Презентация на тему Теоретические аспекты ассортиментной политики

товарного ассортимента
1.2. Задачи ассортиментной политики
1.2 Планирование, формирование и

управление ассортиментом
Глава 2.Маркетинговый анализ ассортимента товара в аптечной организации «Имплозия»
2.1 Расчет показателей, характеризующий оптимальную ассортиментную политику
2.2 SWOT — анализ деятельности аптечного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ А Памятка для заведующей аптечной организации

Содержание

Эти исследования необходимы, чтобы предвидеть развитие рыночной ситуации, в

первую очередь для определения величины спроса, разработки мер адекватного воздействия на рынок и получения максимального эффекта от своей производственно — сбытовой деятельности.

Введение

занимающееся реализацией продукции должно уделять не меньшее внимание ассортименту

продукции, как и качеству.

Объект-ассортиментная политика в аптечных организациях

Предмет— ассортиментная политика аптечной организации «Имплозия».

Актуальность

структура товарного ассортимента

Ассортиментная политика — одно из самых главных

направлений деятельности маркетинга каждого предприятия.

потребителей

   оптимизация финансовых ресурсов фирмы
   завоевание новых покупателей путем

расширения сферы применения существующей производственной программы

   соблюдение принципа гибкости

одной из важнейших функций любого предприятия. Именно от ассортимента

во многом зависит эффективность его работы и успех в целом.

«Имплозия»
2.1 Расчет показателей, характеризующий оптимальную ассортиментную политику
Важно чтобы торговое

предприятие привлекало внимание покупателя

Исходя из этого решили провести анализ двух показателей:

1. Широта товарной номенклатуры

2. Степень обновления ассортимента

это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также

возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
1. Сильные стороны (Strengths) — преимущества предприятия.
2. Слабые стороны (Weaknesses) — недостатки предприятия.
3. Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества на рынке.
4. Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение предприятия на рынке.

расширение и углубление ассортимента аптек, использование новых методов работы

и услуг для посетителей, привлечение новых потребителей ведет к значительному увеличению товарооборота аптек и их дохода, и, соответственно к оптимизации финансовых результатов предприятия.

Фармацевтическое обозрение. 2007, №6 Клевцова Л. Ценовая политика аптечных

сетей //. 2009, №4
2. Лоскутова Е.Е. Рациональный ассортиментный портфель аптечной организации // Фармацевтическое обозрение. 2006, №2
3. Максимкина Е.А. Управление товаром аптечной организации // Фармацевтическое обозрение. 2008, №2
4. Омарова Т.Ю., Брусин А.В. Ценовая чувствительность покупателей на рынке ЛС // Российские аптеки. 2007, №12
5. Петрова Е. Дисконтная система в аптеке // Фармацевтическое обозрение. 2006, №2 Славич—Приступа А.С.
6. Славич —Приступа А.С. Формирование ассортимента в аптеках // Экономический вестник фармации, 2004, №9
7. Славич—Приступа А.С. Ценообразование в аптеках: дисконтная политика // Российские аптеки. 2006, №11/1)
8. Славич—Приступа А.С. Ценообразование в аптеках: формирование базового уровня цен // Российские аптеки. 2006, №10/1—10/2
9. Тельнова Е.А., Гильдеева Г.Н. Ассортиментная политика как элемент доступности и качества лекарственной помощи // Ремедиум. 2007, №7
10. Широкова И. Факторы и тенденции развития аптечных сетей // Ремедиум. 2010, №2
11. Яковлева Д.Н., Битерякова A.M. Некоторые аспекты анализа аптечного ассортимента в сетевых аптеках // Экономический вестник фармации. 2005, №1