Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес-модели

Содержание

ELEVATOR PITCH
Михаил ПодгаецБизнес-модели ELEVATOR PITCH ИНВЕСТОР НЕ ПОНИМАЕТ… Бизнес - это умение принимать правильные решения в условиях неопределенности Harvard Business School СТАРТАП РЕАЛЬНОСТЬ1 из 100 стартапов финансируются ангелами1 из 1000 стартапов финансируются венчурами1 НЕВИДИМЫЕ РИСКИНЕВИДАННЫЕ РИСКИ. БАЛАНСИРОВКА! ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ИЛИ МЕНЕДЖМЕНТ?Предприниматели-новаторы:Делаем то, что никто не делал. Нарушаем правила. Создаем Структура Издержек.Разработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПатентованиеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходов.Оплата услуг сайта Структура ИздержекРазработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходовОплата услуг сайта КАК ВЫЖИТЬ И ВЫРАСТИ ?ПАДЁЖ!ДОЛИНА СМЕРТИВЫ ЗДЕСЬ В мире проваливается 90% новых продуктов, прошедших тщательную маркетинговую экспертизу. Harvard Business ReviewМАРКЕТИНГ ПРОСТРАНСТВО РАЗВИТИЯСтратегияНовые бизнес- моделиРазвивайте продуктСоздавайте брендСнижайте неопределенностьРазвивайте технологиюPR, шум, трендМаркетинг и продажиПерсонал СТРАТЕГИЯ «Дзюдо стратегия» Стратегемы, Китай▼2 ВАШ ГЛАВНЫЙ КОНКУРЕНТ ?ЦенностиОбраз действийМодель принятия решенийПринцип поведенияМетодыПодходыОриентирыКонкуренция СТРАТЕГИЯ и Б-МОДЕЛЬ▼1 СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – Б-МТВЕРДОЕ, ВЛАДЕЛЕЦГИБКОЕ, ТОП МЕНЕДЖМЕНТМЯГКОЕ, МЕНЕДЖМЕНТ СПЕЦИФИКА СТАРТАПА«Глаза боятся – руки делают»Недостаток ресурсов – ваш шанс! Возможность резких изменений МАКЕТ – ПРОТОТИП – ТЕСТ - ...ГОВОРЯЩИЙ МАМОНТ▼1ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С РЫНКОМ Почему умерли аналоги ?Какая у них была модель?Почему не умрет ваш?Клиенты? Конкуренты?Долгосрочные СТРАТЕГИИБизнесаВладельцаМаркетингаИнвестораCEOFHRPR…. НЕСКОЛЬКО Б-М-й ?? “Моя роль — формировать нашу стратегию, … и чтобы правильные люди работали СТРАТЕГИЯ & Б-М vs МАРКЕТИНГXEROX / IBMПК / IntelKFC & McDonalds Apple КТО ЖЕ НАМ МЕШАЕТ?«Мы встретили врагов.Ими оказались мы сами»Генерал Ли НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИнНОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕМЫШЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА, ИНЖЕНЕРАОБЫЧНОЕ МЫШЛЕНИЕНЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ▼2СПОСОБНОСТЬ К ИННО МЫШЛЕНИЮПАРАДОКС НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИЧем СТРАТЕГИЯ ВИЗИОНЕРОВApple ПК и смартфонФинтех. Ripple / Paypal / Deutsche bankX-Space & БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 1 Б И З Н Е С –М О Д Е ▼4ПОСТАВЩИКИ/ ПОДРЯДЧИКИСРЕДА ОБИТАНИЯ, ЗАПЧАСТИ Б-МКОНКУРЕНТЫПОСТАВЩИКИТОВАРЫДРУГИЕКЛИЕНТЫ Цена владения Цена приобретенияНачальные затратыЭксплуатационные затратыЦена отказаПроизводительностьФункциональностьСопряжение ПРИМЕРЫ Б-МОДЕЛЕЙГостиница на часAmerican Express / RippleXeroxIKEAAppleMicrosoftLinuxКаршерингAirbnbUberЭлектронная гостиница БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 2Ценность для пользователей?Кому полезен продукт (рыночный сегмент)?Механизм генерации доходов, структура затрат ВВОДИТЕ СВОИ ПРАВИЛАA340 НОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬНераскрытая возможность или плохая идея, которую другие уже забраковали?Тестируйте виртуальноПараметры ВОЗМОЖНОСТИ! ДЕТИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВРадикально новые бизнес-моделиA2 Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Аристотель Онассис, миллиардер! БИТВА ДАВИДА С ГОЛИАФОМВАШИ ИНВЕСТИЦИИИНВЕСТИЦИИ КОНКУРЕНТОВ НЕЛИНЕЙНОСТЬВЫКОНКУРЕНТЫ$T РЕАЛИСТИЧНОСТЬ▼1 ЛЮДИ ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ?Человеческий фактор на войне является главным. …Никакое технологическое «Создать летающие машины тяжелее воздуха, невозможно.»Лорд Кельвин, Президент Королевского научного общества. 1895«Потенциал МЕЧТЫ О ПРОЕКТЕФУНДАМЕНТ ПРОЕКТАПРЕДПО-ЛОЖЕНИЯ Структура Издержек.Разработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПатентованиеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходов.Оплата услуг сайта Михаил Подгаец+7 905 217 0773valset@gmail.comБизнес-модели
Слайды презентации

