- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Внешняя и внутренняя среда организации
Содержание
- 2. ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение
- 3. Корпоративная культура – это набор базовых ценностей,
- 4. Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты, артефакты
- 5. Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих
- 6. Предания – это основанные на происходивших
- 7. Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги,
- 8. Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК
- 9. Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих
- 10. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди
- 11. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
- 12. Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления
- 13. Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю
- 14. Плоская структура организации
- 15. Иерархическая структура организации
- 16. Задача – это предписанная работа, серия работ
- 17. Технология – это средство преобразования сырья,
- 18. Задачи делятся на три категории: Работа с людьмиРабота с предметамиРабота с информацией
- 19. Классификация по Д. ВудвортМелкосерийная или единичная
- 20. Факторы, влияющие на поведение людей в организации Умственные, физические способностиСтиль руководстваГрупповые нормыпотребностиПроизводитель-ностьОжидание, восприятиеценностиСоциальныеустановкиПоведение человека
- 21. СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫВнутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами,
- 22. Взаимосвязанность внутренних переменных
- 23. ПЛАН Часть II. Внешняя средаФакторы внешней среды организацииХарактеристики внешней средыОсобенности бизнеса в международной среде
- 24. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.
- 25. Внешняя средаСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействия
- 26. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда,
- 27. Среда прямого воздействияОрганизацияПоставщикиПрофсоюзыПотребителиЗаконы и гос. органыКонкуренты
- 28. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда)
- 29. Среда косвенного воздействияОрганизацияМеждународные событияТехнологические факторыЭкономическиефакторыСоциокультурныефакторыПолитическиефакторы
- 30. Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды
- 31. Характеристики внешней среды (продолжение)Подвижность внешней среды –
- 32. Этапы процесса глобализацииВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается
- 33. Этапы процесса глобализации (продолжение)МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и
- 34. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ
- 35. Международная среда бизнеса ОрганизацияЭкономическая средаЗаконодательно-политическая средаСоциокультурная среда
- 36. Скачать презентацию
- 37. Похожие презентации
ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение
Слайд 2
ПЛАН
Часть I. Внутренняя среда
Корпоративная культура
Основные внутренние переменные организации
Факторы,
влияющие на индивидуальное поведение
Слайд 3 Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений,
негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.
Слайд 4
Уровни корпоративной культуры
Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры
Второй: общие ценности и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения
и убеждения
Слайд 6
Предания – это основанные
на происходивших в компании
реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.
Слайд 7 Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер
или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится
большинство сотрудников организацииСлайд 8 Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором
кратко формулируется основная ценность ОК
Слайд 9
Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые
ради всех присутствующих
Слайд 10 Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации:
цели, структура, задачи, технология и люди
Слайд 11 Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат,
которого стремится добиться группа, работая вместе
Слайд 12 Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и
функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее
эффективно достигать целей организацииСлайд 16 Задача – это предписанная работа, серия работ или
часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом
в заранее оговоренные сроки
Слайд 17
Технология – это средство преобразования сырья, будь то
люди, информация или материалы, в искомые продукты и услуги
Слайд 19
Классификация
по Д. Вудворт
Мелкосерийная или единичная технология —
это производство, ориентированное на одного заказчика.
В технологиях массового
производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции. Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.
Слайд 20
Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Умственные,
физические
способности
Стиль
руководства
Групповые
нормы
потребности
Производитель-
ность
Ожидание,
восприятие
ценности
Социальные
установки
Поведение
человека
Слайд 21
СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому
что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент
(другие внутренние переменные)
Слайд 23
ПЛАН
Часть II. Внешняя среда
Факторы внешней среды организации
Характеристики внешней
среды
Особенности бизнеса в международной среде
Слайд 24 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,
но оказывающие на нее существенные воздействия.
Слайд 26 СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда),
воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с
основными видами деятельности.
Слайд 27
Среда прямого воздействия
Организация
Поставщики
Профсоюзы
Потребители
Законы и
гос. органы
Конкуренты
Слайд 28 СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет
собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное
воздействие на деятельность организации элементов
Слайд 29
Среда косвенного воздействия
Организация
Международные
события
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Социокультурные
факторы
Политические
факторы
Слайд 30
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды -
уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на
другие факторы.Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
Слайд 31
Характеристики внешней среды
(продолжение)
Подвижность внешней среды – скорость, с
которой происходят изменения в окружении организации.
Неопределенность внешней среды –
относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Слайд 32
Этапы процесса глобализации
ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной
происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее
внутреннего рынка.МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.
Слайд 33
Этапы процесса глобализации
(продолжение)
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности
компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема
продаж приходится на поставки в другие государства.ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.
Слайд 34
СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
ЭКСПОРТ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ФРАНЧАЙЗИНГ
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА
РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)
Слайд 35
Международная среда бизнеса
Организация
Экономическая среда
Законодательно-политическая
среда
Социокультурная среда
