Слайд 2
Сбыт - это процесс продажи готовой продукции по
тем каналам, которые формирует маркетинг с учетом реальной рыночной
ситуации.
Распределение – это процесс обслуживания потребительских рынков, с целью обеспечения доставки товаров потребителям в нужное время и в нужное место.
Функции сбытовой политики:
1. Перемещение товаров и прав собственности от производителя к потребителю;
2. Формирование товарного предложения по объему и структуре;
3. Организация хранения товаров;
4. Организация информированности рыночных потребителей.
Функции распределения:
1. Физическое перемещение товаров;
2. Обеспечение доступности товаров.
Слайд 3
Система товародвижения представляет собой совокупность элементов внутренней и
внешней среды, способствующих перемещению товаров в экономическом и географическом
пространстве
Этапы товародвижения:
Отгрузка
Транспортировка
Поставка
Элементы товародвижения:
Каналы сбыта
Посредники
Транспорт
Сбытовая система
Слайд 4
СТРАТЕГИИ ОХВАТА РЫНКА
По уровню охвата рынка распределение делится
на 3 типа:
Слайд 5
СТРАТЕГИЯ PULL-PUSH
Существует 2 вида маркетинговых усилий в
целях распределения товара:
«Проталкивание» (PULL)
Маркетинговые решения фиксируются на посредниках
с целью привлечения внимания к товарам предприятия и добровольного сотрудничества; используются скидки, конкурсы, сотрудничество в рекламе, обучение персонала.
Применяется , когда производитель не может обойтись без посредника.
«Протягивание» (PUSH)
Маркетинговые решения акцентируется на конечных потребителях, минуя посредников, используются активная реклама, пропаганда торговой марки, выставки, сувениры.
Предприятие стремится к непосредственному общению с потребителем.
Слайд 6
Цели сбытовой политики
сформировать эффективную сбытовую систему сбыта;
выбрать
методы товародвижения по различным группам товаров и сегментам рынков;
определиться
с количеством звеньев в каналах сбыта;
установить уровень интенсивности продвижения товаров по каналам сбыта.
Слайд 7
Разработка альтернативных вариантов каналов сбыта
Каналы распределения (сбыта) –
это совокупность фирм или отдельных личностей, которые выполняют посреднические
функции относительно физического перемещения товаров и способствуют передаче права собственности на товары на пути их продвижения от производителя к потребителю.
ПРЯМЫЕ, КОСВЕННЫЕ, КОМБИНИРОВАННЫЕ
Слайд 8
Преимущества и недостатки прямого метода сбыта
1. Предприятие
может получать большую прибыль
2. Увеличивается доля наличных средств
3. Производитель
хорошо знает потребителя
4. Прямой контроль цен, качества товара
5. Легче поддерживать имидж
6. Потребители более охотно покупают у производителя
7. Гибкая политика цен
1. Увеличиваются расходы на содержание сбытовой структуры
2. Усложняется учёт товарно денежных потоков
3. Необходимость больших инвестиций
4. Ограниченность зоны обслуживания
5. Небольшие объемы сбыта
Слайд 9
Преимущества и недостатки косвенного метода сбыта
1. Возможна
отгрузка крупных партий товаров
2. Быстрее осваиваются новые рынки
3. Лучше
удовлетворяются потребности покупателей
в доступности, в количестве,
в скорости,
в сервисе
4. Производитель может сконцентрироваться на производстве
1. Теряетсяконтроль за ценами и качеством товара
2. Производитель хуже понимает потребителя
3. Снижается прибыль за счёт предоставления посредникам скидок
4. Производитель, работая через оптовиков, становится слишком от них зависим
5. Посредники непредсказуемы
Слайд 10
ВЫБОР ТОРГОВЫХ ПОСРЕДНИКОВ
Критерии выбора торгового посредника:
Состояние сбытовой сети
Учитывается
материально-техническая база, динамика продаж, товарные запасы, охватывается рынок.
Известность и
репутация
Учитывается имидж, профессиональная подготовка персонала, членство в ассоциации и объединениях.
Финансовая надежность
Учитывается опыт ведения бизнеса и платежеспособности
Маркетинговая политика
Учитываются конкурентные преимущества товаров, целевой и коммуникационной политики
Слайд 11
Канал распределения представляет собой совокупность промежуточных звеньев, вовлеченных
в процесс продвижения товаров, с целью обеспечения их доступности
для конечных потребителей.
Канал распределения характеризуется:
Длина канала распределения служит основным показателем и определяется числом звеньев.
