Слайд 11
Принцип № 1. Не используй слишком много гарнитур
Слайд 13
Принцип № 3. Ограничь демонстрационные гарнитуры
Принцип №
4. Фокусирующие точки
Принцип № 5. Не искажай шрифт!
Слайд 15
Комплиментарные (complementary) цвета, т.е. те цвета, которые расположены
в круге прямо напротив друг друга.
Подбор Цвета
Слайд 16
«Пастельные»
«Престижные»
«Здоровые»
«Природные»
Как вариант использования цвета - «Растяжки»...
Цветовые Ассоциативные
и Эмоциональные Модели
Слайд 20
Контраст теплых и холодных цветов
Слайд 26
С:В = В:А
Принцип «золотого сечения»
Слайд 29
Распределение внимания по кадру
61% - верхняя часть;
39 % - нижняя часть.
Слайд 31
БЛИЗОСТЬ
СХОЖЕСТЬ
Принципы восприятия
Слайд 32
ПРОТЯЖЕННОСТЬ
ЗАКОНЧЕННОСТЬ
Принципы восприятия
Слайд 34
Визуальные различия между объектами
Слайд 39
Вариант 1.
Наши достижения невелики, но мы в начале пути, нам есть куда
расти.
Влияние расположения рисунка на подсознательное восприятие
Слайд 40
Вариант 2.
У нас есть достижения, но мы достигли некоторого предела. Мы уперлись в стенку.
Нам надо усиленно работать, чтобы увидеть новые горизонты и скачком
преодолеть возникшие препятствия...
Влияние расположения рисунка на подсознательное восприятие
Слайд 41
Вариант 3.
Мы упираемся в потолок. Дальнейший рост невозможен без новых идей
.
Влияние расположения рисунка на подсознательное восприятие
Слайд 42
Вариант 4.
Наши достижения велики, мы сейчас выйдем за пределы слайда на следующий
уровень.
Линия роста является продолжением диагонали слайда .
Влияние расположения рисунка
на подсознательное восприятие
Слайд 49
Не только красиво, но и функционально!
Не перегружайте слайд
информацией
Стиль презентации должен соответствовать формату мероприятия.
Вся анимация должна быть
функционально обоснована.
Слайд 50
Руководство по планированию презентации
Шаг первый: определите цели
Какова цель презентации? Для кого она предназначена?
В чем она
будет состоять? Какую реакцию вы хотите получить от аудитории?
Чтобы аудитория захотела обратить внимание на вашу презентацию, должна быть какая-то причина. Что она даст людям? Какие преимущества они получат, если выслушают вас?
Каково содержание презентаций? Каковы ваши источники информации? Как долго презентация будет длиться?
Слайд 51
Руководство по планированию презентации
Шаг второй: решите, как
будете завершать презентацию
Счастливый конец;
Лучшее лекарство;
Последний экзамен;
Показательный пример;
Эмоциональное завершение.
Слайд 52
Руководство по планированию презентации
Шаг третий: придумайте начало
Начало презентации также отвечает на невысказанные вопросы слушателей: «Зачем
мы здесь? О чем вы собираетесь нам рассказать? Какие ваши достоинства позволяют вам говорить об этом вопросе? Что мне это даст?»
Слайд 53
Руководство по планированию презентации
Шаг четвертый: продумайте основное
содержание презентации
1.
Задачи, которые стоят перед презентацией.
Идея
разработчика.
Информация, имеющаяся в распоряжении разработчика.
Ограничения, накладываемые на презентацию.
Слайд 54
Руководство по планированию презентации
Шаг пятый: больше огня
Привлекательные визуальные средства;
Интересная история о других людях;
Демонстрации;
Запланированные вопросы;
Реальные истории.
Слайд 55
Руководство по планированию презентации
Шаг шестой: визуальные средства
Исследования показали, что, если используются визуальные средства, около 40%
людей скорее позволят убедить себя с ними, чем без них, а 25% потратят больше денег на тот же самый товар или услугу.
Слайд 56
Руководство по планированию презентации
Шаг седьмой: ориентируйтесь на
аудиторию
Это молодежь или зрелые люди? У разных возрастных
групп — разные приоритеты и цели.
Это технические работники? Это определит уровень подробностей и тот язык, который нужно использовать.
Имеют ли эти люди опыт или образование в области, которой посвящена презентация?
Слайд 57
Руководство по планированию презентации
Шаг восьмой: заметки
Лучшим
подспорьем для вашей памяти могут быть небольшие карточки для
заметок, в которых написано несколько ключевых слов.
Слайд 58
Руководство по планированию презентации
Шаг девятый: повторите еще
раз
Повторение — единственное эффективное решение проблемы напряженных нервов
и потных ладоней.
Ни один профессионал не может обойтись без практики.
Если вы не «репетировали», аудитория это заметит.
Слайд 59
Эффективность встреч снижают следующие факторы:
Проведение встреч
Неадекватная
структура;
Распространение и восприятие информации;
Протокол;
Повестка дня;
Проводящий встречу.
Слайд 60
Проведение встреч
Некоторые полезные правила ведения встреч:
Начните
встречу вовремя;
Будьте подготовлены;
Объясните цель встречи;
Поддерживайте плавный ход встречи и
контролируйте весь ее процесс;
Действуйте как модератор и рефери;
Заканчивайте встречу на позитивной ноте.