Презентация на тему Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание

2. СодержаниеОпределение Методы обученияМетоды обучения на рабочем местеМетоды
3. Определение Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором,
4. Методы обучения1. Обучение на рабочем месте2. Обучение вне рабочего места
5. Методы обучения на рабочем месте
6. Методы обучения вне рабочего места
7. Оценка эффективности обучения
8. Эффективность обучения в цифрахCпециалисты Американского общества тренинга
9. ВыводыСпособность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

СодержаниеОпределение Методы обученияМетоды обучения на рабочем местеМетоды обучения вне рабочего местаОценка эффективности обученияЭффективность обучения в цифрахВыводыИспользуемая литература

Главная
Экономика
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.

СодержаниеОпределение Методы обученияМетоды обучения на рабочем местеМетоды обучения вне рабочего местаОценка эффективности

Определение Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от менее

Методы обучения1. Обучение на рабочем месте2. Обучение вне рабочего места

Эффективность обучения в цифрахCпециалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD) подсчитали, что

ВыводыСпособность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее поддержки конкурентное

Используемая литератураМагура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.И. Магура, М.Б. Курбатова:

Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Определение
Методы обучения
Методы обучения на рабочем месте
Методы обучения

СодержаниеОпределение Методы обученияМетоды обучения на рабочем местеМетоды обучения вне рабочего местаОценка

вне рабочего места
Оценка эффективности обучения
Эффективность обучения в цифрах
Выводы
Используемая литература

Слайд 3 Определение
Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим

Определение Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от

преуспевающие компании от менее удачливых.
Дж. Волкер
Внутрифирменное обучение персонала -

система подготовки персонала: - проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и - строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.

Слайд 4 Методы обучения
1. Обучение на рабочем месте
2. Обучение вне

рабочего места

Слайд 5 Методы обучения на рабочем месте

Слайд 6 Методы обучения вне рабочего места

Слайд 7 Оценка эффективности обучения

Слайд 8 Эффективность обучения в цифрах

Cпециалисты Американского
общества тренинга и

Эффективность обучения в цифрахCпециалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD) подсчитали,

развития
(ASTD) подсчитали, что 1
доллар, вложенный в развитие

персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода. А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли. Таким образом, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут приносить компаниям не только прибыль, но и сверхприбыль.

Слайд 9 Выводы
Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть

ВыводыСпособность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее поддержки

единственное, заслуживающее поддержки конкурентное преимущество.
Арие де Геус
В сегодняшнем мире,

когда устаревание информации происходит очень быстро (в 20 веке технологии обновлялись раз в 20-30 лет, а сегодня каждые 5 лет), обучение персонала не просто прихоть – это необходимость.
Эффективное обучение персонала , помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:
- раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
- увеличение доли рынка;
- уменьшение доли брака;
- уменьшение текучести кадров;
- укрепление преданности сотрудников организации;
- формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей.