Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Вебинар. Технология СПИН в продажах. Для сотрудников дивизиона сеть, работающих с МСБ

Содержание

Правила работы на вебинареЗадаем вопросыАктивно используем чат
Вебинар «Технология СПИН в продажах»Для сотрудников Дивизиона Сеть, работающих с МСБ.SPIN Правила работы на вебинареЗадаем вопросыАктивно используем чат Содержание вебинара:Виды потребностейЭтапы принятия клиентом решения о сотрудничестве Развитие потребностей клиентаФормирование вопросов по технике СПИН Цель взаимодействия- заключить с клиентом договор об обслуживании в Банке и поддерживать Реакции клиентов-Мы уже работаем с банками. Спасибо, нас все устраивает!- Спасибо, мы Виды потребностейПотребность –нужда в чем – либо. Другими словами – это то, «Решение некоторых вопросов в нашем банке занимает массу времени»«Размер оплаты услуг часто «Хочу оформить у вас комплексное обслуживание»«Мне нужно, что бы мои клиенты могли Проверь себя: виды потребностей1. «Мне необходимо, что бы клиенты могли расплачиваться картой». 										2. «Последнее Проверь себя: виды потребностей1. «Мне необходимо, что бы клиенты могли расплачиваться картой». 								2. «Последнее Как клиент принимает решение о сотрудничестве? Цикл принятия решения о внедрении измениний решение о необходимости покупкиОбслуживание в 2 Цикл принятия решения о внедрении измениний решение о необходимости покупкиРешение о выборе Цикл принятия решения о внедрении изменинийРешение о выборе банка для сотрудничестваКакой банк Как работать с клиентом со скрытыми потребностями?Меня все устраивает.Мне это нужно! Развитие потребностей Стратегии продажи Уравнение ценностиДеньги, прочие расходыЦена решенияСерьезность проблемыПроблема, трудность, недовольствоНЕ КУПИТЬКУПИТЬЧтобы клиент совершил покупку, Дерево проблемОсновная проблема клиентаПоследствие 1Последствие 2Последствие 3Проблема 1Проблема 2Проблема 3Причина этих проблемНеобходимое решение Вопросы для построения Дерева проблемКакая проблема существует у клиента – владельца компании Последствие 3Пример Дерева проблемОсновная проблема клиента – нет полного комплексного предложения в Последствие 3Нет овердрафтаПример Дерева проблемОсновная проблема клиента – нет полного комплексного предложения СПИН - продажиОАО «ОТП Банк»Нил Рэкхем«В продажах, как и в любой другой Стратегия развития потребностей СПИНСПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы о выгодах клиентаСкрытые потребностиЯвные потребности Стратегия развития потребностей СПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы о Пример вопросов при выявлении и формирования потребностей Алгоритм формирования ситуационных и проблемных вопросов Ситуационные вопросыСколько стоит РКО в вашем банке?Вопросы, которые выявляют факты и информацию Проверь себя. Ситуационные вопросыЧто включает РКО в вашем банке? Сколько стоит зарплатный Проверь себя. Ситуационные вопросыЧто включает РКО в вашем банке? Проблемные вопросы.Возникают ли ситуации, когда при решении сложных вопросов, вы не можете Проверь себя. Проблемные вопросыВозникают ли сложности с ведением и обслуживанием счетов в Проверь себя. Проблемные вопросыВозникают ли сложности с ведением и обслуживанием счетов в Кейс «Встреча с клиентом»Вы направляетесь на встречу с клиентом. Это сеть медицинских Кейс «Встреча с клиентом»Вы направляетесь на встречу с клиентом. Это сеть медицинских Кейс «Встреча с клиентом»Выбранная тема на основе предполагаемых проблем:Стоимость обслуживанияКакие ситуационные  вопросы Вы будете задавать? Вариант ситуационных вопросов:Что включает РКО в вашем банке?Сколько стоит РКО?Есть ли возможность Кейс «Встреча с клиентом»Вариант проблемы:большая стоимость за обслуживаниеКакие проблемные вопросы можно задать? Кейс «Встреча с клиентом»Вариант проблемы:большая стоимость РКОВарианты проблемных вопросов:Устраивают ли вас такие Стратегия развития потребностей СПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы о потребностяхСкрытые потребностиЯвные потребности Алгоритм 2. Формирование извлекающих и направляющих вопросов Важность последствий. 			Не было гвоздя – подкова пропала, Не было подковы – Извлекающие вопросыО влиянии, последствиях или скрытом значении проблем клиентаК каким последствиям это Проверь себя. Извлекающие вопросыДля вас важно работать с надежным банком? Вы хотели Проверь себя. Извлекающие вопросыДля вас важно работать с надежным банком? Вы хотели Направляющие вопросыХотели бы вы обслуживаться как особый, ценный и статусный клиент в Проверь себя. Направляющие вопросыИван Иванович, хотите чтобы на ваши средства на счете Проверь себя. Направляющие вопросыИван Иванович, хотите чтобы на ваши средства на счете Продолжение кейса. Последствия проблемКакие последствия могут быть у этой проблемы для клиента?Вариант проблем:большая стоимость за обслуживание Продолжение кейса. Последствия проблемВарианты последствий:Он тратит деньги, которые мог бы использовать на Продолжение кейса. Извлекающие вопросыКакие извлекающие вопросы вы бы задали?Варианты последствий:Он тратит деньги, Продолжение кейса. Извлекающие вопросыВарианты извлекающих вопросов:1. Получается, что вы тратите до 20% Продолжение кейса. Наши преимуществаКакие направляющие вопросы вы бы задали?Наши преимущества:Гибкие условия для Продолжение кейса. Направляющие вопросыВарианты направляющих вопросов:Как вы относитесь к возможности экономить до Кейс 2. Определите ошибки специалистаС: я задам вам несколько вопросов?К: даС: с Итоговый алгоритм формирования вопросов по СПИН Кейс 3. Определите тип вопросов специалистаС: Мария, могу я задать вам несколько Кейс 3.Мария, я могу задать вам При возникновении сложностей с платежками и отсутствии помощи, это может привести к Кейс 4. Определите тип вопросов специалистаС: Мария, могу я задать вам несколько Кейс 4.Мария, я могу задать вам несколько вопросов?Да, АлександрЯ знаю, что вы Итоговый кейс.Мария, а хотели бы и ваши сотрудники иметь возможность бесплатно снимать Задание после вебинара.Для закрепления информации по формированию вопросов с помощью СПИН, вам Высоких вам продаж!
Слайды презентации

