Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему SWOT-анализ

Содержание

SWOT-анализ метод стратегического планирования, выявления факторов внутренней и внешней среды организации;четыре категории факторов: - сильные стороны (Strengths), - слабые стороны (Weaknesses), - возможности (Opportunities), - угрозы (Threats)
Дудина Маргарита Николаевна, доктор педагогических наук, профессор УрФУSWOT-анализ SWOT-анализ метод стратегического планирования, выявления факторов внутренней и внешней среды организации;четыре категории Объект SWOT-анализа организация, социально-экономические , отрасли экономики, города, государственные институты,общественные институты,научная сфера, Выявление путем анализа Преимуществ внутренней среды;свойств, ослабляющих проект; внешних, вероятных факторов, дающих История  SWOTвпервые введён в 1963 г. в Гарварде на конференции по Задача SWOT-анализа структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы Для более полной отдачи метода используются варианты действий, основанных на пересечении объектов Предлагаем проблемы для SWOT анализаКнига не востребуется …Экранная культура вытесняет книжную.Россия из Литература1. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между Традиционное обучение Вне сетевого обучения Сетевое обучение – сетевое сотрудничество     Новый закон сетевые программы предлагают все федеральные университетыректор Томского госуниверситета В. Власов: сетевое сотрудничество Кто будет решать проблемы? Сетевое образование может дать фантастический эффект Александр Климов - к ректорам: - Международный пример сетевого взаимодействияСетевой Университет Шанхайской организации сотрудничества объединяет: 82 вуза из Благодарю за внимание! Ректоры предложиливыделить квоту для приема студентов на сетевые программыучесть при финансировании вузов
Слайды презентации

Слайд 2 SWOT-анализ
метод стратегического планирования, выявления факторов внутренней и

SWOT-анализ метод стратегического планирования, выявления факторов внутренней и внешней среды организации;четыре

внешней среды организации;
четыре категории факторов:
- сильные стороны

(Strengths),
- слабые стороны (Weaknesses),
- возможности (Opportunities),
- угрозы (Threats)

Слайд 3 Объект SWOT-анализа
организация,
социально-экономические ,
отрасли

Объект SWOT-анализа организация, социально-экономические , отрасли экономики, города, государственные институты,общественные институты,научная

экономики,
города,
государственные институты,
общественные институты,
научная сфера,
политические партии,
некоммерческие

организации,
специалисты, персоны и т. д.

Слайд 4 Выявление путем анализа
Преимуществ внутренней среды;
свойств, ослабляющих проект;

Выявление путем анализа Преимуществ внутренней среды;свойств, ослабляющих проект; внешних, вероятных факторов,

внешних, вероятных факторов, дающих дополнительные возможности для достижения цели

и задач;
внешних вероятных факторов, осложняющих достижение цели и задач

Слайд 5 История SWOT
впервые введён в 1963 г.
в

История SWOTвпервые введён в 1963 г. в Гарварде на конференции по

Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом

(англ. Kenneth Andrews).

в 1965 г. четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT- модели для разработки стратегии поведения фирмы.
Предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.


Слайд 6 Задача SWOT-анализа
структурированное описание ситуации, относительно которой

Задача SWOT-анализа структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение.

нужно принять какое-либо решение.
Выводы носят описательный характер без

рекомендаций и расстановки приоритетов

Слайд 7 Для более полной отдачи
метода используются варианты

Для более полной отдачи метода используются варианты действий, основанных на пересечении

действий, основанных на пересечении объектов анализа.

Для этого:
последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств.
рассматриваются все возможные парные комбинации;
выделяются те, которые следует учитывать при разработке стратегии.



Слайд 8 Предлагаем проблемы для SWOT анализа
Книга не востребуется …
Экранная

Предлагаем проблемы для SWOT анализаКнига не востребуется …Экранная культура вытесняет книжную.Россия

культура вытесняет книжную.
Россия из самой читающей страны становится …

(9 мин. в среднем в сутки люди читают).
Куда движется образование? (Об электронных курсах, дистантном обучении)
Назад в школу: электронный журнал преподавателя вуза
Сетевое обучение – сетевое сотрудничество


Слайд 9 Литература

1. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии.

