Презентация на тему Матричные структуры управления международным проектом

Содержание

2. Матричные структуры управления
4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт
5. Матричная структура управления по проектам
7. В матричной организации члены проектной группы подчиняются
8. Основные задачи менеджмента:
9. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается
11. Матричная структура управления
12. Использованные источникиРебрин, Ю.И. Основы экономики и управления
13. Скачать презентацию
14. Похожие презентации

Матричные структуры управления

Главная
Менеджмент
Матричные структуры управления международным проектом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ Кафедра международных

Матричные структуры управления международным проектом

Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная структура управления по проектам

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует

Использованные источникиРебрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций / Ю.И.

Слайды презентации

Слайд 2 Матричные структуры управления

Слайд 4 Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Слайд 5 Матричная структура управления по проектам

Слайд 7 В матричной организации члены проектной группы подчиняются как

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так

руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в

которых они работают постоянно.

Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.

Слайд 8 Основные задачи менеджмента:

Слайд 9 Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если

в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных

изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Слайд 11 Матричная структура управления

Слайд 12 Использованные источники
Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством:

Использованные источникиРебрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций /

конспект лекций / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ,

2000. – 145 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури . – М: Дело, 2004. – 800 с.
Матричная структура управления // Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа : http://www.upravlenie24.ru/matrizstruktura.htm. – Дата доступа : 15.03.2015.