Слайд 2
Правила работы на вебинаре
Задаем вопросы
Активно используем чат

Правила работы на вебинареЗадаем вопросыАктивно используем чат

Слайд 3 Содержание вебинара:
Виды потребностей
Этапы принятия клиентом решения о сотрудничестве

Содержание вебинара:Виды потребностейЭтапы принятия клиентом решения о сотрудничестве Развитие потребностей клиентаФормирование вопросов по технике СПИН


Развитие потребностей клиента
Формирование вопросов по технике СПИН




Слайд 4
Цель взаимодействия- заключить с клиентом договор об обслуживании

Цель взаимодействия- заключить с клиентом договор об обслуживании в Банке и

в Банке и поддерживать долгосрочные отношения
ОАО «ОТП Банк»
Сотрудник банка:

-

У нас есть для вас отличное предложение!

Слайд 5 Реакции клиентов
-Мы уже работаем с банками. Спасибо, нас

Реакции клиентов-Мы уже работаем с банками. Спасибо, нас все устраивает!- Спасибо,

все устраивает!

- Спасибо, мы не нуждаемся в услугах банка!

Как вы думаете, почему такая реакция у клиента?


Слайд 6 Виды потребностей
Потребность –нужда в чем – либо. Другими

Виды потребностейПотребность –нужда в чем – либо. Другими словами – это

словами – это то, что важно, без чего не

могут обойтись.

Явные потребности
(Осознаваемые)

Скрытые потребности
(Неосознанные)


Слайд 7 «Решение некоторых вопросов в нашем банке занимает массу

«Решение некоторых вопросов в нашем банке занимает массу времени»«Размер оплаты услуг

времени»
«Размер оплаты услуг часто вызывает сомнения»
При скрытой потребности Клиент

будет высказывать свое недовольство, трудность или проблему.

Скрытая потребность (неосознаваемая) - проблемы Клиента, трудности или недовольства текущей ситуацией.

Виды потребностей


Слайд 8 «Хочу оформить у вас комплексное обслуживание»
«Мне нужно, что

«Хочу оформить у вас комплексное обслуживание»«Мне нужно, что бы мои клиенты

бы мои клиенты могли расплатиться пластиковой картой»
«Мне нужно уменьшить

расходы на обслуживание на 10%»

При явной потребности Клиент будет высказывать свое желание получить какое-то решение, продукт или услугу.

Явная потребность (осознаваемая) - четкое и ясное высказывание покупателя о том, чего он хочет, что ему нужно.

Виды потребностей


Слайд 9 Проверь себя: виды потребностей
1. «Мне необходимо, что бы клиенты

Проверь себя: виды потребностей1. «Мне необходимо, что бы клиенты могли расплачиваться картой».

могли расплачиваться картой».
2. «Последнее время конкуренция на нашем рынке

усилилась».
3. «Я ищу способ снизить расходы на банковское обслуживание на 10%». ».
4.«Мне нужен индивидуальный менеджер, с которыми можно решать рабочие вопросы».
5. «Последнее время возникают сложности в работе с интернет -банком».

Определите, какие из приведенных ниже высказываний можно отнести к скрытым потребностям?


Слайд 10 Проверь себя: виды потребностей
1. «Мне необходимо, что бы клиенты

Проверь себя: виды потребностей1. «Мне необходимо, что бы клиенты могли расплачиваться картой».