Слайд 2

ELEVATOR PITCH

ELEVATOR PITCH

Слайд 3 ИНВЕСТОР НЕ ПОНИМАЕТ…

ИНВЕСТОР НЕ ПОНИМАЕТ…

Слайд 4 Бизнес - это умение принимать правильные решения в

Бизнес - это умение принимать правильные решения в условиях неопределенности Harvard Business School

условиях неопределенности

Harvard Business School

Слайд 5 СТАРТАП РЕАЛЬНОСТЬ
1 из 100 стартапов финансируются ангелами
1 из

СТАРТАП РЕАЛЬНОСТЬ1 из 100 стартапов финансируются ангелами1 из 1000 стартапов финансируются

1000 стартапов финансируются венчурами
1 из 10.000 компаний выходят на

IPO

▼2

ЗАДАЕМ СЕБЕ ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ


Слайд 6 НЕВИДИМЫЕ РИСКИ
НЕВИДАННЫЕ

НЕВИДИМЫЕ РИСКИНЕВИДАННЫЕ

Слайд 7 РИСКИ. БАЛАНСИРОВКА
!

РИСКИ. БАЛАНСИРОВКА!

Слайд 8 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ИЛИ МЕНЕДЖМЕНТ?
Предприниматели-новаторы:
Делаем то, что никто не делал. Нарушаем

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ИЛИ МЕНЕДЖМЕНТ?Предприниматели-новаторы:Делаем то, что никто не делал. Нарушаем правила. Создаем

правила. Создаем свои. Нехватка ресурсов - импульс. Меняем технологию. Учиться

можно лишь подходу, стилю мышления, примерам, а также элементам классического управления.

Менеджеры:
Применяем и развиваем то, что многие делали. Ресурсы необходимы. Технология фиксирована. Учат MBA.

A148

Слайд 9 Структура Издержек.
Разработка.
Настройка на конкретную область применения
PR, продвижение
Патентование
Продажа лицензионных

Структура Издержек.Разработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПатентованиеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходов.Оплата услуг

соглашений
Потоки доходов.
Оплата услуг сайта B2C/мелких B2B
Продажа лицензионных соглашений B2B
Разработки

под конкретную область
Обучающие WEBинары
Продажа компании, IP/патента

Ключевые Партнёры

Разрабы мобильных и инет сервисов приложений (API)
Оцифровщики контента (продавцы сервисов)















Потребитель-ские сегменты

B2C
Сматрфонщики. Пусть распознают

B2B
EVERNOTE, Google, ABBYY, т.п.
Разрабы архивных систем
Распознавалки знаков, номеров, бумажного документооборота
Разработчики сервисов мобильных приложений






Ценностное предложение
B2C
Оживляем мир смартфонов, он начинает говорить
Озвучка текстов
Перевод текстов
Связываем документы на улице (расписания, т.п.) с календарями, сообщениями, т.п.
Для слепых

B2B
Фолианты оцифровка
Быстрая обработка документов
Системы з идентификации через смартфоны и камеры
…









Бизнес концепция




Защита бизнеса



ЛИДЕРСТВО


МАРКЕТИНГ


РАБОТА С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ

▼5

Слайд 10 Структура Издержек
Разработка.
Настройка на конкретную область применения
PR, продвижение
Продажа лицензионных

Структура ИздержекРазработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходовОплата услуг

