Слайд 2
Семь градов, в которых живем
«Грады» - социальные распорядки,
способы социальной регуляции, включающие в себя связь с определенным
типом абстрактных условностей (логики обоснования величин, режима накопления), ориентированных на общее благо и признание.
Град первый - вдохновенный (святые, художники);
Град второй - семейный;
Град третий – репутационный;
Град четвертый – гражданский;
Град пятый – рыночный;
Град шестой – промышленный;
Град седьмой – информационный, сетевой
Слайд 3
Четыре идеологии использования университетов
Технократическая идеология: требует от образования
обеспечения потребностей роста экономики с приоритетами обороноспособности и независимости
технологических ресурсов
Социальная инженерия, в умеренных формах союзная технократическому подходу, использует университеты для размывания границ между классами.
Гуманитарная идеология – признание у людей потребности в образовании и реализацию прав на его получение столь же неотъемлемыми, как на защиту здоровья и др.
Презентационная идеология использует образование в целях поддержания национального престижа (гонка за международными рейтингами в качестве «стратегической цели» развития высшего образования).
См.: Соколов М. Российский университет как политическая система// http://polit.ru/article/2014/03/29/university/
Слайд 4
Основные дифференциалы университета
Иерархическая, вертикально интегрированная структура
«Социальный сейф»
Институциональная лояльность
Ценности
выживания
Статусность фигуры профессора
Рынок научных репутаций
Фундаментальность знаний
Трансляция готового знания
Национальная или
локальная ортодоксальность
Горизонтальные профессиональные связи
«Социальный лифт»
Сетевая коммуникация
Ценности креативности и развития
Престижность будущей сферы деятельности
Администативные торги
Междисциплинарные исследования
Генерация знания по мере формирования социальных компетенций
Интернализация публикаций, глобализация рынка репутаций
Слайд 5
«Новый дух капитализма» на рынке образования: каждая волна
ставит «более высокие цели»
Переход многих потребителей образования на
более высокий уровень в «иерархии потребностей», а не к «еще одному продукту» (А.Маслоу, П.Друкер)
Превышение узко профессиональной (ремесленной) компоненты, научные исследования и коммуникативная компетентность
Универсальность предложения, время для компаний, предоставляющих комплекс услуг. Удовольствие от разнообразия выбора
Новые возможности редко сочетаются с традиционным отраслевым подходом к существующему бизнесу и требуют нового мышления (П.Друкер)
Слайд 6
Сравнение двух корпусов работ по менеджменту 1960-х и
1990-х гг.: обозначенные проблемы, темы, привлекающие внимание
Недовольные менеджеры (чрезмерно
технические роли, нет места автономии; критика властных полномочий директоров компаний; открытое обсуждение негативных побочных эффектов бюрократизации).
Управленческие проблемы связаны с громадными размерами фирм (угроза свободе со стороны бюрократии)
Отказ от иерархии как формы господства
«Свобода» для всех наемных работников (а не только для управляющих, как это было в 1960-х)
Слайд 7
Решения проблем
Децентрализация
Меритократия
Управление, ориентированное на цели
Компетентные кадры и/или руководители,
отобранные на основании личных заслуг, продемонстрированных на протяжении всей
своей работы на одну фирму
Иерархический контроль
Конкуренция и непрерывные изменения
Небольшие компании, организованные в сети или по проектному принципу; реорганизация; гибкие, инновационные и компетентные организации
Лидеры и другие креативщики (способные управлять автономными и творческими людьми)
Бизнес-тренеры, менеджеры. Эксперты
Самоконтроль, контроль со стороны клиента, ответственность
Слайд 8
Что считается неприемлемым
Вмешательство частной сферы (переход на личности,
кумовство, продвижение с помощью личных связей, а не заслуг;
клановость и привилегии)
Кадры (прежнее обозначение менеджеров)
Бюрократия
Разделение между личной и профессиональной жизнью
Слайд 9
Три духа капитализма: формы накопления
Конец Х1Х в.: маленькие
семейные фирмы; буржуазный капитализм.