могли расплачиваться картой».
2. «Последнее время конкуренция на нашем рынке

усилилась». СКРЫТАЯ
3. «Я ищу способ снизить расходы на банковское обслуживание на 10%». ».
4.«Мне нужен индивидуальный менеджер, с которыми можно решать рабочие вопросы».
5. «Последнее время возникают сложности в работе с интернет -банком». СКРЫТАЯ

Определите, какие из приведенных ниже высказываний можно отнести к скрытым потребностям?


Слайд 11 Как клиент принимает решение о сотрудничестве?

Как клиент принимает решение о сотрудничестве?

Слайд 12 Цикл принятия решения о внедрении измениний
решение
о

Цикл принятия решения о внедрении измениний решение о необходимости покупкиОбслуживание в

необходимости покупки
Обслуживание в 2 банках дорого стоит. А если

сложности – не найти того, кто поможет. Да и для VIP -клиента говорят недостаточно оборотов компании

Слайд 13 Цикл принятия решения о внедрении измениний
решение
о

Цикл принятия решения о внедрении измениний решение о необходимости покупкиРешение о

необходимости покупки
Решение о выборе банка для сотрудничества
Какой банк выбрать?

В чем их различия? Что будет лучше для меня?

Обслуживание в 2 банках дорого стоит. А если сложности – не найти того, кто поможет. Да и для VIP -клиента говорят недостаточно оборотов компании


Слайд 14 Цикл принятия решения о внедрении измениний
Решение о выборе

Цикл принятия решения о внедрении изменинийРешение о выборе банка для сотрудничестваКакой

банка для сотрудничества
Какой банк выбрать? В чем их различия?

Что будет лучше для меня?

Пожалуй, у ОТП банка лучшее предложение, только не ясно, как …? и что будет, если …?

Возникли некоторые вопросы... К кому из ОТП банка обратиться?

решение
о необходимости покупки

Возникли изменения , возможно нужны будут др. решения

Обслуживание в 2 банках дорого стоит. А если сложности – не найти того, кто поможет. Да и для VIP -клиента говорят недостаточно оборотов компании


Слайд 15 Как работать с клиентом со скрытыми потребностями?

Меня все

Как работать с клиентом со скрытыми потребностями?Меня все устраивает.Мне это нужно!

устраивает.
Мне это нужно!


Слайд 16 Развитие потребностей

Развитие потребностей

Слайд 17 Стратегии продажи

Стратегии продажи

Слайд 18 Уравнение ценности
Деньги, прочие расходы
Цена решения
Серьезность проблемы
Проблема, трудность, недовольство
НЕ КУПИТЬ
КУПИТЬ
Чтобы клиент совершил

Уравнение ценностиДеньги, прочие расходыЦена решенияСерьезность проблемыПроблема, трудность, недовольствоНЕ КУПИТЬКУПИТЬЧтобы клиент совершил

покупку, серьезность проблемы должна явно перевешивать высокую стоимость решения


Слайд 19 Дерево проблем
Основная проблема клиента
Последствие 1
Последствие 2
Последствие 3
Проблема 1
Проблема

Дерево проблемОсновная проблема клиентаПоследствие 1Последствие 2Последствие 3Проблема 1Проблема 2Проблема 3Причина этих проблемНеобходимое решение

2
Проблема 3
Причина этих проблем
Необходимое решение


Слайд 20 Вопросы для построения Дерева проблем
Какая проблема существует у

Вопросы для построения Дерева проблемКакая проблема существует у клиента – владельца

клиента – владельца компании малого бизнеса, если он не

пользуется услугами нашего банка?

Какие последствия этой проблемы возможны для клиента?

Какие проблемы возможны в будущем или уже существуют сейчас?

Какова причина этих проблем?

Какое решение может устранить эту ситуацию?

Решение

1

3

2

4

5


Слайд 21 Последствие 3

Пример Дерева проблем
Основная проблема клиента – нет

Последствие 3Пример Дерева проблемОсновная проблема клиента – нет полного комплексного предложения

полного комплексного предложения в одном Банке
Последствие 1
Обслуживание в

нескольких банках

Проблема 1
Большие расходы

Причина этих проблем- нет полного комплексного предложения в одном Банке

Необходимое решение – оформление комплексного предложения в ОТП

Последствие 2

Проблема 2

Проблема 3


Слайд 22 Последствие 3
Нет овердрафта

Пример Дерева проблем
Основная проблема клиента –

Последствие 3Нет овердрафтаПример Дерева проблемОсновная проблема клиента – нет полного комплексного

нет полного комплексного предложения в одном Банке
Последствие 1
Обслуживание

в нескольких банках

Проблема 1
Большие расходы

Причина этих проблем- нет полного комплексного предложения в одном Банке

Необходимое решение – оформление комплексного предложения в ОТП

Последствие 2
Нет НСО, Овернайта

Проблема 2
Нет дополнительного дохода

Проблема 3
Не хватает денег на развитие бизнеса


Слайд 23 СПИН - продажи
ОАО «ОТП Банк»
Нил Рэкхем
«В продажах, как

СПИН - продажиОАО «ОТП Банк»Нил Рэкхем«В продажах, как и в любой

и в любой другой сфере, вопросы являются наиболее действенным

стилем поведения.»

