Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Классификация и характеристика функций управления

Содержание

План урока:1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели.3.Стратегия и тактика менеджмента
Тема:  Сущность менеджмента.  Стратегия и тактика менеджмента План урока:1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели.3.Стратегия и тактика менеджмента 1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на 1.Сущность менеджментаМенеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим 1.Сущность менеджментаТруд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического 1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Определение конкретных целей развития фирмы;Выявление приоритетности 1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач 1.Сущность менеджментаМенеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 1.Сущность менеджмента2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;3.Контроль -включает анализ достигнутых результатов 2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности 2. Специфические целиб) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются 2. Специфические целив) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, 3.Стратегическое планированиеСтратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей. 3.Стратегическое планированиеСтратегия планирования делится на:1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого + 3.Стратегическое планированиеВыделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:1) 3.Стратегическое планирование2) адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, улучшающие 3.Стратегическое планирование3)Внутренняя координация стратегическойдеятельности для отображения сильных ислабых сторон фирмы с целью Домашнее задание:  Стр. 39-43Составить 5 вопросов по теме урока.Составить 5 тестовых заданий. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 План урока:
1.Сущность менеджмента.
2. Специфические цели.
3.Стратегия и тактика

План урока:1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели.3.Стратегия и тактика менеджмента

менеджмента


Слайд 3 1.Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально

1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной

осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной

деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
Фирма ориентируется:
на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства.

Слайд 4 1.Сущность менеджмента
Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности

1.Сущность менеджментаМенеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер

предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы,

в которой он работает.

Слайд 5 1.Сущность менеджмента
Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий

1.Сущность менеджментаТруд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования

в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации

работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.
Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды

Слайд 6 1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Определение конкретных

1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Определение конкретных целей развития фирмы;Выявление

целей развития фирмы;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности

решения;

Слайд 7 1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Разработка стратегии

1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных

развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы

мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением задач.

Слайд 8 1.Сущность менеджмента
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности

1.Сущность менеджментаМенеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить

деятельности можно разделить на 3 стадии:
1.Стратегическое управление:
выработка целей менеджмента,
прогнозирование

как предвидение результатов развития,
перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;

Слайд 9 1.Сущность менеджмента
2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;
3.Контроль

1.Сущность менеджмента2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;3.Контроль -включает анализ достигнутых

-включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и

выступает как исходный пункт нового цикла управления.

Слайд 10 2. Специфические цели
Разрабатываются в рамках общих целей

2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам

по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы

и могут выражаться в количественных и качественных показателях:
а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;

Слайд 11 2. Специфические цели
б) другие специфические цели. Носят характер

2. Специфические целиб) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно

подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых

показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу
-в области научных исследований и разработок
-по производству, в области финансов;

Слайд 12 2. Специфические цели
в) цели филиалов и дочерних компаний,

2. Специфические целив) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской

формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим:
-увеличение продаж

и темпов роста компании;
повышение доли компании на рынке;
рост прибыли;
«вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.

Слайд 13 3.Стратегическое планирование
Стратегия – это план для обеспечения миссии

3.Стратегическое планированиеСтратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных

и достижения долгосрочных целей.
Стратегическое планирование обычно осуществляется от

1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.

Слайд 14 3.Стратегическое планирование
Стратегия планирования делится на:
1) Стратегическое планирование ограниченного

3.Стратегическое планированиеСтратегия планирования делится на:1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого

роста (от достигнутого + инфляция);
Стратегия планированного роста (назначается прирост

%);
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).

Слайд 15 3.Стратегическое планирование
Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в

3.Стратегическое планированиеВыделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического

рамках процесса стратегического планирования:
1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных,

таких как:
фонды,
управленческие таланты,
технологический опыт;

Слайд 16 3.Стратегическое планирование
2) адаптация к внешней среде - все

3.Стратегическое планирование2) адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера,

действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением.


Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;


Слайд 17 3.Стратегическое планирование
3)Внутренняя координация стратегической
деятельности для отображения сильных и
слабых

3.Стратегическое планирование3)Внутренняя координация стратегическойдеятельности для отображения сильных ислабых сторон фирмы с

сторон фирмы с целью достижения
эффективной интеграции внутренних
операций;
4) Осознание организационных

стратегий
осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться учиться на
опыте прошлых лет.

Слайд 18 Домашнее задание: Стр. 39-43
Составить 5 вопросов по

Домашнее задание: Стр. 39-43Составить 5 вопросов по теме урока.Составить 5 тестовых заданий.

теме урока.
Составить 5 тестовых заданий.


  • Имя файла: prezentatsiya-klassifikatsiya-i-harakteristika-funktsiy-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 0