Слайд 2
План урока:
1.Сущность менеджмента.
2. Специфические цели.
3.Стратегия и тактика
менеджмента
Слайд 3
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально
осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
Фирма ориентируется:
на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства.
Слайд 4
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы,
в которой он работает.
Слайд 5
1.Сущность менеджмента
Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий
в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации
работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.
Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды
Слайд 6
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Определение конкретных
целей развития фирмы;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности
решения;
Слайд 7
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Разработка стратегии
развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы
мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением задач.
Слайд 8
1.Сущность менеджмента
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности
деятельности можно разделить на 3 стадии:
1.Стратегическое управление:
выработка целей менеджмента,
прогнозирование
как предвидение результатов развития,
перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;
Слайд 9
1.Сущность менеджмента
2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;
3.Контроль
-включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и
выступает как исходный пункт нового цикла управления.
Слайд 10
2. Специфические цели
Разрабатываются в рамках общих целей
по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы
и могут выражаться в количественных и качественных показателях:
а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;
Слайд 11
2. Специфические цели
б) другие специфические цели. Носят характер
подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых
показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу
-в области научных исследований и разработок
-по производству, в области финансов;
Слайд 12
2. Специфические цели
в) цели филиалов и дочерних компаний,
формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим:
-увеличение продаж
и темпов роста компании;
повышение доли компании на рынке;
рост прибыли;
«вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.
Слайд 13
3.Стратегическое планирование
Стратегия – это план для обеспечения миссии
и достижения долгосрочных целей.
Стратегическое планирование обычно осуществляется от
1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.
Слайд 14
3.Стратегическое планирование
Стратегия планирования делится на:
1) Стратегическое планирование ограниченного
роста (от достигнутого + инфляция);
Стратегия планированного роста (назначается прирост
%);
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).
Слайд 15
3.Стратегическое планирование
Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в
рамках процесса стратегического планирования:
1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных,
таких как:
фонды,
управленческие таланты,
технологический опыт;
Слайд 16
3.Стратегическое планирование
2) адаптация к внешней среде - все
действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением.
Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;
Слайд 17
3.Стратегическое планирование
3)Внутренняя координация стратегической
деятельности для отображения сильных и
слабых
сторон фирмы с целью достижения
эффективной интеграции внутренних
операций;
4) Осознание организационных
стратегий
осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться учиться на
опыте прошлых лет.
Слайд 18
Домашнее задание: Стр. 39-43
Составить 5 вопросов по
теме урока.
Составить 5 тестовых заданий.