частной собственности и ее защиты
конкуренции на рынке (которая
может осуществляться только через МСП)свободы принятия решений
ограниченного прямого влияния государства
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Актуальные вопросы управления предприятием
Содержание
- 2. Тема 1.Структура экономикикак основа успешногоразвития
- 3. Структура современной экономикиСовременные народные экономики построены на
- 4. Роль МСП в развитой экономике (например Германия)
- 5. Структура экономики Европы50% предприятий численностьюсотрудников до 99 человекСтатистика „старой“ ФРГ
- 6. Структура экономики Германии
- 7. Шансы предприятий МСБНахождение ниш на рынкеНаличие конкретных
- 8. Проблемы и риски МСПСильно ограниченные финансовые ресурсыЗатрудненный
- 9. Цикл жизни продуктаРазвитиеприбылиФазаВведенияИнвестицияинновацияФазапроник-новенияФазанасыщенияФазадегенерации
- 10. Тема 2.Факторы успеха предприятия
- 11. Вопрос: от чего зависит успех предприятия?Нахождение ответа
- 12. Успех предприятияПри рыночных условиях для преобладающего большинства
- 13. Пути развития и сохранения позиции на рынке
- 14. Рационализация, снижение затратКонцетрация на основную компетенциюРасширение, экспансияКооперация
- 15. Исследования по Альбаху- Для успешных предприятий характерно:Постоянное
- 16. Проведено в Германии при ТОП 500 плюс
- 17. Главные цели предприятия
- 18. Подцели по маркетингу и сбыту
- 19. Вывод из исследваний: Модель шести факторов успеха
- 20. Тема 3.Стратегия и стратегическое планирование
- 21. Принципиальные возможности увеличения прибыли Обороты- Затраты=
- 22. Типы предприятийВнутренне ориентированные предприятия (пассивное предприятие) Снижение затрат
- 23. Стратегия и стратегическое планированиеОпределение стратегии на основе
- 24. Этапы возникновения кризиза
- 25. Отражение факторов успеха в сознании руководства МСП
- 26. Наличие концепций и планов развития в МСП
- 27. Потребность в руководителяхПоиск руководителей следующих направленийФинансы, контроллингПравоведение, персоналМаркетинг, сбытРазработки, производствоИнформационные технологииЛогистикаВерхний менеджментПрочие направления
- 28. Тема 4:Организация предприятия
- 29. Суть организацииОрганизация является средством для достижения целей
- 30. Организации и производительность трудаОрганизация должна обеспечить производтельность предприятия, соответствующая типичной для соответствующей отрасли: «оптимальный размер предприятия»
- 31. Критерии для создания структуры предприятия (органиграмма)
- 32. Линейная организация предприятия: отсталая организацияНесмотря на преимущества
- 33. Основные тенденции Переход от «жесткой» структуры организации
- 34. Основные тенденции в руководстве предприятием Переход от
- 35. Тема 5:Принципы менеджмента и управления персоналом
- 36. Двойственность руководства предприятием
- 37. Современный стиль руководстваТипично для линейных структур
- 38. Активное ведение персоналомПод активным ведением персонала понимается,
- 39. Самостоятельность сотрудникаПод самостоятельностью понимается комбинация двух наблюдаемых выражений поведения сотрудника: УМЕНИЕ и ХОТЕНИЕ
- 40. Четыре степеи самостоятельностиС 1: Сотрудник не может Сотрудник не
- 41. Элементы активного ведения персоналомПоведение, обоснованное на ЗАДАНИИ: Однозначное
- 42. Портфолио стиля руководстваСтиль 3:Указать, диктоватьСтиль 2:Стиль 4:Стиль 1:УбеждатьКонсультироватьДелегироватьПоведение, обосн. на ОТНОШЕНИИПоведение, обоснованное на ЗАДАНИИ
- 43. Тема 6:Возникновение кризиса
- 44. Этапы возникновения кризиза
- 45. Внешние и внутренние причины кризисаВнутренние причины
- 46. Причины банкротства ИтогоПром.Торг.Рем.Усл.