Ширина канала распределения определяется числом участников в каждом звене канал распределения
Уровень канала распределения:
Прямой (канал нулевого уровня);
Косвенный (одноуровневый, многоуровневый).
Слайд 12
Ширину канала распределения, или метод сбыта, определяет количество
независимых участников на каждом уровни канала.
Интенсивное распределение -
фирма использует многочисленных посредников, ее цели - охватывание широкого рынка сбыта, получения высоких прибылей через массовую реализацию и удобство места приобретения товара для потребителя.
Эксклюзивное распределение - фирма использует один или два таких посредника в конкретном торговом регионе, которым предоставляет исключительное право реализовать свой товар.
Селективное распределение - фирма отбирает лучших посредников из тех, которые готовы предоставить свои услуги. Она пытается соединять контроль над каналом, престижный образ с достаточным объемом продажи и прибылью.
Слайд 13
ЧИСЛО УРОВНЕЙ КАНАЛА
Уровень канала распределения ⎯ это любой
посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению
товара и права собственности на него к конечному покупателю.
Двухуровневый канал включает в себя двух посредников
Трехуровневый канал включает в себя трех посредников.
Канал нулевого уровня (канал прямого маркетинга) состоит из производителя, продающего товар непосредственно потребителям
Одноуровневый канал включает в себя одного посредника
Слайд 14
ПРИМЕРЫ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ
Слайд 15
Организационные формы каналов распределения
Вертикальные маркетинговые системы (ВМС) состоят
из производителя, оптовых и розничных торговцев, которые сотрудничают как
единственная система.
Слайд 16
Организационные формы каналов распределения
Горизонтальные маркетинговые системы (ГМС).
Они
возникают при объединении двух или больше предприятий (только производителей
или только посредников), которые направляют свои усилия на эффективное использование маркетинговых возможностей
Слайд 17
Организационные формы каналов распределения
Многоканальные маркетинговые системы (ММС) Создают
для более полного охватывания разных рынков
фирменные магазины (канал
прямого маркетинга);
сеть дистрибьюторов, которые работают с розничной торговлей
Слайд 18
Сбытовая логистика
охватывает анализ, планирование, организацию, интеграцию и
контроль всех функциональных подсистем предприятия (товарные запасы, информационное обеспечение,
складирование, принятие заказа и его формирование, упаковка и доставка, управление), связанных с потоком товаров от производителя к потребителю, и необходимых каналов их распределения, при этом, имея целью оптимизацию расходных и временных характеристик.
Слайд 19
В результате успешного внедрения системы сбытовой логистики предприятие:
определяет
оптимальный размер товарного запаса;
уменьшает количество потерянных продаж как следствие
отсутствия необходимых товарных запасов.
сокращает цикл обслуживания клиента, то есть время между поданным заказом и доставкой товара.
существенно экономит средства за счет внедрения более эффективных методов физического перемещения товара (оптимизация маршрутов доставки, выбор рационального вида транспорта с учетом стоимости и срока доставки, обеспечение максимального использования грузоподъемности и грузовместимости транспортных средств);
обеспечивает более глубокую концентрацию усилий специалистов, занятых маркетингом и сбытом, на формировании и стимулировании спроса.
Слайд 20
Три золотых правила сбытовой логистики.
1. Логистическая система сбыта
должна проникать как можно глубже к точкам конечного сбыта,
использоваться как можно чаще и осуществлять транспортировку на как можно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц (transaction units), обеспечивающих получение как можно больших вместимостей.
Слайд 21
Три золотых правила сбытовой логистики.
2. Необходимо использовать минимальное
количество TU (transaction units) независимо от их вместимости. Минимальное
количество TU согласуется с концепцией количества оборота этих единиц, т. е. количества раз, когда эти TU могут быть предоставлены потребителям вовремя. Это подразумевает интенсивное использование оборудования для технологической обработки указанных единиц и наличие инфраструктур, заинтересованных в эксплуатации TU при перевозке многими видами транспорта.
Применение данного правила требует, чтобы в сфере сбыта производились сравнительные оценки эффективности возможных сценариев на макро- и микроуровнях.
Слайд 22
Три золотых правила сбытовой логистики.
3. Стационарный склад (если
нельзя избежать его создания) должен располагаться в центре логистической
системы: компромисс между близостью к исходному производственному процессу и к конечным торговым точкам.
