- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Введение в специальность(Управление персоналом)
Содержание
- 2. Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом»
- 3. Менеджер по персоналуHR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы)«Эйчар (сленг)Функции:Анализ,
- 4. Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами
- 5. Модули системы управления персоналомТехнологии и процедуры отбораСистема
- 6. Появление понятия «Управление персоналом»1 этап. «Социальные реформы»
- 7. Разработка системы управления персоналомМиссияКодекс корпоративного поведенияКадровая политика Модули системы управления персоналом
- 8. Ориентация на стратегиюТехнологичность (четко прописанные и зафиксированные
- 9. Аудит состояния работы с персоналомДокументационное обеспечение: Штатное
- 10. Взаимосвязь практических элементов управления персоналом с различными отраслями знаний
- 11. Система отбора персоналаСодержание работыОпределение качественной и количественной потребности в персоналеРазработка критериев отбораОписание процедуры отбора
- 12. Документационное обеспечение отбора персоналаПоложение о подборе персонала
- 13. Задачи УП и руководителей подразделений в обеспечении
- 14. Спецификации должностиНазвание должностиОтделДолжностные обязанностиПодчинение, взаимодействие с другими
- 15. Адаптация персоналаЦель: Быстрое вхождение в должность, уменьшение
- 16. Оценка персоналаРазработка стандартов деятельности для каждой категории
- 17. Система стимулирования труда (мотивация)Социально- психологические исследования по
- 18. Система обучения и повышения квалификации сотрудниковВыявление потребности
- 19. Организационная культураВыявление типа оргкультуры, ценностных ориентации сотрудников,
- 20. Составляющие корпоративной культуры (по Э.Шейну)Базовые ценности
- 21. Отражение специфики и уникальности университетаФормирование и закрепление
- 22. Уровни корпоративной культуры университетаКорпоративная культура образовательного учрежденияКорпоративная
- 23. Принципы формирования корпоративной культуры университетаПринцип «От внешнего к внутреннему»Принцип « Естественного созревания»Принцип «Опережающих действий
- 24. Установки, способствующие культивированию корпоративной культурыИнтерес к жизни
- 25. Этапы построения корпоративной культурыОпределение миссииДиагностика наличного состояния
- 26. Ценности, оказывающие консолидирующий эффект для организацииПрофессионализмКомпетентностьСамореализацияИнициативностьОтветственностьУмение работать в командеКреативностьЗдоровый образ жизни
- 27. Полезность обществуИнновационностьУспешностьДинамичностьОткрытостьВысокий профессионализмСтремление к самосовершенствованию и творческому ростуВысокие этические стандартыДекларируемые ценности ВГУЭС
- 28. Кадровое планированиеОпределение качественной и количественной потребности в
- 29. Методы определения потребности в персонале.Метод экспертных оценокМетод ДельфиМатематические методы (метод экстраполяции)
- 30. Кадровая политика организацииСистема целей, принципов, форм,критериев работы
- 31. Основные характеристики кадровой политикиСвязь со стратегией организацииОриентация
- 32. Планирование персонала1 этап. Планы организации/отдела2этап. Анализ и
- 33. Планы организации/отделаКоличественное изменение задач (изменение объема производства, продаж, клиентов, проектов и т.д)Качественное изменение задач
- 34. Концепция управления
- 35. Основные признаки менеджмента
- 36. Человеческие ресурсы в организации
- 37. Структура управленческого персонала организации
- 38. Истоки активности человека в трудовой деятельности
- 39. Упрощенная модель мотивации поведения через потребности
- 40. Модель управленческого взаимодействия на работников
- 41. Методы управления персоналом
- 42. Стратегия управления персоналом
- 43. Планирование потребностей в персонале
- 44. Основные этапы планирования потребностей персонала
- 45. Сравнение внутренних и внешних источников
- 46. Модель проектирования работ
- 47. Деловая оценка персонала
- 48. Источники оценки работника
- 49. Оценка персонала в кадровой работе
- 50. Квалификация конфликтов
- 51. Определение заработной платы
- 52. Механизм управления человеческими ресурсами в организации
- 53. Структура современной заработной платы
- 54. Факторы, влияющие на заработную плату
- 55. Виды стимулирования в организации
- 56. Процесс профессионального обучения
- 57. Этапы овладения работой
- 58. Виды профессионального обучения
- 59. Система развития персонала
- 60. Понятия и механизм карьеры
- 61. Сравнение традиционной и обучающейся организации
- 62. Элементы информационной системы кадровой службы
- 63. Скачать презентацию
- 64. Похожие презентации
Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом»
Слайд 3
Менеджер по персоналу
HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы)
«Эйчар (сленг)
Функции:
Анализ, прогноз,
разработка стратегии работы с персоналом, кадровой политики.
