Презентация на тему Информационный менеджмент

предприятии.
Программные средства обеспечения информационной поддержки менеджмента предприятия.
Особенности

построения корпоративных информационных систем.

структур, которые обеспечивают функционирование и развитие информационного пространства в

определенных рамках с помощью средств информационного взаимодействия.

Информационная инфраструктура включает в себя:
совокупность информационных центров, подсистем, банков данных и знаний, систем связи, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации.
Обеспечивает доступ потребителей к информационным ресурсам.

информационная сеть массового обслуживания населения планеты на основе интеграции

глобальных и региональных информационно-телекоммуникационных систем, а также систем цифрового телевидения и радиовещания, спутниковых систем и подвижной связи.

слой - слой потребителей информационного ресурса с правилами их

взаимодействия с информационной структурой.
Слой 2. Функциональный слой с совокупностью услуг, предоставляемых пользователям (потребителям) различными поставщиками информации.
Слой 3. Информационный слой, в котором непосредственно содержится информационный ресурс.
Слой 4. Коммуникационный слой, рассматриваемый как единая информационная магистраль (информационная сеть).

Систе́ма подде́ржки приня́тия реше́ний (СППР) (англ.

Decision Support System, DSS) — компьютерная автоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности. СППР возникли в результате слияния управленческих информационных систем и систем управления базами данных.

концептуальном уровне СППР:
управляемые сообщениями (Communication-Driven DSS)
управляемые данными

(Data-Driven DSS)
управляемые документами (Document-Driven DSS)
управляемые знаниями (Knowledge-Driven DSS)
управляемые моделями (Model-Driven DSS)

на техническом уровне :
предприятия и настольную

в зависимости от данных, с которыми эти системы работают, разделяют:
оперативные и стратегические.

информационная система предприятия.

Главная задача КИС – информационная поддержка

производственных, административных и управленческих процессов, формирующих продукцию или услуги предприятия.

к построению корпоративной информационной системы предприятия:
всесторонний анализ бизнес-процессов, на

основе которого производится разработка проекта информационной системы и обоснование заложенных в нем решений;
использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем;
детальная проработка и согласование с заказчиком всех этапов разработки проекта, контрольных точек, требуемых ресурсов.

от внедрения ИТ-инфраструктуры при минимизации затрат.

ИТ-консалтинг необходим в случае:

решение

новых бизнес-задач, используя существующую инфрастуктуру, не трача дополнительные средства на закупку новой техники и ПО

работа в условиях жесткой конкуренции, при этом поставлена задача оптимизации затрат на ИТ

базовым ПО; возникает объективная потребность в повышении эффективности использования

закупленного оборудования, приложений, нанятых специалистов
необходимость в специалисты, которые, во-первых, понимают, как можно заставить эффективно взаимодействовать различные программные комплексы и, во-вторых, способны настроить приложения под конкретных пользователей.
необходимость в определении связи между затратами на информатизацию и развития бизнеса в количественном выражении.

деятельности предприятия.
Создание и анализ информационной модели предприятия.
Создание

и анализ функциональной модели предприятия.
Создание и анализ модели информационных потоков и документооборота на предприятии.
Анализ текущего состояния автоматизации предприятия, существующих информационных систем, баз данных.
Выявление проблем и неэффективных процессов деятельности предприятия.
Реорганизация бизнес-процессов (БПР).
Реорганизация информационной, функциональной моделей, упорядочивание информационных потоков и документооборота.
Моделирование бизнес-процессов на основе новой бизнес модели деятельности предприятия.
Выработка рекомендаций по построению рациональных и эффективных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействия с внешним миром.
Проектирование информационной инфраструктуры предприятия.
Разработка требований и проектирование спецификаций для корпоративной информационной системы предприятия.