и контрольОсуществление планов по реагированию на рискиНаблюдение за идентифицированными рискамиМониторинг остаточных Рекомендации по управлению рискамиИзбегать крупных проектов Привлекать для управления проектами профессионалов в Спасибо!
Слайды презентации

Слайд 2 Мониторинг и контроль
Мониторинг – это наблюдение
Контроль – это

Мониторинг и контрольМониторинг – это наблюдениеКонтроль – это сравнение, в каком

сравнение, в каком состоянии проект сейчас
находится и каким

он должен быть.

Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение


Слайд 3 Мониторинг и контроль
Результатом сравнения текущих показателей с плановыми

Мониторинг и контрольРезультатом сравнения текущих показателей с плановыми можетстать запрос на

может
стать запрос на изменение. Изменения могут включать:
Корректирующие действия
Предупреждающие

действия
Исправление ошибок

Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта
и проекта.


Слайд 4 Управление изменениями
В зависимости от силы воздействия на проект,

Управление изменениямиВ зависимости от силы воздействия на проект, изменения могутбыть утверждены

изменения могут
быть утверждены (отклонены):
руководителем проекта
спонсором
заказчиком
комитетом

по управлению изменениями

Комитет рассматривает только существенные изменения в
проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане,
изменения в стоимостях, сроках и т.д.


Слайд 5 Корректировка хода проекта
Базовый план
Если отклонение слишком велико, необходим

Корректировка хода проектаБазовый планЕсли отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение!Если отклонение незначительное, выполняемкорректирующее действие!

запрос на изменение!
Если отклонение незначительное, выполняем
корректирующее действие!


Слайд 6 Управление качеством проекта
Управление качеством в равной степени относится

Управление качеством проектаУправление качеством в равной степени относится к:Управлению проектомПродукту проекта

к:
Управлению проектом
Продукту проекта
Качественное управление – залог качественного продукта.
Качество

– результат качественных процессов, а не постоянного
контроля.

Важно не только качество продукта, но и качество проекта.
Только качественный проект может создать качественный продукт.


Слайд 7 Управление рисками проекта
Планирование управления
Идентификация
Качественный
анализ
Количественный анализ
Планирование
реагирования
Мониторинг и контроль

Управление рисками проектаПланирование управленияИдентификацияКачественныйанализКоличественный анализПланированиереагированияМониторинг и контроль

Слайд 8 Мониторинг и контроль
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение

Мониторинг и контрольОсуществление планов по реагированию на рискиНаблюдение за идентифицированными рискамиМониторинг

за идентифицированными рисками
Мониторинг остаточных рисков
Выявление новых рисков
Мониторинг и

контроль над рисками является непрерывным
процессом, происходящим на протяжении всего жизненного
цикла проекта.

Слайд 9 Рекомендации по управлению рисками
Избегать крупных проектов
Привлекать для

Рекомендации по управлению рискамиИзбегать крупных проектов Привлекать для управления проектами профессионалов

управления проектами профессионалов в
управлении, а

не технических специалистов
Привлекать независимых экспертов для оценки рисков
Учитывать риски, связанные с организационной составляющей
проекта

  • Имя файла: upravlenie-proektom-monitoring-i-kontrol-hoda-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0