- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Внутренняя и внешняя среды организации
Содержание
- 2. ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение
- 3. Корпоративная культура – это набор базовых ценностей,
- 4. Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты, артефакты
- 5. Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих
- 6. Предания – это основанные на происходивших в
- 7. Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги,
- 8. Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК
- 9. Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих
- 10. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации
- 11. Основные внутренние переменные организацииСТРУКТУРАЦЕЛИЗАДАЧИТЕХНОЛОГИИЛЮДИ
- 12. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
- 13. Общие цели:отражают концепцию развития фирмыразрабатываются на длительную
- 14. Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления
- 15. Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев,
- 16. Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю
- 17. Плоская структура организации
- 18. Иерархическая структура организации
- 19. Линейная организационная структура
- 20. Задача – это предписанная работа, серия работ
- 21. Задачи делятся на три категории: Работа с людьмиРабота с предметамиРабота с информацией
- 22. Технология – это средство преобразования сырья,
- 23. Влияние технологии на управление: Промышленная революцияСтандартизация и механизацияКонвейерные сборочные линии
- 24. Классификация по Д. ВудвортМелкосерийная или единичная
- 25. Классификация технологии по ТомпсонуМногозвенная технология характеризуется серией
- 26. Три аспекта человеческой переменной в менеджментеПоведение отдельных
- 27. Факторы, влияющие на поведение людей в организации Умственные, физические способностиПотребностиПроизводитель-ностьОжидание, восприятиеЦенностиСоциальныеустановкиПоведение человека
- 28. Влияние среды на личность и поведениеСтиль руководстваГрупповые нормыПоведение человека
- 29. СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫВнутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами,
- 30. Взаимосвязанность внутренних переменных
- 31. Группы функциональных процессов, охватывающие деятельность организации (объекты управления со стороны менеджмента)производствомаркетингфинансыперсоналэккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)
- 32. ПЛАН Часть II. Внешняя средаФакторы внешней среды организацииХарактеристики внешней средыОсобенности бизнеса в международной среде
- 33. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.
- 34. Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем:
- 35. Внешняя средаСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействия
- 36. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда,
- 37. Среда прямого воздействияОрганизацияПоставщикиПрофсоюзыПотребителиЗаконы и гос. органыКонкуренты
- 38. Среда прямого воздействияПОТРЕБИТЕЛИ/ ПОКУПАТЕЛИ географическое месторасположение демографические
- 39. Среда прямого воздействияКОНКУРЕНТЫслабые и сильные стороны поставщики
- 40. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда)
- 41. Среда косвенного воздействияОрганизацияМеждународные событияТехнологические факторыЭкономическиефакторыСоциокультурныефакторыПолитическиефакторы
- 42. Среда косвенного воздействия СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
- 43. Среда косвенного воздействия СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫотношение людей
- 44. Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды
- 45. Характеристики внешней среды (продолжение)Подвижность внешней среды –
- 46. Этапы процесса глобализацииВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается
- 47. Этапы процесса глобализации (продолжение)МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и
- 48. Под международным менеджментом понимают управление деятельностью компании
- 49. Международная среда бизнеса ОрганизацияЭкономическая средаЗаконодательно-политическая средаСоциокультурная среда
- 50. ОрганизацияЭкономическиеЭкономическое развитиеРынки ресурсов и товаровДоход на душу
- 51. Основные способы выхода на международные рынки (для
- 52. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕСУРСОВЭКСПОРТ
- 53. Многонациональной (мультинациональной, транснациональной) называют корпорацию, более 25%
- 54. Этноцентрические компании – менеджмент делает основной акцент
- 55. Скачать презентацию
- 56. Похожие презентации
ПЛАН Часть I. Внутренняя средаКорпоративная культураОсновные внутренние переменные организацииФакторы, влияющие на индивидуальное поведение
Слайд 2
ПЛАН
Часть I. Внутренняя среда
Корпоративная культура
Основные внутренние переменные организации
Факторы,
влияющие на индивидуальное поведение
Слайд 3 Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений,
негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.
