Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Задание1 модуль 15-PRM Управление проектами раздел Time management Управление по временным параметрам

Цель: изучить принцип СРМ-анализа для графика выполнения работ Critical Path Method = Метод Критического ПутиОбласть применения СРМ-анализа: необходимость жесткого контроля сроков проведения работ на всех этапах проектаБазовый тип сетевого графика:Диаграмма предшествования Тема: Метод критического пути© 2010 Marat Valiev
Задание 1  модуль 15-PRM Управление проектами  раздел Time management Управление Цель:		изучить принцип СРМ-анализа для графика выполнения работ		Critical Path Method = Метод Критического Ситуация: подготовка и рассылка приглашений и программы конференциистартПодготовить списокАдресовать приглашенияфинишВыбрать типографиюВыбрать дизайн Задержка работы на критическом пути задерживает весь проектНасколько критичен Критический путь ?Забыл Путь 1 = 4 + 2 = 6Путь 2 = 3 + Длительность пути: (АBC) = 11	=> критический путь(DE) = 7 	=> следующий путь Резерв времени (ABC) = 0, т.к. Критический путьРезерв времени следующего пути 1 Общий резерв временистартфиниш3А01В07С04D33E42F32G3- это дополнительное время работы без задержки сдачи проектаРезерв времени Проверь себя ! Определите Резерв времени для каждой работыA-B-C-G = 	A-B-F-G = Расчет сроков начала и окончания работРанний Старт (РС) & Ранний Финиш (РФ)стартфиниш6А5В7С2DПоздний РС первой работы всегда = 1РФ = РС + длительность - 1РСпоследующей Задание: Рассчитайте Резерв времени, РС, РФ, ПС, ПФЗаполните бланк-схему задания и сохраните Занятие окончено  Ответ к заданию будет выложен в форуме перед закрытием
Слайды презентации

Слайд 2
Цель:
изучить принцип СРМ-анализа для графика выполнения работ
Critical Path

Цель:		изучить принцип СРМ-анализа для графика выполнения работ		Critical Path Method = Метод

Method = Метод Критического Пути

Область применения СРМ-анализа:
необходимость жесткого контроля

сроков проведения работ
на всех этапах проекта

Базовый тип сетевого графика:
Диаграмма предшествования

Тема: Метод критического пути

© 2010 Marat Valiev


Слайд 3















Ситуация: подготовка и рассылка приглашений и программы конференции
старт
Подготовить список
Адресовать

Ситуация: подготовка и рассылка приглашений и программы конференциистартПодготовить списокАдресовать приглашенияфинишВыбрать типографиюВыбрать

приглашения
финиш
Выбрать типографию
Выбрать дизайн приглашения
Напечатать приглашения
Выбрать дизайн программы
Напечатать программу
Разослать приглашения
©

2010 Marat Valiev

В целях экономии Приглашения и Программы сдаются в типографию одновременно


Слайд 4











Задержка работы на критическом пути
задерживает весь проект

Насколько

Задержка работы на критическом пути задерживает весь проектНасколько критичен Критический путь

критичен Критический путь ?
Забыл сказать Вам сразу.

Добавьте фото с предыдущей конференции в приглашение

Адресовать приглашения

Выбрать типографию

Выбрать дизайн программы

Напечатать программу

Разослать приглашения



© 2010 Marat Valiev

Напечатать приглашения







Слайд 5











Путь 1 = 4 + 2 = 6
Путь

Путь 1 = 4 + 2 = 6Путь 2 = 3

2 = 3 + 1 + 2 + 2

= 8
Путь 3 = 3 + 1 + 2 + 2 + 2 = 10

Этот долгий Критический путь...