работ с персоналом: от найма до увольнения.
Слайд 5
Модули системы управления персоналом
Технологии и процедуры отбора
Система управления
персоналом
Адаптация персонала
Оценка персонала,
формирование кадрового резерва
Обучение,
профессиональный рост
Мотивация персонала
Корпоративная
культура, социальная политика
Слайд 6
Появление понятия «Управление персоналом»
1 этап. «Социальные реформы» Поддержка
интересов рабочих (Ф.Энгельс.Р.Оуэн.)
2 этап. «Благотворительный».
3 этап. Администрирования, организации,
внимания к персоналу. (Тейлор, Мэйо,Файоль,А.Гастев)4 этап. Переговоры и стремление к согласию с профсоюзами.
5 этап. Эффективность организации(Скэнлон, Ракер. Фейн).
6 этап. Управление человеческими ресурсами.
Слайд 7
Разработка системы управления персоналом
Миссия
Кодекс корпоративного поведения
Кадровая политика
Модули
системы управления персоналом
Слайд 8
Ориентация на стратегию
Технологичность (четко прописанные и зафиксированные модели
и процедуры работы)
Гибкость
Вовлеченность линейного менеджмента
Критерии системы управления персоналом
Слайд 9
Аудит состояния работы с персоналом
Документационное обеспечение:
Штатное расписание
Правила
внутреннего трудового распорядка
Должностные инструкции
Формы трудовых договоров
Положения об отборе персонала,
адаптации, аттестации, оплате труда и порядке стимулирования обучению и развитию персонала и т.п
Слайд 11
Система отбора персонала
Содержание работы
Определение качественной и количественной потребности
в персонале
Разработка критериев отбора
Описание процедуры отбора
Слайд 12
Документационное обеспечение отбора персонала
Положение о подборе персонала Положение
о персонале
Положения о подразделениях
Должностные инструкции
Заявка на вакансию
Анкета кандидата
Спецификация должности
Профиль должности
Модель компетенций
Слайд 13 Задачи УП и руководителей подразделений в обеспечении эффективного
подбора
Анализ причин увольнения ( анкета «Увольнение»)
Разработка профиля должностей (на
основе стратегии развития организации)Конкретность компетенций
Приоритетность компетенций
Измеримость компетенций
Слайд 14
Спецификации должности
Название должности
Отдел
Должностные обязанности
Подчинение, взаимодействие с другими подразделениями
Требования
к кандидату
Образование
Навыки, необходимые знания
Практический опыт работы
Пол, возраст, физический облик
Особенности
личности
Слайд 15
Адаптация персонала
Цель: Быстрое вхождение в должность, уменьшение психологического
дискомфорта сотрудника, формирование положительного образа университета, оценка уровня квалификации
и потенциала сотрудников
Слайд 16
Оценка персонала
Разработка стандартов деятельности для каждой
категории сотрудников;
Определение критериев оценки;
Определение методов эффективной оценки;
Выработка рекомендаций и заключений;
Формирование
кадрового резерва
Слайд 17
Система стимулирования труда (мотивация)
Социально- психологические исследования по выявлению
приоритетов мотивации
Создание рабочей группы по выработке предложений в сфере
стимулирования труда, анализ экономической целесообразностиОрганизация информирования сотрудников о принципах и порядке мотивации различных категорий сотрудников
Слайд 18
Система обучения и повышения квалификации сотрудников
Выявление потребности в
обучении (тренинги, курсы повышения квалификации и т.п.)