- 47. Виды обнаруженных кризисов
- 48. Дефициты менеджмента
- 49. Недостатки контроллинга
- 50. Скачать презентацию
- 51. Похожие презентации
Тема 1.Структура экономикикак основа успешногоразвития
Слайд 3
Структура современной экономики
Современные народные экономики построены на принципе
частной собственности и ее защиты
может осуществляться только через МСП)свободы принятия решений
ограниченного прямого влияния государства
Слайд 5
Структура экономики Европы
50% предприятий численностью
сотрудников до 99 человек
Статистика
„старой“ ФРГ
Слайд 7
Шансы предприятий МСБ
Нахождение ниш на рынке
Наличие конкретных и
ограниченных целевых групп
Плоские структуры управления
Гибкий персонал
Эффективное использование ресурсов
Гибкая реакция
на требования клиентаЖизненно важная необходимость постоянного возобновления продуктов и услуг
Слайд 8
Проблемы и риски МСП
Сильно ограниченные финансовые ресурсы
Затрудненный доступ
к финансовым ресурсам, особенно после введения рейтинга по Базелю
Ограниченные
возможности проведения маркетинговых исследованийОграниченное количество клиентов
Повышенный риск к банкротству
Слайд 9
Цикл жизни продукта
Развитие
прибыли
Фаза
Введения
Инвестиция
инновация
Фаза
проник-
новения
Фаза
насыщения
Фаза
дегенерации
Слайд 11
Вопрос: от чего зависит успех предприятия?
Нахождение ответа является
предметом
теоретических и практических исследований
армии специалистов
Рыночные (конкурентные) условия
дают возможность найти общие критерия
из-за большого количества
объектов исследования при учетом отраслевой
специфики
Слайд 12
Успех предприятия
При рыночных условиях для преобладающего большинства
предприятий
единственным фактором
успеха надо рассматривать
получение прибыли
Примечание: валовые параметры объема
продукции не являются критерием для
принятия решений!!
Слайд 13 Пути развития и сохранения позиции на рынке (по
опросу в 2000 г.)
Квалификация сотрудников
Использование информационных технологий
Мотивационные стимулы сотрудникам
Кооперация
с другими предприятиямиКонцентрация на свои компетенции
Инвестирование в оборудлвание
Слайд 14
Рационализация, снижение затрат
Концетрация на основную компетенцию
Расширение, экспансия
Кооперация с
отечественными фирмами
Переструктурирование
Развитие импорта
Кооперация с зарубежными фирмами
Развитие диверсификации
Развитие экспорта
Создание отечественных
филиаловПути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 2005 г.)
Слайд 15
Исследования по Альбаху-
Для успешных предприятий характерно:
Постоянное возобновление продуктов/услуг
для лучшего удовлетворения желаний клиентов
Использование для этого результатов исследований
и разработок других предприятий Стратегию сбыта обосновывается на близости к клиенту и на сервисе
Цена - не приоритетный фактор, а последствие достижения успеха у клиента в результате маркетингового подхода
Средний капитал по рабочему месту больше чем в среднем всех предприятий
Производительность труда около 2 % ниже чем в среднем всех исследованных предприятий
Слайд 16 Проведено в Германии при ТОП 500 плюс 440
предприятий МСБ
Письменные опросы
Устные интервью
Включение в исследование япоских и американских
предприятий (на втором этапе)Опрделение успеха: следующие параметры находятся выше чем средний уровень в соответствующем отрасле
Рентабельность вложенного (собственного и привлеченного) капитала за последние 3 годы
Инновация продуктов
Рост предприятия
Исследования по Kearney, Management Consultants
Слайд 21
Принципиальные возможности увеличения прибыли
Обороты
- Затраты
= Прибыль
(=
количество х цена)
Путь 1
Путь 2
Успех
предпритятия
Оборот =
т.е.:к-во =
цена =
Затраты
Оборот
т.е.:
к-во цена =
к-во = цена
Затраты =
Пассивное
предприятие
Активное
предприятие
Слайд 22
Типы предприятий
Внутренне ориентированные
предприятия (пассивное предприятие)
Снижение затрат является
главным приоритетом
Внешне ориентированные
предприятия (активное предприятие)
Концентрация на рынок и
клиентов и обеспечение близости к ним
Слайд 23
Стратегия и стратегическое планирование
Определение стратегии на основе применения
инструментов стратегического планирования является первоначальным условием обеспечения успеха
Отсутствие стратегического
планирования резко повышает риск предприятияСлайд 25 Отражение факторов успеха в сознании руководства МСП (опросы
2004 года)
Возможности сохранения и развития положения на рынке
за следующие
2 года следующими путями:Рационализация, снижение затрат
