Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внешняя и внутренняя среда организации

Содержание

ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение
Тема 2. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры Второй: общие ценности и Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих Предания – это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК, модель, Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК   Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю Плоская структура организации Иерархическая структура организации Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна   Технология – это средство преобразования сырья, будь то люди, информация или Задачи делятся на три категории: Работа с людьмиРабота с предметамиРабота с информацией Классификация  по Д. ВудвортМелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное Факторы, влияющие на поведение людей в организации Умственные, физические способностиСтиль руководстваГрупповые нормыпотребностиПроизводитель-ностьОжидание, восприятиеценностиСоциальныеустановкиПоведение человека СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫВнутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный Взаимосвязанность внутренних переменных ПЛАН Часть II. Внешняя средаФакторы внешней среды организацииХарактеристики внешней средыОсобенности бизнеса в международной среде Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия. Внешняя средаСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействия СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на большинство повседневных Среда прямого воздействияОрганизацияПоставщикиПрофсоюзыПотребителиЗаконы и гос. органыКонкуренты СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой самых Среда косвенного воздействияОрганизацияМеждународные событияТехнологические факторыЭкономическиефакторыСоциокультурныефакторыПолитическиефакторы Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой Характеристики внешней среды (продолжение)Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят изменения Этапы процесса глобализацииВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство и Этапы процесса глобализации (продолжение)МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕСОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА Международная среда бизнеса  ОрганизацияЭкономическая средаЗаконодательно-политическая средаСоциокультурная среда  Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 ПЛАН Часть I. Внутренняя среда
Корпоративная культура

Основные внутренние переменные организации

Факторы,

ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение

влияющие на индивидуальное поведение


Слайд 3 Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений,

Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и

негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.


Слайд 4 Уровни корпоративной культуры
Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры

Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры Второй: общие ценности


Второй: общие ценности и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения

и убеждения

Слайд 5 Символ – это объект, действие или событие, имеющее

Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих

смысл для окружающих


Слайд 6
Предания – это основанные
на происходивших в компании

Предания – это основанные на происходивших в компании реальных событиях,

реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.


Слайд 7 Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер

Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК,

или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится

большинство сотрудников организации  

Слайд 8 Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором

Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК  

кратко формулируется основная ценность ОК  


Слайд 9

Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые

Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих

ради всех присутствующих


Слайд 10 Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации:

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди

цели, структура, задачи, технология и люди


Слайд 11 Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат,

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

которого стремится добиться группа, работая вместе


Слайд 12 Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и

Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные

функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее

эффективно достигать целей организации

Слайд 13
Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному

Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю

руководителю


Слайд 14 Плоская структура организации

Плоская структура организации

Слайд 15 Иерархическая структура организации

Иерархическая структура организации

Слайд 16 Задача – это предписанная работа, серия работ или

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая

часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом

в заранее оговоренные сроки

Слайд 17  
Технология – это средство преобразования сырья, будь то

  Технология – это средство преобразования сырья, будь то люди, информация

люди, информация или материалы, в искомые продукты и услуги


Слайд 18 Задачи делятся на три категории:
Работа с людьми
Работа с

Задачи делятся на три категории: Работа с людьмиРабота с предметамиРабота с информацией

предметами
Работа с информацией


Слайд 19 Классификация по Д. Вудворт
Мелкосерийная или единичная технология —

Классификация по Д. ВудвортМелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное

это производство, ориентированное на одного заказчика.
В технологиях массового

производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции.
Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.


Слайд 20 Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Умственные,

Факторы, влияющие на поведение людей в организации Умственные, физические способностиСтиль руководстваГрупповые нормыпотребностиПроизводитель-ностьОжидание, восприятиеценностиСоциальныеустановкиПоведение человека


физические
способности
Стиль
руководства
Групповые
нормы
потребности
Производитель-
ность
Ожидание,
восприятие
ценности
Социальные
установки
Поведение
человека


Слайд 21 СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому

СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫВнутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют

что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент

(другие внутренние переменные)

Слайд 22 Взаимосвязанность внутренних переменных

Взаимосвязанность внутренних переменных

Слайд 23 ПЛАН Часть II. Внешняя среда
Факторы внешней среды организации
Характеристики внешней

ПЛАН Часть II. Внешняя средаФакторы внешней среды организацииХарактеристики внешней средыОсобенности бизнеса в международной среде

среды
Особенности бизнеса в международной среде


Слайд 24 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,

Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.

но оказывающие на нее существенные воздействия.


Слайд 25 Внешняя среда

Среда прямого воздействия

Среда косвенного воздействия

Внешняя средаСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействия

Слайд 26 СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда),

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на большинство

воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с

основными видами деятельности.

Слайд 27 Среда прямого воздействия
Организация
Поставщики
Профсоюзы
Потребители
Законы и
гос. органы
Конкуренты

Среда прямого воздействияОрганизацияПоставщикиПрофсоюзыПотребителиЗаконы и гос. органыКонкуренты

Слайд 28 СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой

собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное

воздействие на деятельность организации элементов

Слайд 29 Среда косвенного воздействия
Организация
Международные
события
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Социокультурные
факторы
Политические
факторы

Среда косвенного воздействияОрганизацияМеждународные событияТехнологические факторыЭкономическиефакторыСоциокультурныефакторыПолитическиефакторы

Слайд 30 Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды -

Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с

уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на

другие факторы.

Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.

Слайд 31 Характеристики внешней среды (продолжение)
Подвижность внешней среды – скорость, с

Характеристики внешней среды (продолжение)Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят

которой происходят изменения в окружении организации.

Неопределенность внешней среды –

относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

Слайд 32 Этапы процесса глобализации
ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной

Этапы процесса глобализацииВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство

происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее

внутреннего рынка.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.

Слайд 33 Этапы процесса глобализации (продолжение)
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности

Этапы процесса глобализации (продолжение)МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются

компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема

продаж приходится на поставки в другие государства.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.

Слайд 34 СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
ЭКСПОРТ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ФРАНЧАЙЗИНГ
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕСОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО


СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА

РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)

Слайд 35 Международная среда бизнеса
 

Организация

Экономическая среда

Законодательно-политическая
среда

Социокультурная среда

 

Международная среда бизнеса  ОрганизацияЭкономическая средаЗаконодательно-политическая средаСоциокультурная среда 

  • Имя файла: vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sreda-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 141
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Силикатные изделия
Следующая - Ученые - русисты