1940-70-е гг.:
Фирмы под руководством управленцев;
Большие
индустриальные компании;
Массовое производство;
Государственная экономическая политика
Третий дух (с 1980-х гг.):
Сетевые фирмы
Интернет и биотехнологии
Глобальная финансовая система
Диверсифицированные и дифференцированные производства
Слайд 10
Что воодушевляет людей в предлагаемой модели действий?
Конец Х1Х
в.:
Свобода от местных сообществ
Прогресс
1940-70-е гг.:
Карьерные возможности
Властные позиции
Эффективность возможна
в «свободных странах»
Третий дух (с 1980-х гг.):
Нет больше авторитарных начальников
Организации с гибкой системой управления
Инновации и креативность
Постоянное изменение
Слайд 11
Три духа капитализма: справедливость
Конец Х1Х в.:
Соединение домашней и
рыночной справедливости
1940-70-е гг.:
Меритократическая оценка эффективности
Целеориентированное управление
Третий дух (с 1980-х
гг.):
Новая форма меритократии, превозносящая мобильность, способность подпитывать сеть
Каждый проект – это возможность для развития своей «пригодностью к найму»
Слайд 12
Три духа капитализма: защищенность
Конец Х1Х в.:
Личная собственность, личные
отношения
Благотворительность, патернализм
1940-70-е гг.:
Долгосрочное планирование
Карьеры
Государство всеобщего благоденствия
Третий дух (с 1980-х
гг.):
Для мобильных и легко приспосабливающихся
У компаний будут ресурсы для самообеспечения
Управлять собой!
Слайд 13
Режимы оправдания легитимности капиталистического порядка
Принцип эквивалентности (мерило ценности
действий, людей и вещей в каждом конкретном граде)
Состояние величия,
мощи, значительности – когда человек воплощает в себе ценности града; состояние малости (слабости) субъекта – как недостаток силы, мощи, значимости. Тоже, что в оппозиции гиперреальность/гипореальность
Каталог объектов и приспособлений; каталог субъектов и глаголов, обозначающих отношения величия, мощи, значительности как естественные отношения между существами = определение того, что является важным в каждом из миров
Коэффициент величия. Определяет характер отношений между «сильным» и «слабым», в особенности то, как «сильные» участвуют в создании общего блага и могут быть полезны «слабым»
Слайд 14
Режимы оправдания легитимности капиталистического порядка
Формат инвестиций – основное
условие устойчивости каждого града, поскольку связывает величие и жертву
(имеет особую форму в каждом граде), он гарантирует, что все права уравновешенны обязанностями
Парадигматическое испытание – стандартная проверка того, насколько человек подходит системному порядку вещей. В каждом режиме оправдания лучше всего выявляет силу и слабость человека
Гармоничная фигура естественного порядка, транслирующая идеальные типы, соответствующие универсумам, внутри которых происходит справедливое распределение силы, мощи, значительности
Слайд 15
Грамматика проектно-ориентированного режима оправдания капитализма («седьмой град»)
Принцип эквивалентности
(общий стандарт) – активность; инициирование проектов; дальние связи между
людьми
Состояние слабого: неспособность включаться, доверяться другим, коммуницировать; ограниченность, предубеждение, авторитаризм, нетерпимость, постоянство, переоценка личных связей, бескомпромиссность и т.п.
Состояние сильного: способность адаптироваться, гибкость, многосторонность, искренность в личном общении; способность пускать социальные связи на пользу делу, воодушевлять и увеличивать пригодность к найму партнеров по команде
Каталог субъектов: менеджеры, бизнес-тренеры, новаторы
Каталог объектов: компьютеры и информационные технологии, новые организационные схемы (субдоговора, гибкость, аутсорсинг, автономные единицы франшизы и т.д.)
