Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Содержание

СодержаниеНемного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести СодержаниеНемного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после Немного истории Определения Немного истории1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не Что происходит в Америке в это времяБорьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с Что происходит в Америке в это времяВ течение последующих 5 лет – Зачем Когда это нужнопри ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного Как проводить Как сделать. Этапы.Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджментаОбозначить зоны возможного реинжиниринга Как сделать. Этапы.Четко зафиксировать целиПровести диагностику процессовПровести описание процессовЗафиксировать «патологии» существующих процессовПодготовить Как сделать. Этапы.Разработать дизайн обновленных процессовУточнить структуру HR (при необходимости)Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы Как сделать. Этапы.Зафиксировать сделанные изменения процессовПровести внутрипроектный мониторинг процессовОсуществить оценку проекта (время, Что самое главное Переосмысление« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое Что мы получим после Что мы получим после?Повышение эффективности бизнесаА также Действительное описание процесса актуального на Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его Спасибо за внимание Елена Мякотникова +7 495 504 5020 myakotnikova@mail.ru
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Немного истории
Зачем
Как проводить
Что самое главное
Что будет после

СодержаниеНемного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после

Слайд 3 Немного истории

Немного истории

Слайд 4 Определения
"Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный

Определения

редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных

и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи
"... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

Слайд 5 Немного истории

1990 год – статья М. Хаммера –

Немного истории1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ,

«уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте

их»



Слайд 6 Что происходит в Америке в это время
Борьба с

Что происходит в Америке в это времяБорьба с возобновившейся конкуренцией, связанной

возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок

различных иностранных компаний
(как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)



Слайд 7 Что происходит в Америке в это время
В течение

Что происходит в Америке в это времяВ течение последующих 5 лет

последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500

либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

Слайд 8 Зачем

Зачем

Слайд 9 Когда это нужно
при ожидаемом изменении конкурентной среды или

Когда это нужнопри ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери

при угрозе потери конкурентного преимущества;
при низкой эффективности работы отдельного

предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;




Слайд 10 Как проводить

Как проводить

Слайд 11 Как сделать. Этапы.
Обозначить процессы для работы
Заручиться поддержкой

Как сделать. Этапы.Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджментаОбозначить зоны возможного

менеджмента
Обозначить зоны возможного реинжиниринга
Сопоставить их с корпоративной стратегией
Организовать

команду для РБП

Слайд 12 Как сделать. Этапы.
Четко зафиксировать цели
Провести диагностику процессов
Провести описание

Как сделать. Этапы.Четко зафиксировать целиПровести диагностику процессовПровести описание процессовЗафиксировать «патологии» существующих

процессов
Зафиксировать «патологии» существующих процессов
Подготовить проект процессов новой архитектуры
Разработать «планы

Б, С и Д»


Слайд 13 Как сделать. Этапы.
Разработать дизайн обновленных процессов
Уточнить структуру HR

Как сделать. Этапы.Разработать дизайн обновленных процессовУточнить структуру HR (при необходимости)Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

(при необходимости)
Выбрать ИТ платформы
Внедрить ИТ платформы


Слайд 14 Как сделать. Этапы.
Зафиксировать сделанные изменения процессов
Провести внутрипроектный мониторинг

Как сделать. Этапы.Зафиксировать сделанные изменения процессовПровести внутрипроектный мониторинг процессовОсуществить оценку проекта

процессов
Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д)
Подготовить связку

с будущими изменениями

На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

Слайд 15 Что самое главное

Что самое главное

Слайд 16 Переосмысление
« я не был достаточно прозорлив по этому

Переосмысление« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал

поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил

человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996
"I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

Слайд 17 Что мы получим после

Что мы получим после

Слайд 18 Что мы получим после?
Повышение эффективности бизнеса
А также
Действительное

Что мы получим после?Повышение эффективности бизнесаА также Действительное описание процесса актуального

описание процесса актуального на текущий момент
Оптимизацию процессов, включая возможный

редизайн орг структуры



Слайд 19 Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым

Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи

один день, научи его ловить рыбу, и он будет

сытым всю жизнь. Восточная мудрость

  • Имя файла: zachem-nuzhen-reinzhiniring-biznes-protsessov-i-kak-ego-provesti.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Древние часы
Следующая - Пасха