Литература1. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей

Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление

и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21). — С. 151—157
2. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995
Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144 с.
Елена Кадышева. SWOT-анализ: сделай качественно. Энциклопедия маркетинга (marketopedia.ru).

«http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=SWOT-анализ&oldid=58889508». Дата обращения 20 ноября 2013.


Слайд 10 Традиционное обучение

Традиционное обучение

Слайд 11 Вне сетевого обучения

Вне сетевого обучения

Слайд 12 Сетевое обучение – сетевое сотрудничество

Сетевое обучение – сетевое сотрудничество   Новый закон

Новый закон "Об образовании" разрешил предлагать студентам сетевое

обучение:
можно ходить на семинары в одном вузе, писать дипломную работу в другом, заниматься дистанционно в вузе-партнере, не покидая стен родного учебного заведения, слушать онлайн-лекции профессоров трех или четырех университетов сразу.
Зам. министра науки и образования А. Климов: одна из задач сетевого сотрудничества - "научить наши вузы общаться между собой. С западными вузами мы уже умеем общаться".


Слайд 13 сетевые программы предлагают все федеральные университеты
ректор Томского госуниверситета

сетевые программы предлагают все федеральные университетыректор Томского госуниверситета В. Власов: сетевое

В. Власов: сетевое сотрудничество началось еще шесть лет назад

- программы повышения квалификации для вузовских преподавателей и научных сотрудников.
Появились совместные программы магистратуры, PhD (программы подготовки научных кадров) с вузами Франции, а также программы по отдельным предметам и дисциплинам.

Сейчас На сегодняшний день в рамках сетевого сотрудничества разработано 12 бакалаврских и 15 магистерских программ.

- не все программы в каждом университете.
- в одной программе могут участвовать от 2 до 8 университетов
- раньше говорили только об академической мобильности, сейчас - мобильность виртуальная (ректор Северного Арктического ФУ
Е. Кудряшова)


Слайд 14 Кто будет решать проблемы?

Кто будет решать проблемы?

Проблемы:
неясен статус студентов, которые учатся одновременно в двух-трех вузах,
какой документ об образовании должны получать, сетевые формы не учитываются при аккредитации,
не у всех вузов есть достаточные ресурсы для полноценного онлайн-обучения,
для дистанционных курсов нужны не только особые программы, планы, контрольные тесты и перечень литературы, но и высокоскоростной интернет,
свободные места в общежитиях для "сетевых" студентов.
По поводу обмена студентами в рамках сетевых программ и развития академической мобильности - федеральные университеты поделят расходы: один оплачивает проезд, другой - проживание.

Слайд 15 Сетевое образование может дать фантастический эффект
Александр Климов

Сетевое образование может дать фантастический эффект Александр Климов - к ректорам:

- к ректорам:
- Дайте нам предложения, мы будем

работать над совершенствованием нормативной базы.
- Необязательно использовать при сетевом взаимодействии территории
80 процентов будет приходиться на использование других ресурсов.



Слайд 16 Международный пример сетевого взаимодействия
Сетевой Университет Шанхайской организации сотрудничества

Международный пример сетевого взаимодействияСетевой Университет Шанхайской организации сотрудничества объединяет: 82 вуза

объединяет:
82 вуза из Китая, Казахстана, Киргизии, Таджикистана, России.

С нашей стороны в проекте участвуют МГИМО, МГУ, МГЛУ, МИСиС, МЭИ, РУДН
Студенты учатся и очно, и дистанционно на русском и китайском языке,
По окончании программ получают диплом своего вуза и сертификат УШОС.
Пока большая часть выпускников таких программ идет на работу в организации ШОС.

Слайд 17 Благодарю за внимание!

Благодарю за внимание!

  • Имя файла: swot-analiz.pptx
  • Количество просмотров: 145
  • Количество скачиваний: 2