соглашений
Потоки доходов
Оплата услуг сайта B2C/мелких B2B
Продажа лицензионных соглашений B2B
Разработки

под конкретную область
Продажа компании, IP/патента

Ключевые Партнёры

Разрабы мобильных и инет сервисов приложений (API)
Оцифровщики контента (продавцы сервисов)















Потреби-тельские сегменты

B2C
Сматрфонщики. Пусть распознают

B2B
EVERNOTE, Google, ABBYY, т.п.
Разрабы архивных систем
Распознавалки знаков, номеров, бумажного документооборота
Разработчики сервисов мобильных приложений






Ценностное предло-жение
B2C
Оживляем мир смартфонов, он начинает говорить
Озвучка текстов
Перевод текстов
Связываем документы на улице (расписания, т.п.) с календарями, сообщениями, т.п.
Для слепых

B2B
Фолианты оцифровка
Быстрая обработка документов
Системы з идентификации через смартфоны и камеры
…







strategyzer.com Остервальдер

Слайд 11 КАК ВЫЖИТЬ И ВЫРАСТИ ?
ПАДЁЖ!
ДОЛИНА СМЕРТИ


ВЫ ЗДЕСЬ

КАК ВЫЖИТЬ И ВЫРАСТИ ?ПАДЁЖ!ДОЛИНА СМЕРТИВЫ ЗДЕСЬ

Слайд 12 В мире проваливается 90% новых продуктов, прошедших тщательную

В мире проваливается 90% новых продуктов, прошедших тщательную маркетинговую экспертизу. Harvard Business ReviewМАРКЕТИНГ

маркетинговую экспертизу.

Harvard Business Review
МАРКЕТИНГ

Слайд 13 ПРОСТРАНСТВО РАЗВИТИЯ
Стратегия
Новые бизнес- модели
Развивайте продукт
Создавайте бренд
Снижайте неопределенность

Развивайте технологию
PR, шум,

ПРОСТРАНСТВО РАЗВИТИЯСтратегияНовые бизнес- моделиРазвивайте продуктСоздавайте брендСнижайте неопределенностьРазвивайте технологиюPR, шум, трендМаркетинг и продажиПерсонал

тренд
Маркетинг и продажи
Персонал

Слайд 14 СТРАТЕГИЯ
«Дзюдо стратегия»
Стратегемы, Китай
▼2
ВАШ ГЛАВНЫЙ КОНКУРЕНТ

СТРАТЕГИЯ «Дзюдо стратегия» Стратегемы, Китай▼2 ВАШ ГЛАВНЫЙ КОНКУРЕНТ ?ЦенностиОбраз действийМодель принятия решенийПринцип поведенияМетодыПодходыОриентирыКонкуренция

?

Ценности
Образ действий
Модель принятия решений
Принцип поведения
Методы
Подходы
Ориентиры
Конкуренция

Слайд 15 СТРАТЕГИЯ и Б-МОДЕЛЬ
▼1

СТРАТЕГИЯ и Б-МОДЕЛЬ▼1

Слайд 16 СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – Б-М

ТВЕРДОЕ, ВЛАДЕЛЕЦ
ГИБКОЕ, ТОП МЕНЕДЖМЕНТ
МЯГКОЕ, МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – Б-МТВЕРДОЕ, ВЛАДЕЛЕЦГИБКОЕ, ТОП МЕНЕДЖМЕНТМЯГКОЕ, МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 17 СПЕЦИФИКА СТАРТАПА
«Глаза боятся – руки делают»

Недостаток ресурсов –

СПЕЦИФИКА СТАРТАПА«Глаза боятся – руки делают»Недостаток ресурсов – ваш шанс! Возможность резких изменений

ваш шанс!

Возможность резких изменений

Слайд 18 МАКЕТ – ПРОТОТИП – ТЕСТ - ...
ГОВОРЯЩИЙ МАМОНТ
▼1
ОБРАТНАЯ

МАКЕТ – ПРОТОТИП – ТЕСТ - ...ГОВОРЯЩИЙ МАМОНТ▼1ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С РЫНКОМ != ?КОРРЕКТИРОВКА Б-МОДЕЛИ (ПОВОРОТ, PIVOT)

СВЯЗЬ С РЫНКОМ !
= ?
КОРРЕКТИРОВКА Б-МОДЕЛИ (ПОВОРОТ, PIVOT)

Слайд 19 Почему умерли аналоги ?
Какая у них была модель?
Почему

Почему умерли аналоги ?Какая у них была модель?Почему не умрет ваш?Клиенты?