Вопросы заставляют покупателя говорить
Вопросы контролируют внимание
Убеждают вопросы, а не объяснения
Вопросы раскрывают потребности

Слайд 24 Стратегия развития потребностей СПИН
С
П
И
Н
Ситуационные
Вопросы о ситуации
Проблемные
Вопросы о проблемах
Извлекающие
Вопросы

Стратегия развития потребностей СПИНСПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы о выгодах клиентаСкрытые потребностиЯвные потребности

о последствиях
Направляющие
Вопросы о выгодах клиента
Скрытые потребности
Явные потребности


Слайд 25 Стратегия развития потребностей СПИН
Ситуационные
Вопросы о ситуации
Проблемные
Вопросы о проблемах
Извлекающие
Вопросы

Стратегия развития потребностей СПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы

о последствиях
Направляющие
Вопросы о выгодах клиента
Не более 3 вопросов
2-3

вопроса

3-4 вопроса

1-2 вопроса

-Сколько…?
-Что…?
-Как...?
-С кем…?

- Какие сложности…?
-Как с этими неудобствами?
- Сталкиваетесь ли с проблемами..?

-Это приводит к потере…?
-Вы не можете …?
-Клиенты недовольны …?

-Хотели бы вы улучшить…?
-Интересно было бы воспользоваться…?
-Как вы относитесь к тому, чтобы у вас был.. ?


Слайд 26 Пример вопросов при выявлении и формирования потребностей

Пример вопросов при выявлении и формирования потребностей

Слайд 27 Алгоритм формирования ситуационных и проблемных вопросов

Алгоритм формирования ситуационных и проблемных вопросов

Слайд 28 Ситуационные вопросы

Сколько стоит РКО в вашем банке?
Вопросы, которые

Ситуационные вопросыСколько стоит РКО в вашем банке?Вопросы, которые выявляют факты и

выявляют факты и информацию о текущей ситуации у Клиента

Вы

обслуживаетесь как VIP -клиент?


К кому Вы обращаетесь в вашем банке, когда возникают вопросы?


Слайд 29 Проверь себя. Ситуационные вопросы
Что включает РКО в вашем

Проверь себя. Ситуационные вопросыЧто включает РКО в вашем банке? Сколько стоит

банке?
Сколько стоит зарплатный проект в вашем банке?
Столкнулись

ли Вы со сложностями при расчетах с поставщиками?
Хотели бы вы пользоваться бесплатным и удобным Интернет - банком?
Какие обороты у вашей компании?

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к ситуационным?


Слайд 30 Проверь себя. Ситуационные вопросы
Что включает РКО в вашем

Проверь себя. Ситуационные вопросыЧто включает РКО в вашем банке?  СИТУАЦИОННЫЙСколько

банке? СИТУАЦИОННЫЙ
Сколько стоит зарплатный проект в

вашем банке? СИТУАЦИОННЫЙ
Столкнулись ли Вы со сложностями при расчетах с поставщиками?
Хотели бы вы пользоваться бесплатным смс информированием?
Какие обороты у вашей компании? СИТУАЦИОННЫЙ

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к ситуационным?


Слайд 31 Проблемные вопросы.
Возникают ли ситуации, когда при решении сложных

Проблемные вопросы.Возникают ли ситуации, когда при решении сложных вопросов, вы не

вопросов, вы не можете получить квалифицированную помощь?
Бывают ли у

Вас сложности с тем, что вам приходится долго ожидать очереди?

Вопросы о проблемах, трудностях, неудовлетворенности, недовольстве существующей ситуацией

Сталкивались ли вы с проблемами при отправке платежей?

Устраивают ли вас такие большие затраты на РКО?


Слайд 32 Проверь себя. Проблемные вопросы
Возникают ли сложности с ведением

Проверь себя. Проблемные вопросыВозникают ли сложности с ведением и обслуживанием счетов

и обслуживанием счетов в нужной вам валюте?


Сколько стоит интернет - банк?
Часто ли Ваши клиенты испытывают неудобства связанные с невозможностью безналичной оплаты?
Иван Иванович, вы сталкивались с тем, что банк отказывается делать скидку на обслуживание ?
Сталкивались ли вы с проблемой задержки платежей?
Сколько существует ваша компания?

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к проблемным?


Слайд 33 Проверь себя. Проблемные вопросы
Возникают ли сложности с ведением

Проверь себя. Проблемные вопросыВозникают ли сложности с ведением и обслуживанием счетов

и обслуживанием счетов в нужной вам валюте?

