Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Введение в экономику. Сферы деятельности экономистов. Предприятия

Содержание

Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием.
ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУТема 4.1. Сферы деятельности экономистов. Предприятия Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием. Управление – деятельность, направленная на достижение целей. Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием. Примеры целей деятельности предприятия:Благосостояние собственников, владельцев предприятия.Рост капитализации предприятия.Получение прибыли. Состав элементов системы управленияУправляющая подсистема – это руководство предприятия, менеджмент (специалисты, осуществляющие Схема процесса управленияУправляющая ПодсистемаУправляемаяПодсистемаОбратная связьВыход,Продукт (результаты)ВходРесурсы (затраты)Влияние средыУправляющее воздействие Функции управления Структура управления предприятиемПрезидентПодразделенияФункциональныеПроизводственные(линейные)Территориальные Вице-президенты Функциональные сферы управления предприятием Характеристика функциональных сфер управленияЭкономикаВ данной функциональной сфере решаются следующие задачи наилучшего использования Характеристика функциональных сфер управленияОрганизация и логистикаВ данной функциональной сфере решаются следующие задачи Характеристика функциональных сфер управленияСтруктурыВ данной функциональной сфере решаются задачи разработки и совершенствованияСтруктур Характеристика функциональных сфер управленияЧеловеческие ресурсы (персонал)В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:Привлечение Характеристика функциональных сфер управленияМаркетинг. Бизнес-планирование.В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:Анализ рынков, Характеристика функциональных сфер управленияУчетВ данной функциональной сфере решаются следующие вопросы:Отражение экономических явлений Характеристика функциональных сфер управленияФинансыВ данной функциональной системе решаются следующие задачи:Привлечение денежных средств Характеристика функциональных сфер управленияКоммуникация, документооборотВ данной функциональной сфере решаются следующие задачи:Обеспечения передачи Характеристика функциональных сфер управленияИнформационные технологииВ данной функциональной сфере управления решаются следующие задачи:Формирование
Слайды презентации

Слайд 2 Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают

Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием.

осуществление процесса управления предприятием.


Слайд 3 Управление – деятельность, направленная на
достижение целей.

Управление – деятельность, направленная на достижение целей.

Слайд 4 Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием.

Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием.

Слайд 5 Примеры целей деятельности предприятия:
Благосостояние собственников, владельцев предприятия.
Рост капитализации

Примеры целей деятельности предприятия:Благосостояние собственников, владельцев предприятия.Рост капитализации предприятия.Получение прибыли.

предприятия.
Получение прибыли.


Слайд 6 Состав элементов системы управления
Управляющая подсистема – это руководство

Состав элементов системы управленияУправляющая подсистема – это руководство предприятия, менеджмент (специалисты,

предприятия, менеджмент (специалисты, осуществляющие управление).
Управляемая подсистема – процессы производства

и реализации продукции, подразделения их осуществляющие.
Вход:
производственные подразделения и процессы, находящиеся в начале логистических целей
Управленческие подразделения, воспринимающие рыночную информацию.
Выход:
Производимая продукция
Денежные потоки
доходы


Слайд 7 Схема процесса управления
Управляющая
Подсистема
Управляемая
Подсистема
Обратная связь
Выход,
Продукт (результаты)
Вход
Ресурсы (затраты)
Влияние среды
Управляющее

Схема процесса управленияУправляющая ПодсистемаУправляемаяПодсистемаОбратная связьВыход,Продукт (результаты)ВходРесурсы (затраты)Влияние средыУправляющее воздействие

воздействие


Слайд 8 Функции управления

Функции управления

Слайд 9 Структура управления предприятием
Президент
Подразделения
Функциональные
Производственные
(линейные)
Территориальные


Вице-президенты

Структура управления предприятиемПрезидентПодразделенияФункциональныеПроизводственные(линейные)Территориальные Вице-президенты

Слайд 10 Функциональные сферы управления предприятием

Функциональные сферы управления предприятием

Слайд 11 Характеристика функциональных сфер управления
Экономика
В данной функциональной сфере решаются

Характеристика функциональных сфер управленияЭкономикаВ данной функциональной сфере решаются следующие задачи наилучшего

следующие задачи наилучшего использования ресурсов предприятия
Планирование
Объемов производства
Производственной мощности
Потребностей в

ресурсах, в том числе:
Сырье и материалах
Площадях, зданиях, оборудовании
Денежных средствах
Информации
Персонале (работников различных профессий и категорий)
Затрат и результатов
Эффективности
Анализ
Выполнения планов производства и реализации
Использования производственной мощности
Рациональности использования ресурсов
Состава и структуры затрат
Размеров и источников прибыли
Эффективности и резервов ее роста повышения

