Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Понятие и виды организаций. Характеристики организаций

План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком
Понятие и виды организацийХарактеристики организаций План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций по взаимодействию с внешней средой ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, Типы организаций по взаимодействию с внешней средой  механистический тип организации Типы организаций по взаимодействию с внешней средойТермин «органический» показывает , что организация ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙТрадиционная организацияОсновой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙГенеральный директорфинансыКадры НИОКРПлан завод автомобилейзавод холодильниковСнаб-жениепроиз-водствопроиз-водствоБухгал-терияПлани-рованиесбытСнаб-жениеБухгал-терияПлани-рованиесбытЦех 3Цех 4Цех ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙМатричная организация Данный тип организации характери-зуется следующими элементами:управление Типы организаций по взаимодействию с человекомОсновные характеристики корпоративной и индивидуалистской организацийкорпоративнаяиндивидуалистская Монополия Благодарим за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции:
Типы организаций и их структуры
Типы организаций по

План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций по взаимодействию с внешней

взаимодействию с внешней средой
Типы организаций по взаимодействию подразделений

Типы организаций по взаимодействию с человеком


Слайд 3 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ
Каждая организация представляет собой

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Каждая организация представляет собой достаточно сложную

достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия

на каждом ее уровне

уровни

«организация – внешняя среда»

«подразделение – подразделение» или «группа – группа»

«индивид – организация»

механистический тип организации

индивидуа-листская организация

корпоратив-ная организация

органический тип организации

традиционный тип организации

дивизиональная организация

матричная организация


Слайд 4 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
механистический

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип организации характеризуется:

тип организации характеризуется:










Термин «механистический» показывает, что организация

спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций

Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение

использованием формальных правил и процедур

жесткой иерархией власти

централизованным принятием решений


узко определенной ответственностью в работе


Слайд 5 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Термин «органический»

Типы организаций по взаимодействию с внешней средойТермин «органический» показывает , что

показывает , что организация устроена как живой организм

Данный тип

эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:




слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур

децентрализацией и участием работников в принятии решений

широко определяемой ответственностью в работе

небольшим количеством уровней иерархии

гибкостью структуры власти


Слайд 6 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Традиционная организация

Основой этой схемы

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙТрадиционная организацияОсновой этой схемы являются линейные подразделения,

являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные

подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе


директор завода

финансы

кадры

планиро-вание

снабже-ние

разработка продукции

производ-ство продукции

сбыт продукции


Схема линейно-функциональной организации


Слайд 7 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Генеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙГенеральный директорфинансыКадры НИОКРПлан завод автомобилейзавод холодильниковСнаб-жениепроиз-водствопроиз-водствоБухгал-терияПлани-рованиесбытСнаб-жениеБухгал-терияПлани-рованиесбытЦех 3Цех

автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех 3
Цех 4
Цех 1
Цех 6
Цех 5
Цех 2
Цех 1
Цех

2

Цех 3

Цех 4

Цех 6

Цех 5

Дивизио-нальная организация

Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения


Слайд 8 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Матричная организация

Данный тип

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙМатричная организация Данный тип организации характери-зуется следующими

организации характери-зуется следующими элементами:
управление по проекту, временные целевые группы,

постоянные комплексные группы


Руководитель
проекта «С»

Руководитель
проекта «В»

Руководитель
проекта «А»

Руководи-тель производ-ственных служб

Руководи-тель служб разра-ботки

Руководи-тель служб марке-тинга










Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная

часть


Слайд 9 Типы организаций по взаимодействию с человеком
Основные характеристики корпоративной

Типы организаций по взаимодействию с человекомОсновные характеристики корпоративной и индивидуалистской организацийкорпоративнаяиндивидуалистская

и индивидуалистской организаций

корпоративная
индивидуалистская
Монополия и стандартизация в деятельности организации

Принцип большинства или старшинства в принятии решений

Человек для работы

Доминирование иерархических властных структур

Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением



Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп

Принцип меньшинства или вето в принятии решений

Работа для человека

Принцип увязки интересов всех членов организации

Поиск возможностей и дополнительных ресурсов


  • Имя файла: ponyatie-i-vidy-organizatsiy-harakteristiki-organizatsiy.pptx
  • Количество просмотров: 150
  • Количество скачиваний: 0