ПРОБЛЕМНЫЙ
Сколько стоит интернет - банк?
Часто ли Ваши клиенты испытывают неудобства связанные с невозможностью безналичной оплаты? ПРОБЛЕМНЫЙ
Иван Иванович, вы сталкивались с тем, что банк отказывается делать скидку на обслуживание ? ПРОБЛЕМНЫЙ
Сталкивались ли вы с проблемой задержки платежей? ПРОБЛЕМНЫЙ
Сколько существует ваша компания?

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к проблемным?


Слайд 34 Кейс «Встреча с клиентом»
Вы направляетесь на встречу с

Кейс «Встреча с клиентом»Вы направляетесь на встречу с клиентом. Это сеть

клиентом. Это сеть медицинских центров в вашем городе, которые

предоставляют услуги различных специалистов. Вы выяснили, что у них есть счет в «Сбербанке» и в «Альфа – Банке».

Какие проблемы могут быть у клиента с РКО в Сбербанке и Альфа - банке, которые решает РКО в ОТП?



Слайд 35 Кейс «Встреча с клиентом»
Вы направляетесь на встречу с

Кейс «Встреча с клиентом»Вы направляетесь на встречу с клиентом. Это сеть

клиентом. Это сеть медицинских центров в вашем городе, которые

предоставляют услуги различных специалистов. Вы выяснили, что они работают по РКО с «Сбербанком».

Вариант проблем:
если возникают сложности– трудно найти помощь
большая стоимость РКО
клиент не чувствует себя особым, т.к. нет VIP - обслуживания у компаний меньшего размера
нет возможности зарабатывать с помощью Овернайта
нельзя без выезда в банк получить номер счета
в комплекс входят услуги, которые не нужны



Слайд 36 Кейс «Встреча с клиентом»
Выбранная тема на основе предполагаемых

Кейс «Встреча с клиентом»Выбранная тема на основе предполагаемых проблем:Стоимость обслуживанияКакие ситуационные вопросы Вы будете задавать?

проблем:
Стоимость обслуживания
Какие ситуационные вопросы Вы будете задавать?



Слайд 37 Вариант ситуационных вопросов:

Что включает РКО в вашем банке?
Сколько

Вариант ситуационных вопросов:Что включает РКО в вашем банке?Сколько стоит РКО?Есть ли

стоит РКО?
Есть ли возможность получения дополнительного дохода, чтобы компенсировать

стоимость?




Слайд 38 Кейс «Встреча с клиентом»
Вариант проблемы:
большая стоимость за обслуживание
Какие

Кейс «Встреча с клиентом»Вариант проблемы:большая стоимость за обслуживаниеКакие проблемные вопросы можно задать?

проблемные вопросы можно задать?


Слайд 39 Кейс «Встреча с клиентом»
Вариант проблемы:
большая стоимость РКО
Варианты проблемных

Кейс «Встреча с клиентом»Вариант проблемы:большая стоимость РКОВарианты проблемных вопросов:Устраивают ли вас

вопросов:
Устраивают ли вас такие существенные затраты при работе с

банком?
Как вы относитесь к тому, что нет возможности компенсировать стоимость РКО?
Устраивает ли вас отсутствие дополнительного дохода?


Слайд 40 Стратегия развития потребностей
С
П
И
Н
Ситуационные
Вопросы о ситуации
Проблемные
Вопросы о проблемах
Извлекающие
Вопросы

Стратегия развития потребностей СПИНСитуационныеВопросы о ситуацииПроблемныеВопросы о проблемахИзвлекающиеВопросы о последствияхНаправляющие Вопросы о потребностяхСкрытые потребностиЯвные потребности

о последствиях
Направляющие
Вопросы о потребностях
Скрытые потребности
Явные потребности


Слайд 41 Алгоритм 2. Формирование извлекающих и направляющих вопросов

Алгоритм 2. Формирование извлекающих и направляющих вопросов

Слайд 42 Важность последствий.
Не было гвоздя – подкова пропала,
Не

Важность последствий. 			Не было гвоздя – подкова пропала, Не было подковы

было подковы – лошадь захромала,
Лошадь захромала – командир убит,
Конница

разбита – армия бежит.
Враг вступает в город, пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
не было гвоздя.

Слайд 43 Извлекающие вопросы
О влиянии, последствиях или скрытом значении проблем

Извлекающие вопросыО влиянии, последствиях или скрытом значении проблем клиентаК каким последствиям

клиента
К каким последствиям это приводит?
Т.е. вы каждый раз дополнительно

платите в 2 раза больше денег, которые могли бы вложить в развитие бизнеса?

Приводит ли это к потере клиентов/партнеров/доходов?

Должно быть это сильно затягивает процесс решения вопросов?


Слайд 44 Проверь себя. Извлекающие вопросы
Для вас важно работать с

Проверь себя. Извлекающие вопросыДля вас важно работать с надежным банком? Вы

надежным банком?
Вы хотели бы облегчить работу своему бухгалтеру?
Иван

Иванович, т.е. если вопрос своевременной оплаты не решен, в срок вы можете потерять клиентов и деньги?
4. К каким последствиям приводят такие высокие затраты на обслуживание?