Слайд 12 Характеристика функциональных сфер управления
Организация и логистика
В данной функциональной

Характеристика функциональных сфер управленияОрганизация и логистикаВ данной функциональной сфере решаются следующие

сфере решаются следующие задачи обеспечения рационального хода процессов:
Материально-технического снабжения,

в том числе поставок
Сырья
Материалов
Комплектующих изделий
Полуфабрикатов
Тары
Производства, в том числе:
Оперативно-календарного планирования
Организации труда
Внутрипроизводственных перевозок и промежуточных складов
Форм, типов и характера производственных процессов
Реализация продукции, в том числе:
Отгрузки и доставки потребителям продукции
Формирования дилерской сети и складов
Разработки транспортных схем и условий поставок.



Слайд 13 Характеристика функциональных сфер управления
Структуры
В данной функциональной сфере решаются

Характеристика функциональных сфер управленияСтруктурыВ данной функциональной сфере решаются задачи разработки и

задачи разработки и совершенствования
Структур управления
Производственных структур
Распределения полномочий в системе

управления


Слайд 14 Характеристика функциональных сфер управления
Человеческие ресурсы (персонал)
В данной функциональной

Характеристика функциональных сфер управленияЧеловеческие ресурсы (персонал)В данной функциональной сфере решаются следующие

сфере решаются следующие задачи:
Привлечение на предприятие работников необходимых профессий,

квалификаций, категорий
Формирование систем мотивации труда, в том числе:
Условий и форм оплаты труда
Моральных поощрений
Участия в управлении
Участия в собственности и доходах предприятия
Обучение и повышение квалификации
Определение порядка квалификационного и служебного роста
Социальных гарантий


Слайд 15 Характеристика функциональных сфер управления
Маркетинг. Бизнес-планирование.
В данной функциональной сфере

Характеристика функциональных сфер управленияМаркетинг. Бизнес-планирование.В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:Анализ

решаются следующие задачи:
Анализ рынков, изучение спроса и конкуренции
Рыночных стратегий

формирования предприятия
Рекламная деятельность
Работа с потребителями
Разработка и продвижение новых продуктов
Имиджевая деятельность
Подготовка бизнес планов.

Слайд 16 Характеристика функциональных сфер управления
Учет
В данной функциональной сфере решаются

Характеристика функциональных сфер управленияУчетВ данной функциональной сфере решаются следующие вопросы:Отражение экономических

следующие вопросы:
Отражение экономических явлений процессов предприятия в системе учета:
Производственного
Бухгалтерского
Управленческого
Финансового
Налогового
Мониторинг

экономических процессов
Текущее наблюдение
Анализ
Контроль.


Слайд 17 Характеристика функциональных сфер управления
Финансы
В данной функциональной системе решаются

Характеристика функциональных сфер управленияФинансыВ данной функциональной системе решаются следующие задачи:Привлечение денежных

следующие задачи:
Привлечение денежных средств на предприятие, в том числе:
В

собственный капитал (акции, паи, вклады)
Заемных средств (банковский кредит, облигационные займы)
Формирование и использование фондов денежных средств в отношениях с:
Собственниками предприятия (дивиденды)
Финансовым рынком (погашение ссуд, проценты, страховые премии)
Государством (налоги, трансферты)
Поставщиками и потребителями (дебиторская и кредиторская задолженность)
Работниками предприятий (задолженность по заработной плате, налоговое агентство)
Бюджетирование и управление денежными потоками
По операционной деятельности
По инвестиционной деятельности
По финансовой деятельности


Слайд 18 Характеристика функциональных сфер управления
Коммуникация, документооборот
В данной функциональной сфере

Характеристика функциональных сфер управленияКоммуникация, документооборотВ данной функциональной сфере решаются следующие задачи:Обеспечения

решаются следующие задачи:
Обеспечения передачи управленческой информации в системе управления,

в том числе:
Издание и доведение до исполнителей приказов, распоряжений, решений руководства
Контроль исполнения принимаемых решений
Структурирование и анализ информационных потоков
В отношениях с внешней средой (государство, партнеры, рынок)
В отношениях внутри предприятия (по темам, подразделениям, направлениям деятельности)
Обеспечение предприятия нормативной и регламентирующей документацией
Инструкции
Положения
Процедуры


  • Имя файла: vvedenie-v-ekonomiku-sfery-deyatelnosti-ekonomistov-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 107
  • Количество скачиваний: 0