старт

Подготовить список

Адресовать приглашения

финиш

Выбрать типографию

Выбрать дизайн приглашения

Напечатать приглашения

Выбрать дизайн программы

Напечатать программу

4


3

1

1

2

2

2

Путь 1

Путь 2

Путь 3

Критический путь – самый
длинный


Длительность работы



© 2010 Marat Valiev

Разослать приглашения


Слайд 6










Длительность пути:
(АBC) = 11 => критический путь
(DE) =

Длительность пути: (АBC) = 11	=> критический путь(DE) = 7 	=> следующий

7 => следующий путь 2
(DFG) = 8 => следующий путь

1

Резерв времени


старт

финиш

3

А

1

В

7

С

4

D

3

E

2

F

2

G

1

© 2010 Marat Valiev

- это дополнительное время работы
без задержки следующих работ


Слайд 7

Резерв времени (ABC) = 0, т.к. Критический путь



Резерв

Резерв времени (ABC) = 0, т.к. Критический путьРезерв времени следующего пути

времени следующего пути 1 (DFG)=
= Длительность критического пути АВС

– длительность DFG = 11 – 8 = 3



Резерв времени следующего пути 2 (DЕ):
Резерв времени D = 3, из общего резерва времени D c DFG
Резерв времени Е =
= Длительность критического пути АВС – длительность DЕ = 11 – 7 = 4

Резерв времени (продолжение)


3

А

0

1

В

0

7

С

0

4

D

3

3

E

4

3

4

D

3

2

F

2

G

3

старт

финиш

старт

финиш

старт

финиш

= 11

= 8

= 7

4

3

2

© 2010 Marat Valiev

Длительность пути



Слайд 8











Общий резерв времени

старт
финиш
3
А
0
1
В
0
7
С
0
4
D
3
3
E
4
2
F
3
2
G
3
- это дополнительное время работы
без

Общий резерв временистартфиниш3А01В07С04D33E42F32G3- это дополнительное время работы без задержки сдачи проектаРезерв

задержки сдачи проекта
Резерв времени Критического пути всегда = 0
Общая

работа для последующих путей

Резерв времени Х = Критический путь – путь Х


© 2010 Marat Valiev


Слайд 9 Проверь себя ! Определите Резерв времени для каждой работы









A-B-C-G

Проверь себя ! Определите Резерв времени для каждой работыA-B-C-G = 	A-B-F-G

=
A-B-F-G =
D-E-F-G =
D-H-I =
Критический путь

=
Резерв времени критического пути =

старт

A

финиш

B

C

G

D

H

I

E

F

4

3

1

2

5

4

6

4

2

Резерв времени:

A= B= C=

D= E= F=

G= H= I=

10

15

17

11

D-E-F-G

0

2

2

7

0

0

0

0

6

6

© 2010 Marat Valiev


Слайд 10
Расчет сроков начала и окончания работ
Ранний Старт (РС)

Расчет сроков начала и окончания работРанний Старт (РС) & Ранний Финиш

& Ранний Финиш (РФ)

старт
финиш
6
А
5
В
7
С
2
D
Поздний Старт (ПС) & Поздний Финиш

(ПФ)

РС

ПС

РФ

ПФ

Резерв времени

Длительность

Работа В



© 2010 Marat Valiev


Слайд 11 РС первой работы всегда = 1
РФ = РС

РС первой работы всегда = 1РФ = РС + длительность -

+ длительность - 1
РСпоследующей работы = РФпредыдущей работы +

1
Найти РС, РФ работ Критического пути; далее для путей по мере убывания их длительности








ПФ для Критического пути = 18
ПС = ПФ – длительность + 1
ПФпредыдущей работы = ПСпоследующей работы – 1
Найти ПС, ПФ работ Критического пути; далее для путей по мере убывания их длительности

Метод критического пути: результат


старт

финиш

6

А

6

6

1

1

0

5

В

11

11

7

7

0

7

С

18

18

12

12

0

2

D

2

11

10

1

9

= 18

= 9

Не корректировать уже заполненные ячейки


РС, РФ


ПС, ПФ

© 2010 Marat Valiev


Слайд 12 Задание: Рассчитайте Резерв времени, РС, РФ, ПС, ПФ


Заполните

Задание: Рассчитайте Резерв времени, РС, РФ, ПС, ПФЗаполните бланк-схему задания и

бланк-схему задания и сохраните как отдельный файл
Задание находится здесь:
©

2010 Marat Valiev

  • Имя файла: zadanie1-modul-15-prm-upravlenie-proektami-razdel-time-management-upravlenie-po-vremennym-parametram.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0