Составление и реализация
программ обучения для Новых сотрудников (входное обучение)
Руководителей подразделений
Основных категорий сотрудников
резерва
Слайд 19
Организационная культура
Выявление типа оргкультуры, ценностных ориентации сотрудников, удовлетворенность
трудом, социально-психологический климат компании, конкретные социальные мероприятия
Организация условий для
отдыхаКорпоративные праздники
«Дни здоровья»
Практика награждений отличившихся сотрудников, и т.п.
Слайд 20
Составляющие корпоративной культуры
(по Э.Шейну)
Базовые ценности ценности (подсознательные,
кажущиеся чем-то самоочевидным убеждения,источники поступков)
Декларируемые ценности (миссия,цели )
Артефакты (символика,
мероприятия)
Слайд 21
Отражение специфики и уникальности университета
Формирование и закрепление желательных
ценностей и установок сотрудников и студентов
Обеспечение социального партнерства и
сплочения коллективаПовышение конкурентоспособности
Функции корпоративной культуры университета
Слайд 22
Уровни корпоративной культуры университета
Корпоративная культура образовательного учреждения
Корпоративная культура
отрасли подготовки специалистов
Корпоративная культура профессионально-педагогического сообщества
Корпоративная культура сообщества ученых
Корпоративные
субкультуры структурных подразделенийКорпоративная субкультура студенчества
Слайд 23
Принципы формирования корпоративной культуры университета
Принцип «От внешнего к
внутреннему»
Принцип « Естественного созревания»
Принцип «Опережающих действий
Слайд 24
Установки, способствующие культивированию корпоративной культуры
Интерес к жизни организации,
динамике его развития
Адекватная самооценка, способность к рефлексии сотрудников
Любовь к
своему делу Инновационная активность в сочетании с умением следовать принятым правилам игры
Слайд 25
Этапы построения корпоративной культуры
Определение миссии
Диагностика наличного состояния и
ценностей корпоративной культуры
Постановка стратегических целей (улучшение качества подготовки, формирование
позитивного имиджа )Выбор средств (ритуалы, традиции, слоганы)
Слайд 26
Ценности, оказывающие консолидирующий эффект для организации
Профессионализм
Компетентность
Самореализация
Инициативность
Ответственность
Умение работать в
команде
Креативность
Здоровый образ жизни
Слайд 27
Полезность обществу
Инновационность
Успешность
Динамичность
Открытость
Высокий профессионализм
Стремление к самосовершенствованию и творческому росту
Высокие
этические стандарты
Декларируемые ценности ВГУЭС
Слайд 28
Кадровое планирование
Определение качественной и количественной потребности в персонале
на основе стратегии развития
Сколько работников требуется?
Какой квалификации?
Каких специальностей?
Сколько это
будет стоить?
Слайд 29
Методы определения потребности в персонале.
Метод экспертных оценок
Метод Дельфи
Математические
методы (метод экстраполяции)
Слайд 30
Кадровая политика организации
Система целей, принципов, форм,критериев работы с
кадрами в организации.
Система правил и норм, приводящих человеческий ресурс
в соответствие со стратегией организации.Набор конкретных правил и пожеланий и ограничений во взаимодействии организации и персонала.
Слайд 31
Основные характеристики кадровой политики
Связь со стратегией организации
Ориентация на
долговременное планирование
Значимость роли персонала
Философия организации в отношении персонала
Система процедур
в работе с персоналом
Слайд 32
Планирование персонала
1 этап. Планы организации/отдела
2этап. Анализ и прогноз
наличных человеческих ресурсов
3 этап. Определение потребности в найме, увольнении,
обучении4 этап. Планирование мероприятий по приведению в соответствие потребности в персонале и его наличия по прогнозу.
Слайд 33
Планы организации/отдела
Количественное изменение задач (изменение объема производства, продаж,