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к извлекающим?


Слайд 45 Проверь себя. Извлекающие вопросы
Для вас важно работать с

Проверь себя. Извлекающие вопросыДля вас важно работать с надежным банком? Вы

надежным банком?
Вы хотели бы облегчить работу своему бухгалтеру?
Иван

Иванович, т.е. если вопрос своевременной оплаты не решен, в срок вы можете потерять клиентов и деньги? ИЗВЛЕКАЮЩИЙ
4. К каким последствиям приводят такие высокие затраты на обслуживание? ИЗВЛЕКАЮЩИЙ

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к извлекающим?


Слайд 46 Направляющие вопросы
Хотели бы вы обслуживаться как особый, ценный

Направляющие вопросыХотели бы вы обслуживаться как особый, ценный и статусный клиент

и статусный клиент в приоритетном порядке?
Как вы относитесь к

тому, чтобы повысить лояльность клиентов к компании за счет оплаты по картам?


Вопросы о выгодах, которые важны клиенту

Интересно было бы вам компенсировать стоимость РКО с помощью дополнительного дохода?


Слайд 47 Проверь себя. Направляющие вопросы
Иван Иванович, хотите чтобы на

Проверь себя. Направляющие вопросыИван Иванович, хотите чтобы на ваши средства на

ваши средства на счете банк начислял проценты и вы

получали дополнительный доход?

Как вы относитесь к тому, чтобы при возникновении сложностей с платежками, вам помогал квалифицированный специалист?

Правильно ли я понимаю, что около 20% денег, которые вы могли бы использовать на свои цели, вы тратите на обслуживание в банке?

Было бы вам интересно обслуживаться как VIP – клиент на выгодных условиях?

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к направляющим?


Слайд 48 Проверь себя. Направляющие вопросы
Иван Иванович, хотите чтобы на

Проверь себя. Направляющие вопросыИван Иванович, хотите чтобы на ваши средства на

ваши средства на счете банк начислял проценты и вы

получали дополнительный доход? НАПРАВЛЯЮЩИЙ

Как вы относитесь к тому, чтобы при возникновении сложностей с платежками, вам помогал квалифицированный специалист? НАПРАВЛЯЮЩИЙ

Правильно ли я понимаю, что около 20% денег, которые вы могли бы использовать на свои цели, вы тратите на обслуживание в банке?

Было бы вам интересно обслуживаться как VIP – клиент на выгодных условиях? НАПРАВЛЯЮЩИЙ

Определите, какие из приведенных ниже вопросов можно отнести к направляющим?


Слайд 49 Продолжение кейса. Последствия проблем


Какие последствия могут быть у

Продолжение кейса. Последствия проблемКакие последствия могут быть у этой проблемы для клиента?Вариант проблем:большая стоимость за обслуживание

этой проблемы для клиента?





Вариант проблем:
большая стоимость за обслуживание



Слайд 50 Продолжение кейса. Последствия проблем


Варианты последствий:
Он тратит деньги, которые

Продолжение кейса. Последствия проблемВарианты последствий:Он тратит деньги, которые мог бы использовать

мог бы использовать на свои цели
Из –за лишних трат

нет возможности воспользоваться чем – то важным в банковском обслуживании
Нет возможности увеличить обороты
4. Нет возможности внедрить новые процессы





Вариант проблем:
большая стоимость за обслуживание



Слайд 51 Продолжение кейса. Извлекающие вопросы


Какие извлекающие вопросы вы бы

Продолжение кейса. Извлекающие вопросыКакие извлекающие вопросы вы бы задали?Варианты последствий:Он тратит

задали?









Варианты последствий:
Он тратит деньги, которые мог бы использовать на

свои цели
Из –за лишних трат нет возможности воспользоваться чем – то важным в банковском обслуживании
Нет возможности увеличить обороты
4. Нет возможности внедрить новые процессы







Слайд 52 Продолжение кейса. Извлекающие вопросы


Варианты извлекающих вопросов:
1. Получается, что

Продолжение кейса. Извлекающие вопросыВарианты извлекающих вопросов:1. Получается, что вы тратите до

вы тратите до 20% больше на обслуживание из тех

денег, которые могли бы использовать на свои цели?
2. Правильно ли я понимаю, что существенную часть денег , которую вы тратите за РКО в вашем банке, вы не можете использовать для вложения в бизнес?







Варианты последствий:
Он тратит деньги, которые мог бы использовать на свои цели
Из –за лишних трат нет возможности воспользоваться чем – то важным в банковском обслуживании
Нет возможности увеличить обороты
4. Нет возможности внедрить новые процессы







Слайд 53 Продолжение кейса. Наши преимущества


Какие направляющие вопросы вы бы

Продолжение кейса. Наши преимуществаКакие направляющие вопросы вы бы задали?Наши преимущества:Гибкие условия

задали?