Слайд 4
Уровни корпоративной культуры
Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры
Второй: общие ценности и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения
и глубокие убеждения
Слайд 6
Предания – это основанные
на происходивших в компании
реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.
Слайд 7 Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер
или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится
большинство сотрудников организацииСлайд 8 Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором
кратко формулируется основная ценность ОК
Слайд 9 Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые
ради всех присутствующих
Слайд 12 Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат,
которого стремится добиться группа, работая вместе
Слайд 13
Общие цели:
отражают концепцию развития фирмы
разрабатываются на длительную перспективу
определяют
основные направления программ развития фирмы
ранжируются по принципу приоритетности
Частные (специфические)
цели или Подцели:разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности:
маркетинг
инвестиции в развитие фирмы
производство
финансы
выражаются в количественных и качественных показателях
Слайд 14 Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и
функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее
эффективно достигать целей организацииСлайд 15 Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных
в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и
управляемой системамиЭлементы организационной структуры:
звенья (отделы)
уровни (ступени) управления
связи (горизонтальные и вертикальные)
Слайд 20 Задача – это предписанная работа, серия работ или
часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом
в заранее оговоренные сроки
Слайд 22
Технология – это средство преобразования сырья, будь то
люди, информация или материалы, в искомые продукты и услуги
Слайд 23
Влияние технологии на управление:
Промышленная революция
Стандартизация и механизация
Конвейерные
сборочные линии
Слайд 24
Классификация
по Д. Вудворт
Мелкосерийная или единичная технология —
это производство, ориентированное на одного заказчика.
В технологиях массового
производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции. Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.
Слайд 25
Классификация технологии по Томпсону
Многозвенная технология характеризуется серией взаимозависимых
задач, которые должны выполняться последовательно
Посредническая технология характеризуется встречами взаимозависимых
групп людейИнтенсивная технология включает применение специальных приемов, навыков или услуг, для осуществления изменений в конкретном материале, поступающем в производство
Слайд 26
Три аспекта человеческой переменной в менеджменте
Поведение отдельных людей
Поведение
людей в группах
Поведение руководителя в роли лидера и его
влияние на поведение отдельных людей и групп
Слайд 27
Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Умственные,
физические
способности
Потребности
Производитель-
ность
Ожидание,
восприятие
Ценности
Социальные
установки
Поведение
человека
Слайд 29
СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому
что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент
(другие внутренние переменные)Слайд 31 Группы функциональных процессов, охватывающие деятельность организации (объекты управления со
стороны менеджмента)
производство
маркетинг
финансы
персонал
эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)
Слайд 32
ПЛАН
Часть II. Внешняя среда
Факторы внешней среды организации
Характеристики внешней
среды
Особенности бизнеса в международной среде
Слайд 33 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,
но оказывающие на нее существенные воздействия.
Слайд 34 Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения
и микроокружения, т.е. элементов, находящихся вне компании, но оказывающих
на нее существенное воздействиеСлайд 36 СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда),
воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с
основными видами деятельности.
Слайд 37
Среда прямого воздействия
Организация
Поставщики
Профсоюзы
Потребители
Законы и
гос. органы
Конкуренты
Слайд 38
Среда прямого воздействия
ПОТРЕБИТЕЛИ/ ПОКУПАТЕЛИ
географическое месторасположение
демографические характеристики
(возраст, образование, сфера
деятельности)
социально-психологические характеристики (положение
вобществе, стиль поведения, вкусы, привычки)
отношение к продукту (почему покупает продукт, для кого, как
оценивает данный продукт)
ПОСТАВЩИКИ (материалов, оборудования, энергии, капитала, рабочей.силы)
уровень специализированности
величина стоимости переключения на других клиентов
концентрированность на работе с конкретными клиентами
важность объема продаж
степень специализированности покупателя в приобретении
определенных ресурсов
Слайд 39
Среда прямого воздействия
КОНКУРЕНТЫ
слабые и сильные стороны
поставщики ресурсов
использование новых технологий
ЗАКОНЫ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ
законы и правовые акты
действенность
правовой системысложившиеся традиции в области бизнеса
практическая реализация законодательства
регулирующие постановления местных органов власти
Слайд 40 СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет
собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное
воздействие на деятельность организации элементов
Слайд 41
Среда косвенного воздействия
Организация
Международные
события
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Социокультурные
факторы
Политические
факторы
Слайд 42
Среда косвенного воздействия
СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
величина
ВВП
темп инфляции
уровень безработицы
% ставка
производительность труда
нормы налогообложенияплатежный баланс и т.п.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
политика государства, т.е.