не умрет ваш?
Клиенты?
Конкуренты?
Долгосрочные конкурентные преимущества?
Себя любимого, владельца
Бизнеса
Компании
Клиента
Инвестора
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ЧЬЯ?

▼1

Слайд 20 СТРАТЕГИИ
Бизнеса

Владельца
Маркетинга



Инвестора




CEO
F
HR
PR
….

СТРАТЕГИИБизнесаВладельцаМаркетингаИнвестораCEOFHRPR….

Слайд 21 НЕСКОЛЬКО Б-М-й ?
?

НЕСКОЛЬКО Б-М-й ??

Слайд 22 “Моя роль — формировать нашу стратегию, … и

“Моя роль — формировать нашу стратегию, … и чтобы правильные люди

чтобы правильные люди работали у нас на правильных позициях.


Если у вас есть люди, у вас будут и цифры”

CEO Adidas Group Каспер Рорштед

ЛЮДИ или Б-М, M, F, HR, PR... ?

Слайд 23 СТРАТЕГИЯ & Б-М vs МАРКЕТИНГ
XEROX / IBM
ПК /

СТРАТЕГИЯ & Б-М vs МАРКЕТИНГXEROX / IBMПК / IntelKFC & McDonalds

Intel
KFC & McDonalds
Apple / Motorola
Google / YAHOO
Зеленая энергетика

/ ОПЕК


"Лучший способ предсказать будущее – изобрести его"
 
Алан Кей (Xerox PARC, создатель Smalltalk)

▼1

Слайд 24 КТО ЖЕ НАМ МЕШАЕТ?
«Мы встретили врагов.
Ими оказались мы

КТО ЖЕ НАМ МЕШАЕТ?«Мы встретили врагов.Ими оказались мы сами»Генерал Ли

сами»

Генерал Ли

Слайд 25 НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ
ИнНОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ
МЫШЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА, ИНЖЕНЕРА

ОБЫЧНОЕ МЫШЛЕНИЕ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
▼2
СПОСОБНОСТЬ К ИННО МЫШЛЕНИЮ
ПАРАДОКС НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ


Чем

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИнНОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕМЫШЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА, ИНЖЕНЕРАОБЫЧНОЕ МЫШЛЕНИЕНЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ▼2СПОСОБНОСТЬ К ИННО МЫШЛЕНИЮПАРАДОКС

выше НЕО…, тем больше возможностей,
но тем меньше людей могут

ими воспользоваться.
А Вы сможете?

Слайд 26 СТРАТЕГИЯ ВИЗИОНЕРОВ
Apple ПК и смартфон
Финтех. Ripple / Paypal

СТРАТЕГИЯ ВИЗИОНЕРОВApple ПК и смартфонФинтех. Ripple / Paypal / Deutsche bankX-Space

/ Deutsche bank
X-Space & Blue Virgin / NASA &

Роскосмос



Воображение важнее знания.

Альберт Эйнштейн

Слайд 27 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 1
Б И З Н Е С

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 1 Б И З Н Е С –М О Д

–М О Д Е Л Ь
Гуманитарии, MBA
Технари
Выбор предпринимателя
Выбор технических решений
Выбор

экономических и социальных решений

Слайд 28 ▼4
ПОСТАВЩИКИ/ ПОДРЯДЧИКИ
СРЕДА ОБИТАНИЯ, ЗАПЧАСТИ Б-М
КОНКУРЕНТЫ
ПОСТАВЩИКИ
ТОВАРЫ
ДРУГИЕ
КЛИЕНТЫ
Цена владения
Цена приобретения
Начальные

▼4ПОСТАВЩИКИ/ ПОДРЯДЧИКИСРЕДА ОБИТАНИЯ, ЗАПЧАСТИ Б-МКОНКУРЕНТЫПОСТАВЩИКИТОВАРЫДРУГИЕКЛИЕНТЫ Цена владения Цена приобретенияНачальные затратыЭксплуатационные затратыЦена

затраты
Эксплуатационные затраты
Цена отказа
Производительность
Функциональность
Сопряжение с существующей средой клиента
Качество
Порог освоения
Иррациональные мотивы

Бренд
Организация
Ценообразование
Бизнес-модель
Обслуживание

Себестоимость
Функциональность
Качество
Сложность
Требования к среде эксплуатации
Имидж