Наши преимущества:
Гибкие условия для каждого клиента
Скидки клиентам до 20%
Пакеты

РКО стандартной линейки и ВИП с экономией до 70%
Возможность получить ВИП обслуживание, подключив Пакеты ВИП («Все включено» и «ВЭД»)
Персональный менеджер








Слайд 54 Продолжение кейса. Направляющие вопросы


Варианты направляющих вопросов:

Как вы относитесь

Продолжение кейса. Направляющие вопросыВарианты направляющих вопросов:Как вы относитесь к возможности экономить

к возможности экономить до 20% на РКО и использовать

эти средства для нужд бизнеса?

Хотели бы вы за меньшие деньги обслуживаться как ВИП – клиент в приоритетном порядке?













Наши преимущества:
Гибкие условия для каждого клиента
Скидки клиентам до 20%
Пакеты РКО стандартной линейки и ВИП с экономией до 70%
Возможность получить ВИП обслуживание, подключив Пакеты ВИП («Все включено» и «ВЭД»)
Персональный менеджер









Слайд 55 Кейс 2. Определите ошибки специалиста
С: я задам вам

Кейс 2. Определите ошибки специалистаС: я задам вам несколько вопросов?К: даС:

несколько вопросов?
К: да
С: с каким банком вы работаете по

зп проекту?
К: Банк «Кредит+»
С: у них достаточно банкоматов для снятия зарплаты?
К: сотрудники банка говорят достаточно
С: Сколько у вас сотрудников в компании?
К: 50 человек
С: Сколько стоит зп проект?
К: называет сумму
С: Сколько времени выпускают карты?
К: в течение месяца
С: В нашем банке карты выпускают быстрее. Давайте вы оформите обслуживание у нас?

Слайд 56 Итоговый алгоритм формирования вопросов по СПИН

Итоговый алгоритм формирования вопросов по СПИН

Слайд 57 Кейс 3. Определите тип вопросов специалиста
С: Мария, могу

Кейс 3. Определите тип вопросов специалистаС: Мария, могу я задать вам

я задать вам несколько вопросов?
К: да, Александр
С: Я

знаю, что вы сотрудничаете по РКО с «N- Банком». Сколько строит РКО в этом банке?
К: 8000 рублей
С: Вы обслуживаетесь в этом банке как VIP – клиент?
К: нет, как мне объяснили – VIP – обслуживание у более крупных компаний
С: Есть ли у вас персональный менеджер, который может помочь если требуется?
К: Я знаю только менеджера, который оформлял документы по открытию счета
С: Мария, устраивают ли вас такие существенные затраты при работе с банком?
К: Конечно хотелось бы уменьшить оплату
С: Сталкивались ли вы с тем, что при возникновении проблем с платежками, нет специалиста, который персонально занимается вашим вопросом?
К: Да, вы знаете несколько раз были такие ситуации, приходилось звонить на горячую линию, объяснять разным специалистам. Иногда вопрос решался несколько дней
С: При возникновении сложностей с платежками и и отсутствии помощи, это может привести к потере денег и клиентов?
К: Да, конечно. Это может привести к дополнительным тратам по неустойкам, недовольству клиентов
С: Такие существенные затраты на банковское обслуживание ограничивают использование денег на развитие бизнеса?
К: :да. Банковские услуги стоят не дешево. Я бы нашла куда потратить эти деньги
С: Мария, хотите обслуживаться как VIP – клиент в приоритетном порядке и экономить до 70% на РКО , а сохраненные деньги использовать для нужд бизнеса?
К: Конечно, даже не думала, что такое возможно
С: Интересна ли вам возможность получать квалифицированные консультации персонального менеджера при возникновении сложностей?
К: Отлично, помощь бывает нужна.



Слайд 58 Кейс 3.
Мария,

Кейс 3.Мария, я могу задать вам несколько вопросов?Да,

я могу задать вам несколько вопросов?
Да, Александр


Я знаю, что

вы сотрудничаете по РКО с «N- Банком» ? Сколько строит РКО в этом банке?


10 000 рублей

Вы обслуживаетесь в этом банке как VIP – клиент?

нет, как мне объяснили – VIP – обслуживание у более крупных компаний

Есть ли у вас персональный менеджер, который может помочь если требуется?

Я знаю только менеджера, который оформлял документы по открытию счета

Мария, устраивают ли вас такие существенные затраты при работе с банком?

Конечно хотелось бы уменьшить оплату

Сталкивались ли вы с тем, что при возникновении проблем с платежками, нет специалиста, который персонально занимается вашим вопросом?

Да, вы знаете несколько раз были такие ситуации, приходилось звонить на горячую линию, объяснять разным специалистам. Иногда вопрос решался несколько дней


Слайд 59 При возникновении сложностей с платежками и отсутствии помощи,

При возникновении сложностей с платежками и отсутствии помощи, это может привести

это может привести к потере денег и клиентов?
Такие существенные

затраты на банковское обслуживание ограничивают использование денег на развитие бизнеса?

