Презентация на тему Портфельные стратегии

ресурсов между бизнес - подразделениями компании с использованием привлекательности

рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой бизнес- единицы.

Доля
В матрице БКГ используются два критерия : темп роста

рынка и доля рынка относительно самого опасного конкурента(с наибольшей долей рынка)
Место каждой СБЕ в матрице определяется в соответствии с темпами роста рынка, на которых она оперирует, и принадлежащей ей относительной доли рынка (ОДР).
Матрица используется для оценки выбора стратегических зон развития компании и оценки потребностей в инвестициях по отдельным хозяйственным направлениям (СБЕ, продукты, рынки).

на быстрорастущем рынке. Компания должна тратить на их поддержание

значительные ресурсы . По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» могут превратиться в «дойных коров».

«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.

подразделения, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет,

то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Перед руководством компании встает вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции.

Конкурентоспособность
Модель McKinsey описывает привлекательность рынка и конкурентоспособность компании с

помощью матрицы 3х3.
Используется система комплексных показателей
Оценка показателей проводится экспертным путем

бизнеса
Доля рынка
Темпы роста
Относительная доля рынка
Репутация марки
Качество продукции
Маржа прибыли
Распределение продукции
Технологии

Навыки маркетинга

Привлекательность рынка
Размер рынка
Барьеры выхода на рынок
Интенсивность конкуренции
Прибыльность
Сложность технологий
Уровень цен
Степень государственного регулирования

Конкурентная позиция

Привлекательность рынка (отрасли)

Модель McKinsey / General Electric

оценок
Присвоение каждому критерию оценок относительной важности компании. Сумма весов

должна быть равна 1,0 (100%).

конкурентных позиций СБЕ. Шкала от 1 до 10 (либо

от 1 до 5), где 1 – низко, 5 - средне, 10 –высоко.
5. Рассчитывается суммарный взвешенный балл для каждой отрасли в портфеле компании. «Вес» умножаем на «Рейтинг» и суммируем все результаты

Питания»
1 сегмент - Молочные продукты

Привлекательность рынка

сегмент – молочные продукты
- привлекательность рынка – 6,4

- конкурентная позиция – 7,6
2- сегмент – соки.
- привлекательность рынка – 6,8
- конкурентная позиция – 6,7
3- сегмент – бутилированная вода
- привлекательность рынка - 4,6
- конкурентная позиция – 1,3

Heinz