Квалификация сотрудников
Инвестирование в маркетинг
Концентрация на свои компетенции
Реструктурирование
Инвестиров. в информ. технологии
Разработка новых прод./услуг
Укрепление сбыта
Увеличение мотивации сотрудников
Инвестирование в оборудование
По численности сотрудников
Слайд 26 Наличие концепций и планов развития в МСП (опросы
2004 года)
Наличие концепций и развития
На слеудющий год
На период через 2-3 годаМаркетинг, реклама
Финансирование
Закупка
Сбыт, логистика
Инвестиции в оборудование
Услуги
Управление, организация, персонал
Информационные технологии
Руководство
Складирование, логистика
Производство
Исследования и разработки
Конструкция
Слайд 27
Потребность в руководителях
Поиск руководителей следующих направлений
Финансы, контроллинг
Правоведение, персонал
Маркетинг,
сбыт
Разработки, производство
Информационные технологии
Логистика
Верхний менеджмент
Прочие направления
Слайд 29
Суть организации
Организация является средством для
достижения целей предприятия
Она определяется
разделением труда составных частей системы
? структурная
организациявзаимосвязью составных частей по времени
и месту
? процессная организация
Слайд 30
Организации и производительность труда
Организация должна обеспечить производтельность предприятия,
соответствующая типичной для соответствующей отрасли:
«оптимальный размер предприятия»
Слайд 32
Линейная организация предприятия:
отсталая организация
Несмотря на преимущества (простота) эта
форма
недостаточно отражает взаимосвязь с динамикой
окружающей среды (рынка)
Типичная организация
в условиях
плановойэкономики
Слайд 33
Основные тенденции
Переход от «жесткой» структуры организации
предприятия к «процессным коллективам»
Применение методов проектной организации
Переход
от простых задач к мульти-направленнымпрофессиями
Слияние технических, организационных
и экономических знаний и навыков
Переход от профессии к повышению квалификации
и переподготовке
Профессия является необходимым «стартовым» условием,
однако недостаточном для успешнего предприятия
Замена внешнего контроля самоответственностью
сотрудников
Самоуправление рабочих групп (ISO 9000!!)
Слайд 34
Основные тенденции в руководстве предприятием
Переход от организационной
иерархии к плоской
организации предприятия
Создание организационных структур
на основе процессов, а не разделения труда
Это требует применение инструмениов коммуникации и
информации, а также развитие самостояткельности
сотрудников
Оплата не по присутствию, а по результатам
Определение измеряемости результатов в
последствии формулирования конкретных
подцелей для сотрудников или групп (целевые соглашения)
Переход от позиции «малого риска» к результативности
«Мы работаем не для начальника, а для клиента»
Слайд 38
Активное ведение персоналом
Под активным ведением персонала понимается,
осознано
и целенаправлено использовать
собственное поведение для развития
самостоятельности сотрудника.
В
этом случае сотрудник приобретает большую степень самостоятельности путем поэтапного
изучения и освоения определенной задачи,
деятельности, должности, процесса и т.д.
Слайд 39
Самостоятельность сотрудника
Под самостоятельностью понимается комбинация двух наблюдаемых выражений
поведения сотрудника:
УМЕНИЕ и ХОТЕНИЕ
Слайд 40
Четыре степеи самостоятельности
С 1: Сотрудник не может
Сотрудник не хочет
(Сотрудник
явл. Неуверенным)
С 2: Сотрудник не может
Сотрудник хочет
(Сотрудник имеет оптимизм к
к работе)С 3: Сотрудник может
Сотрудник не хочет
(Сотрудник явл. пассивным)
С 4: Сотрудник может
Сотрудник хочет
(Сотрудник явл. уверенным)
Слайд 41
Элементы активного ведения персоналом
Поведение, обоснованное на ЗАДАНИИ:
Однозначное определение
и структурирование
задачи перед сотрудником
Реализация путем односторонней коммуникации
Поведение, обоснованное
на «отношении к сотруднику» Включает в себе все необходимое для развития и сохранения взаимоотношениий и доверия
Реализация путем двухсторонней коммуникации
Руководитель активно развивает отношение к сотруднику
Слайд 42
Портфолио стиля руководства
Стиль 3:
Указать,
диктовать
Стиль 2:
Стиль 4:
Стиль 1:
Убеждать
Консультировать
Делегировать
Поведение,
обосн. на ОТНОШЕНИИ
Поведение, обоснованное на ЗАДАНИИ
Слайд 45
Внешние и внутренние причины кризиса
Внутренние причины
Ошибки
менеджмента
Недостаточный собственный капитал
Внешние причины
Развитие коньюнктуры
Изменения структуры (технологии, материалы,отношение клиентов, политика и пр.)
