Презентация на тему по менеджменту на тему Виды власти 4 курс

людей, с целью подчинить их своей воле.

у того, кто может ее использовать потенциально.
Власть является функцией

взаимозависимости
Власть не является абсолютной

страх.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная — разумная вера.
Харизматическая власть.
Законная

власть.
Власть должности.
Личная власть.

но это одно и тоже. Руководитель может иметь власть,

но не имеет влияния. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние. Власть бывает формальной и реальной.

достижения. Сама власть может строиться на личностных качествах или

на занимаемой позиции в организации. Власть — это двусторонние отношения между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.

Понимание власти и влияния тесно связано с лидерством.

разрыва в образовании между руководителем и подчиненными. Убеждение —

эффективная передача своей точки зрения. К исполнителю переходит часть власти руководителя. Но убеждение медленно воздействует на объект. Участие — привлечение к управлению. Исполнители вдохновляются потребностями более высокого уровня.

понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов

его деятельности. В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий.

Функциональный конфликт повышает эффективность организации.

например, из-за ограниченности ресурсов.
Между личностью и группой.
Межгрупповой, например, профсоюз

и администрация.

Управление конфликтами:
Структурные методы. Разъяснение требований, координационные механизмы — цепь команд, общие для организации цели (синергия, призыв не раскачивать лодку), эффективное вознаграждение по верным критериям (не выручка, а прибыль).
Межличностные методы. Уклонение, сглаживание (девиз: «мы все — одна команда»), принуждение (любой ценой добиться своего), компромисс (частичное принятие точки зрения другой стороны).

от его личных психофизических особенностей и работоспособности, дел способностей,

но и от того, насколько эффективно он взаимодействует с людьми, сотрудниками, руководителем, клиентами.
Общение как процесс коммуникации, обмена информацией, эмоционально-поведенческих реакций серьезно зависит от этических норм, а также от вида властных отношений, принятых в организации, которые могут не только способствовать достижению наилучших результатов, но и вредить достижению главных целей организации.