КЛИЕНТ

ПОСТАВЩИК

ТОВАР

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Слайд 29 ПРИМЕРЫ Б-МОДЕЛЕЙ
Гостиница на час
American Express / Ripple
Xerox
IKEA
Apple
Microsoft
Linux
Каршеринг
Airbnb
Uber
Электронная гостиница

ПРИМЕРЫ Б-МОДЕЛЕЙГостиница на часAmerican Express / RippleXeroxIKEAAppleMicrosoftLinuxКаршерингAirbnbUberЭлектронная гостиница

Слайд 30 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 2
Ценность для пользователей?
Кому полезен продукт (рыночный сегмент)?
Механизм

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 2Ценность для пользователей?Кому полезен продукт (рыночный сегмент)?Механизм генерации доходов, структура

генерации доходов, структура затрат и валовая прибыль?
Цепь ценности для

распространения?
Позиция стартапа и контрагентов в цепи ценности?
Конкурентная стратегия получения долгосрочного преимущества?
Границы компании?

Слайд 31 ВВОДИТЕ СВОИ ПРАВИЛА
A340

ВВОДИТЕ СВОИ ПРАВИЛАA340

Слайд 32 НОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Нераскрытая возможность или плохая идея, которую другие

НОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬНераскрытая возможность или плохая идея, которую другие уже забраковали?Тестируйте виртуальноПараметры

уже забраковали?
Тестируйте виртуально
Параметры контроля эффективности



Тестируйте реально на микро объемах
Решите,

стоит ли, и каковы инвестиции

Контроль.
Качественный : имеет ли смысл предмет бизнеса?
Количественный: возможно ли покрыть затраты и обеспечить разумную оку­паемость инвестиций? 

Слайд 33 ВОЗМОЖНОСТИ!

ВОЗМОЖНОСТИ!

Слайд 34 ДЕТИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Радикально новые бизнес-модели
A2

ДЕТИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВРадикально новые бизнес-моделиA2

Слайд 35 Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Аристотель Онассис, миллиардер!

такое, чего не знает больше никто.

Аристотель Онассис, миллиардер

!

Слайд 36 БИТВА ДАВИДА С ГОЛИАФОМ
ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ

ИНВЕСТИЦИИ КОНКУРЕНТОВ

БИТВА ДАВИДА С ГОЛИАФОМВАШИ ИНВЕСТИЦИИИНВЕСТИЦИИ КОНКУРЕНТОВ

Слайд 37 НЕЛИНЕЙНОСТЬ

ВЫ
КОНКУРЕНТЫ
$
T

НЕЛИНЕЙНОСТЬВЫКОНКУРЕНТЫ$T

Слайд 38 РЕАЛИСТИЧНОСТЬ
▼1

РЕАЛИСТИЧНОСТЬ▼1

Слайд 39 ЛЮДИ ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ?
Человеческий фактор на войне является

ЛЮДИ ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ?Человеческий фактор на войне является главным. …Никакое технологическое

главным.
…
Никакое технологическое развитие и научный

расчет не перевесит влияние человеческого фактора.
Любая доктрина, которая пытается свести приемы ведения войны к соотношениям сил, вооружения и оборудования и пренебрегает влиянием человеческой воли, в корне ошибочна.
 
Генерал А.М. Грей

Слайд 40 «Создать летающие машины тяжелее воздуха, невозможно.»
Лорд Кельвин, Президент

«Создать летающие машины тяжелее воздуха, невозможно.»Лорд Кельвин, Президент Королевского научного общества.

Королевского научного общества. 1895

«Потенциал мирового рынка составляет тысячу копиров»
Правление

IBM, 1953

Основателю Intel Гордону Муру в 70х предложили концепцию персонального компьютера. Он не стал инвестировать.

Лидер по ошибкам – Билл Гейтс:
1993 «Интернет? Это нам не интересно»
«640 килобайт памяти будет достаточно для кого угодно и чего угодно».