намерения в области
развития общества
средства, с помощью которых
государство намерено
проводить свою политику в
жизнь
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ
легкость доступа к сырьевым материалам
деятельность иностранных картелей
изменения валютного курса
политические решения в странах, выступающих в роли
инвестиционных объектов или рынков
Слайд 43
Среда косвенного воздействия
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
отношение людей к
работе и качеству жизни
обычаи, верования, разделяемые людьми ценности
демографические структуры
обществарост населения
уровень образования
мобильность людей/готовность к перемене жительства и т.п.
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС
изменения в технологии производства
применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг
успехи в технологии средств связи
(компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая
технологии, интегрированные линии связи, робототехника,
спутниковая связь, атомная энергетика, получение
синтетических топлив и продуктов питания, генная инженерия)
Слайд 44
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды -
уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на
другие факторы.Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
Слайд 45
Характеристики внешней среды
(продолжение)
Подвижность внешней среды – скорость, с
которой происходят изменения в окружении организации.
Неопределенность внешней среды –
относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Слайд 46
Этапы процесса глобализации
ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной
происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее
внутреннего рынка.МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.
Слайд 47
Этапы процесса глобализации
(продолжение)
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности
компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема
продаж приходится на поставки в другие государства.ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.
Слайд 48 Под международным менеджментом понимают управление деятельностью компании более
чем в одной стране. Основные задачи менеджмента (финансы, производство, распределение
товаров и услуг) изменяются незначительно, а такие основные его функции, как планирование, организация, мотивация и контроль вообще не зависят от масштабов деятельности организации. Но международный менеджмент сопряжен с весьма высокими рисками
Слайд 49
Международная среда бизнеса
Организация
Экономическая среда
Законодательно-политическая
среда
Социокультурная среда
Слайд 50
Организация
Экономические
Экономическое развитие
Рынки ресурсов и товаров
Доход на душу населения
Инфраструктура
Курсы
обмена валют
Экономические условия
Законодательно-
политические
Политические риски
Законы, ограничения
Возможности национализации
Тарифы, квоты, налоги
Терроризм, политическая
нестабильность
Социокультурные
Социальные ценности,
убеждения
Язык
Религия (объекты, табу, праздники)
Родственные связи
Образование, грамотность
Временная ориентация
Слайд 51 Основные способы выхода на международные рынки (для малых и
средних фирм)
Поиск источников зарубежных поставок (по меньшим ценам)
Выход на
рынки готовой продукции других стран
Слайд 52
СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ РЕСУРСОВ
ЭКСПОРТ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ФРАНЧАЙЗИНГ
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА) Слайд 53 Многонациональной (мультинациональной, транснациональной) называют корпорацию, более 25% доходов
которой связаны с операциями вне страны происхождения
Менеджмент МНК –
управление интегрированной всемирной бизнес-системой, когда зарубежные филиалы тесно сотрудничают друг с другом (интенсивное перемещение капитала, технологий, человеческих ресурсов)Высшее руководство МНК – единственное управленческое подразделение, которое принимает основные стратегические решения относительно развития всех филиалов
Высшие руководители МНК – специалисты по глобальной деятельности, работают со всем миром, как с единым рынком
Слайд 54
Этноцентрические компании – менеджмент делает основной акцент на
операции в стране происхождения
Полицентрические компании – менеджмент ориентирован на
рынки отдельных зарубежных странГеоцентрические компании – не отдают предпочтения ни одной конкретной стране