Да, конечно. Это может привести к дополнительным тратам по неустойкам, недовольству клиентов

Мария, хотите обслуживаться как VIP– клиент в приоритетном порядке и экономить до 70% на РКО , а сохраненные деньги использовать для нужд бизнеса?

Конечно, даже не думала, что такое возможно

Да, банковские услуги стоят не дешево. Я бы нашла куда потратить деньги

Интересна ли вам возможность получать квалифицированные консультации персонального менеджера при возникновении сложностей?

Отлично, помощь бывает нужна

Кейс 3.


Слайд 60 Кейс 4. Определите тип вопросов специалиста
С: Мария, могу

Кейс 4. Определите тип вопросов специалистаС: Мария, могу я задать вам

я задать вам несколько вопросов?
К: да, Александр
С: Я

знаю, что вы сотрудничаете с «N- Банком» по зарплатному проекту. В каких банкоматах сотрудники могут снимать заработную плату без комиссий?
К:Без комиссий можно снимать только в банкоматах нашего банка
С: Сколько времени банк выпускает зарплатные карты?
К:1 месяц
С: Сколько стоит зарплатный проект в вашем банке?
К: называет сумму
С : Мария, возникали ли у сотрудников сложности со снятием зарплаты без комиссий из-за того, что мало банкоматов вашего банка
К: Иногда сотрудники снимают зп в других банкоматах
С: Приходится ли сотрудникам тратить время на поездки в банк, т.к. карта долго выпускается?
К: Сотрудники недовольны тем, что приходится ездить в банк
С: Мария, правильно ли я понимаю, что сотрудники недовольны лишними тратами из – за снятия зарплаты с комиссией?
К: Да
С: Недовольство сотрудников ожиданием в банках, лишними тратами снижает их лояльность к компании?
К: Надеюсь, что не слишком, но это неприятно
С :Мария, а хотели бы и ваши сотрудники иметь возможность бесплатно снимать заработную плату во всех банкоматах России и не платить за смс- оповещение?
К: Да, это было бы существенно экономнее и удобнее.
С: Как вы относитесь к тому, чтобы зарплатные карты были выпущены всего в течение 2 недель, а для вас зарплатный проект был бы бесплатным?
К:Отлично! Что для этого нужно?




Слайд 61 Кейс 4.
Мария, я могу задать вам несколько вопросов?
Да,

Кейс 4.Мария, я могу задать вам несколько вопросов?Да, АлександрЯ знаю, что

Александр


Я знаю, что вы сотрудничаете с «N- Банком» по

зарплатному проекту. В каких банкоматах сотрудники могут снимать заработную плату без комиссий?


Без комиссий можно снимать только в банкоматах нашего банка

Сколько времени банк выпускает зарплатные карты?

1 месяц

Сколько стоит зарплатный проект в вашем банке?

Называет сумму

Мария, возникали ли у сотрудников сложности со снятием зарплаты без комиссий из-за того, что мало банкоматов вашего банка

Иногда сотрудники снимают зп в других банкоматах

Приходится ли сотрудникам тратить время на поездки в банк, т.к. карта долго выпускается?

Сотрудники недовольны тем, что приходится ездить в банк


Слайд 62 Итоговый кейс.

Мария, а хотели бы и ваши сотрудники

Итоговый кейс.Мария, а хотели бы и ваши сотрудники иметь возможность бесплатно

иметь возможность бесплатно снимать заработную плату во всех банкоматах

России и не платить за смс - оповещение?

Да, это было бы существенно экономнее и удобнее.

Как вы относитесь к тому, чтобы зарплатные карты были выпущены всего в течение 2 недель, а для вас зарплатный проект был бы бесплатным?

Отлично! Что для этого нужно?



Мария, правильно ли я понимаю, что сотрудники недовольны лишними тратами из – за снятия зарплаты с комиссией?

Да

Недовольство сотрудников ожиданием в банках, лишними тратами снижает их лояльность к компании?

Надеюсь, что не слишком, но это неприятно


Слайд 63 Задание после вебинара.
Для закрепления информации по формированию вопросов

Задание после вебинара.Для закрепления информации по формированию вопросов с помощью СПИН,

с помощью СПИН, вам нужно:
Решить кейс
Пройти небольшой тест

КЕЙС:
Представьте, что

вы готовитесь к встрече с клиентом, который имеет счета в банках - «Открытие» и в «Райффайзенбанк».
А) Составьте дерево проблем
Б) Составьте пример диалога с таким клиентом

Буду жать выполненные задания через неделю.

Выбранные вопросы будут добавлены в Книгу Лучших практик, которой вы сможете пользоваться в работе.

  • Имя файла: vebinar-tehnologiya-spin-v-prodazhah-dlya-sotrudnikov-diviziona-set-rabotayushchih-s-msb.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 0