Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тайм - менеджмент

Содержание

ОпределениеТайм – менеджмент – искусство управления своим временем, искусство управления своей жизнью.
Тайм - менеджментСтарт – Парк ПензаПенза, 2014 г. ОпределениеТайм – менеджмент –   искусство управления своим временем, искусство управления Зачем нужен тайм -менеджмент1. Производительность труда  увеличивается на 20 – 25%.2. Некоторые предпосылкиОсознание необходимостиОкружениеНовые целиТайм-менеджментпланирование + организация деятельности + мотивация + контроль ПланированиеЦели (определенность, достижимость, ориентация во времени)Бизнес, финансыЛичная жизньЗдоровьеP.S. Определите главные целиПланыНесколько лет ПланированиеЭтапы разработки плана1.  Точно решите , чего вы хотите (только 10% Организация деятельностиНекоторые общие принципы высокой производительности труда1. Деловой тип мышления (постоянная нацеленность Основные правила высокой личной производительности труда1.  Каждый день нужно составлять список Основные правила высокой личной производительности трудаВажностьСрочностьДаНетПроводите как можно больше времени в квадрате Способы повышения производительности трудаРаботайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить.Работайте упорнее, больше и не МотивацияВнедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая формулировка причин, КонтрольОсновные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджментЗавышенные ориентиры.Отвлекающие факторы (неожиданные звонки, встречи и КонтрольОсновные принципы контроляРегулярность (день, неделя, месяц, год).Постоянный анализ результатов выполнения, особенно рутинной План на деньОсновные задачи			…Рабочий график			…План на неделю (месяц)	Разрабатывается по направлениям деятельности, в
Слайды презентации

Слайд 2 Определение

Тайм – менеджмент –
искусство управления

ОпределениеТайм – менеджмент –  искусство управления своим временем, искусство управления своей жизнью.

своим временем, искусство управления своей жизнью.



Слайд 3 Зачем нужен тайм -менеджмент

1. Производительность труда
увеличивается

Зачем нужен тайм -менеджмент1. Производительность труда увеличивается на 20 – 25%.2.

на 20 – 25%.
2. Существенно возрастает качество
жизни,

растет благосостояние.
3. Рост уровня счастья. Как следствие,
увеличивается продолжительность
жизни


Слайд 4 Некоторые предпосылки
Осознание необходимости
Окружение
Новые цели
Тайм-менеджмент


планирование + организация деятельности +

Некоторые предпосылкиОсознание необходимостиОкружениеНовые целиТайм-менеджментпланирование + организация деятельности + мотивация + контроль

мотивация + контроль


Слайд 5 Планирование
Цели
(определенность, достижимость, ориентация во времени)
Бизнес, финансы
Личная жизнь
Здоровье
P.S.

ПланированиеЦели (определенность, достижимость, ориентация во времени)Бизнес, финансыЛичная жизньЗдоровьеP.S. Определите главные целиПланыНесколько

Определите главные цели
Планы
Несколько лет (основные ориентиры)
Один год (основные ориентиры

и решаемые задачи)
Ближайший месяц (решаемые задачи и мероприятия)
Каждый день (решаемые задачи)

Слайд 6 Планирование
Этапы разработки плана
1. Точно решите , чего

ПланированиеЭтапы разработки плана1. Точно решите , чего вы хотите (только 10%

вы хотите (только 10% людей
точно знают,

что они хотят).
2. Запишите все это на бумаге (≤3%).
3. Установите крайние сроки.
4. Составьте список всего, что необходимо для
достижения цели (включая промежуточные цели).
5. Разработка плана – это: упорядочить шаги и
промежуточные цели по порядку и важности.
План - последовательность шагов, которая должна
привести к достижению поставленных целей.


Слайд 7 Организация деятельности
Некоторые общие принципы высокой производительности труда

1. Деловой

Организация деятельностиНекоторые общие принципы высокой производительности труда1. Деловой тип мышления (постоянная

тип мышления (постоянная нацеленность на результат).
2. Каждый день, каждое

мгновение что-то делать конкретное для достижения результата.
3. Профессионализм (постоянное совершенствование).
4. Понимание того 80% неудач человеком определяются его внутренними причинами (практически, 100% успешных людей четко знают свои слабые и сильные стороны).
5. Творческий подход.
6. Сосредоточение на главном.
7. Не бойтесь неудач (преодолейте «комплекс отличника»).

Слайд 8 Основные правила высокой личной производительности труда
1. Каждый

Основные правила высокой личной производительности труда1. Каждый день нужно составлять список

день нужно составлять список задач.
2. Применяйте правило «80/20»,

т.е. 80% полезного
успеха определяют 20% действий. Выполните
вначале главное.
3. Точно определить последствия того, что вы делаете (или не делаете) – «метод АБВГД».

А – серьезные последствия, сделать нужно обязательно
Б – желательно
В – неплохо
Г – перепоручить другим
Д – дела «подождут», возможно, от них можно отказаться
4. Ищите «слабые места», откажитесь от «мертвых инвестиций».



Слайд 9 Основные правила высокой личной производительности труда
Важность
Срочность
Да
Нет
Проводите как можно

Основные правила высокой личной производительности трудаВажностьСрочностьДаНетПроводите как можно больше времени в

больше времени в квадрате 1
6. В каждый конкретный момент

необходима концентрация на одном деле.

5. Разделите работу по важности и срочности на 4 категории.


Слайд 10 Способы повышения производительности труда

Работайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить.
Работайте

Способы повышения производительности трудаРаботайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить.Работайте упорнее, больше и

упорнее, больше и не тратьте время впустую.
Объединяйтесь, пусть другие

помогают Вам.
Убирайте лишнее, упрощайте работу.
Делайте то, что у Вас лучше получается.


Слайд 11 Мотивация
Внедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс.

МотивацияВнедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая формулировка

Необходима четкая формулировка причин, побудивших вас сделать этот шаг.

Письменно.
Самый трудный период – первые несколько месяцев (до полугода). Важно постоянно думать о мотивации, создавать для себя промежуточные этапы и поощрения, например, небольшой приз или заключение пари с близкими людьми и др.

Слайд 12 Контроль
Основные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджмент
Завышенные ориентиры.
Отвлекающие факторы

КонтрольОсновные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджментЗавышенные ориентиры.Отвлекающие факторы (неожиданные звонки, встречи

(неожиданные звонки, встречи и др.).
Личные проблемы.
Решение определенной задачи зашло

в тупик, либо не дало желаемого результата.
Кадровые проблемы (болезнь работника, переход работника в другую организацию и др.).
Тесные отношения не с теми людьми.



Слайд 13 Контроль
Основные принципы контроля

Регулярность (день, неделя, месяц, год).
Постоянный анализ

КонтрольОсновные принципы контроляРегулярность (день, неделя, месяц, год).Постоянный анализ результатов выполнения, особенно

результатов выполнения, особенно рутинной работы, старайтесь ее уменьшить (правило

«20%-80%).
План может быть пересмотрен (при определенных условиях).


  • Имя файла: taym-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 0