ЭКСПЕРТИЗА vs РИСКИ

▼1

Слайд 41
МЕЧТЫ О ПРОЕКТЕ

ФУНДАМЕНТ ПРОЕКТА




ПРЕДПО-ЛОЖЕНИЯ

МЕЧТЫ О ПРОЕКТЕФУНДАМЕНТ ПРОЕКТАПРЕДПО-ЛОЖЕНИЯ

Слайд 42 Структура Издержек.
Разработка.
Настройка на конкретную область применения
PR, продвижение
Патентование
Продажа лицензионных

Структура Издержек.Разработка.Настройка на конкретную область примененияPR, продвижениеПатентованиеПродажа лицензионных соглашенийПотоки доходов.Оплата услуг

соглашений
Потоки доходов.
Оплата услуг сайта B2C/мелких B2B
Продажа лицензионных соглашений B2B
Разработки

под конкретную область
Обучающие WEBинары
Продажа компании, IP/патента

Ключевые Партнёры

Разрабы мобильных и инет сервисов приложений (API)
Оцифровщики контента (продавцы сервисов)





















Потребительские сегменты

B2C
Сматрфонщики. Пусть распознают

B2B
EVERNOTE, Google, ABBYY, т.п.
Разрабы архивных систем
Распознавалки знаков, номеров, бумажного документооборота
Разработчики сервисов мобильных приложений











Ценностное предложение
B2C
Оживляем мир смартфонов, он начинает говорить
Озвучка текстов
Перевод текстов
Связываем документы на улице (расписания, т.п.) с календарями, сообщениями, т.п.
Для слепых

B2B
Фолианты оцифровка
Быстрая обработка документов
Системы з идентификации через смартфоны и камеры
…







  • Имя файла: biznes-modeli.pptx
  • Количество просмотров: 107
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Pluses and minuses of work as Animator
Следующая - Корпоративная культура H&M

Похожие презентации

Маркетинг: базовые определения Маркетинг: базовые определения 139
Анализ конкурентов. Стратегия продвижения сайта Анализ конкурентов. Стратегия продвижения сайта 162
Floor displays Papia - Familia. Стенды Floor displays Papia - Familia. Стенды 124
Видеосъемка свадьбы от операторов снявших свадьбу Юлии Савичевой Видеосъемка свадьбы от операторов снявших свадьбу Юлии Савичевой 107
Группа компаний ОАО Интертрансэкспедиция Группа компаний ОАО Интертрансэкспедиция 144
Композиции эфирных масел pellesana Композиции эфирных масел pellesana 119
ISISCOM. Telecommunication Company ISISCOM. Telecommunication Company 140
Анализ конкурентных стратегий и ресурсного потенциала предприятия Анализ конкурентных стратегий и ресурсного потенциала предприятия 123
Компания ОДО Вибробетон Компания ОДО Вибробетон 121
Стратегии бизнеса. (Тема 8) Стратегии бизнеса. (Тема 8) 126
Автоматизация деятельности по доставке товаров Автоматизация деятельности по доставке товаров 146
Кросс-культурный маркетинг. Особенности рекламных кампаний в Китае Кросс-культурный маркетинг. Особенности рекламных кампаний в Китае 149
Ресторан Фьюжн Ресторан Фьюжн 140
Металлопрокат б/у г. Оренбург Металлопрокат б/у г. Оренбург 109
Совершенствование методов контроля антимонопольной деятельности Совершенствование методов контроля антимонопольной деятельности 117
Каталог продукции Супротек Каталог продукции Супротек 171
Презервативы “Softex Презервативы “Softex 194
Мои 5 предложений по повышению розничного товарооборота супермаркета Мои 5 предложений по повышению розничного товарооборота супермаркета 129
Présentation du groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour 175
Структура анализа маркетинговой среды Структура анализа маркетинговой среды 143
Процесс, функции и виды маркетинга Процесс, функции и виды маркетинга 183
Sustainable development Sustainable development 142
Маркетинг, как концепция рыночного управления Маркетинг, как концепция рыночного управления 124
Virtualization management strategy. Oracle Virtualization management strategy. Oracle 176
Четырехэтапная мозговая атака Четырехэтапная мозговая атака 126
Kovalut.ru Kovalut.ru 178
Государственное унитарное предприятие Брянскфармация Государственное унитарное предприятие Брянскфармация 126
Ризики в маркетингу. Сутність ризиків в маркетингу. (Лекция 1) Ризики в маркетингу. Сутність ризиків в маркетингу. (Лекция 1) 129
Мотивационная программа В2С для сотрудников монобрендовых салонов и модулей Мотивационная программа В2С для сотрудников монобрендовых салонов и модулей 136
Hva er forbrukeratferd Hva er forbrukeratferd 133