В идеальном случае, когда темпы производства и потребления примерно одинаковы, возможен нулевой запас. В реальных же условиях избежать запаса практически нельзя. Применение этого правила открывает возможности выбора его месторасположения - на местном рынке или у продуцента. Другими словами, необходим выбор между скоростью и надежностью сбыта.
Слайд 23
Этапы формирования сбытовой политики
Первый этап – определение
целей сбыта.
В зависимости от системных целей деятельности фирмы
на конкретном рынке целями сбыта могут быть: объем сбыта, доход или прибыль, время сбыта, использование ресурсов, степень охвата рынка, степень контроля за товародвижением и другое.
Слайд 24
Этапы формирования сбытовой политики
На втором этапе избирается
стратегия сбыта.
Прежде всего, принимается решение о выборе принципа
построения косвенных каналов – с использованием «проталкивания» или «втягивания», на практике указанные принципы часто дополняют друг друга.
Далее выявляются альтернативы конфигурации каналов распределения (виды каналов и их структура).
Результатом второго этапа является исполнение общей концепции сбыта предприятия с точки зрения структуры организации, построенных информационных связей, условий, на которых будет осуществляться поставка продукции, оценка величины сбытового бюджета.
Слайд 25
Этапы формирования сбытовой политики
Третий этап – отбор
посредников и участников сбытовой системы.
С этой целью устанавливается перечень
конкретных требований к ним, вытекающих из общей концепции сбыта.
Требования могут быть связаны с рыночными возможностями посредников (охват рынка), способностью маневрировать, уровнем профессионализма работников, возможностями демонстрации продукции, оказания услуг потребителям
Слайд 26
Этапы формирования сбытовой политики
На четвертом этапе осуществляется
поиск путей осуществления успешного сотрудничества между участниками каждого канала
распределения.
Выбор методов в каждом конкретном случае определяется целями сбыта, его структурой, принципами построения каналов сбыта и особенностями каждого посредника. Зачастую условия диктуют посредники, тем более, если они имеют какие – либо преимущества, которые позволяют им это делать.
Слайд 27
Этапы формирования сбытовой политики
Пятый этап – разработка
технологии контроля сбытовой деятельности в целом, по каждому каналу
распределения и отдельным посредникам.
Контрастирующими параметрами здесь могут быть достигнутый объем сбыта, сложившийся уровень издержек на сбыт и рентабельности продаж, качество работы с потребителями, оперативность в решении проблем сбыта, отношения сотрудничества, завоеванный у потребителя имидж
Слайд 28
Основные цели сбытовой политики:
♦ Увеличение объёмов продаж.
♦ Увеличение
рыночной доли компании или отдельной торговой марки.
♦ Увеличение прибыли.
♦
Удержание доли рынка (сегмента) или удержание занятой ниши.
♦ Выход на новый рынок и завоевание доли целевых сегментов.
♦ Вывод нового товара на рынок.
♦ Привлечение новых клиентов и клиентов конкурентов.
♦ Удержание старых клиентов .
Слайд 29
Задачи сбытовой политики:
Задачи, определяемые в сбытовой системе
а) выстроить
пути (каналы), по которым товар будет доставляться покупателю;
б) разработать
систему поиска покупателей;
в) разработать систему поддержки отношений с клиентами.
Задачи, определяемые в логистической системе:
а) определить число, размер и расположение товарных складов;
б) установить потребность в количестве и типе транспорта;
в) определить число логистических услуг;
г) рассчитывать и поддерживать оптимальный размер складских запасов.
Слайд 30
Наиболее важные стратегические решения при организации сбыта:
1. Определение
типа и числа каналов сбыта (традиционный канал, электронная коммерция,
продажа по каталогам, продажа по образцам).
2. Выбор метода сбыта (прямой, косвенный, комбинированный).
3. Установление интенсивности охвата рынка (интенсивный, селективный, концентрированный, эксклюзивный).
4. Определение типов посредников (оптовики, розница) и определение их роли в каналах сбыта.
Слайд 31
Наиболее важные стратегические решения при организации сбыта:
5. При
развитии регионального сбыта – определение уровня централизации решений в
области сбыта (решения могут быть централизованными или децентрализованными).
6. Выбор уровня сбытовой интеграции (определение уровня вертикальной и горизонтальной интеграции).
7. Принятие решения о необходимости конкуренции как в каналах сбыта, так и между каналами конкуренции в каналах сбыта.
Слайд 32
КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В КОМПЛЕКСЕ МАРКЕТИНГА
Слайд 42
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ РЕКЛАМЫ
