Слайд 2
Выручка от реализации продукции представляет собой
- сумму
денежных средств от реализации продукции, работ и услуг по
отпускным ценам, поступивших на расчётный счёт и в кассу предприятия
Слайд 3
Выручка от реализации признается в бухгалтерском учете при
наличии следующих условий:
предприятие имеет право на получение такой выручки,
вытекающее из конкретного договора;
сумма выручки от реализации может быть достоверно подсчитана;
существует уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет увеличение экономических выгод предприятия;
право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар) перешло от предприятия-поставщика к покупателю или работа принята заказчиком;
расходы, которые произведены в связи с коммерческой операцией, могут быть определены.
Слайд 4
Выручка от реализации продукции (товаров) классифицируется на два
типа:
выручка (брутто) от реализации продукции (товаров, работ, услуг),
включая косвенные налоги;
выручка (нетто) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без косвенных налогов (НДС, акцизов, таможенных пошлин).
ЧВР = ВВР – Косвенные налоги,
где ЧВР – чистая выручка от реализации;
ВВР – валовая выручка от реализации.
Слайд 5
Относительные показатели, используемые при управлении выручкой
коэффициент доли
чистой выручки от реализации (Кчвр):
Данный показатель дает представление
об объеме налогообложения валовой выручки от реализации.
уровень отдачи активов предприятия:
где Ã – средняя стоимость используемых активов за расчетный период (квартал, год).
Данный показатель характеризует способность активов генерировать валовую (чистую) выручку от реализации.
Слайд 6
Объем выручки от реализации продукции зависит от ряда
факторов:
уровня реализационных цен;
объема реализации произведенной продукции;
уровня
налогообложения ВВР.
Слайд 7
Планирование (прогнозирование) выручки от реализации продукции.
Планирование выручки
от реализации необходимо для определения прибыли, составления оперативных финансовых
планов (платежного баланса, консолидированного и функциональных бюджетов).
Планирование выручки от реализации подчинено главной цели – управлению прибылью и обеспечивается системой мероприятий по расчету отдельных видов доходов.
Слайд 8
Планирование выручки от реализации подчинено главной цели –
управлению прибылью и обеспечивается системой мероприятий по расчету отдельных
видов доходов.
Главными исходными предпосылками планирования являются:
разработанная производственная программа, которая определяет объем производимой продукции (на квартал, полугодие, год);
целевая сумма операционной прибыли;
разработанная ценовая политика.
Слайд 9
Этапы планирования выручки:
анализ выручки в отчетном (предплановом)
периоде;
оценка и прогнозирование конъюнктуры товарного рынка;
расчет плановой
величины выручки; разработка мероприятий по обеспечению выполнения плана по выручке от реализации продукции.
Слайд 10
Общая модель расчета плановой выручки от реализации продукции
ВР
= О1 + Т – О2,
где О1 – остатки
готовых изделий на складе и в отгрузке на начало планируемого периода (квартала, года);
Т – выпуск продукции по плану предприятия в свободных оптовых ценах (с НДС и акцизами);
О2 – прогнозируемые остатки нереализованной продукции на складе и в отгрузке на конец расчетного периода.
Слайд 11
Планирование чистой выручки от реализации
где ЧВР –
чистая выручка от реализации
ВВР – плановая сумма валовой
выручки от реализации;
С НДС – ставки налога на добавленную стоимость и других косвенных налогов, уплачиваемых за счет ВВР, %.
Слайд 12
Система мер по обеспечению выполнения плана по выручке
от реализации продукции:
проведение эффективной ценовой политики, обеспечивающей формирование
в достаточном объеме выручки от реализации;
использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка;
предоставление коммерческого кредита и ценовых скидок покупателям для стимулирования реализации товаров;
повышение уровня сервисного (послепродажного) обслуживания покупателей;
развитие рекламной и информационной деятельности на товарном рынке;
доведение разработанных планов (бюджетов) до центров ответственности за доходы и прибыль, а также контроль за их осуществлением.
Слайд 13
Выручка от реализации продукции направляется предприятием:
на возмещение
материальных затрат по выпуску продукции, включая амортизационные и другие
денежные расходы (например, плата за природные ресурсы);
на образование валового дохода (вновь созданной стоимости).
Слайд 14
Ценовая политика является одним из ключевых методов управления
выручкой от реализации,
который обеспечивает наиболее важные приоритеты производственного
и научно-технического развития предприятия.
Она непосредственно влияет на объем эксплуатационной деятельности, формирование его маркетинговой стратегии и финансовое состояние.