- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Руководитель: лидерство и стандарты профессии
Содержание
- 2. Власть, гражданское сообщество и бизнес - организацииВласть-
- 3. Индивидуальная культура ЛидераАттитюды — оценочные суждения родителей
- 4. Лидер и профессиональное сообществоСообщество профессионаловЛидер в профессиональном
- 5. Профессиональная культурасубкультура лиц, работающих в одной профессии
- 6. Культура организацииКультура сообщества профессионалов №2Культура сообщества профессионалов
- 7. Лидер и корпоративная культураКультура организации позволяет лидеру
- 8. Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартамиСообщество профессионаловОрганизация Жильцов В.А. НЦСУ
- 9. ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального
- 10. Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Жильцов В.А. НЦСУ
- 11. Взаимодополнение этических и профессиональных стандартовЖильцов В.А. НЦСУ
- 12. Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных
- 13. Практические рекомендации1. Если Вы лидер, оставляйте «след
- 14. Предложения к Резолюции круглого стола1. Обратить внимание
- 15. Скачать презентацию
- 16. Похожие презентации
Власть, гражданское сообщество и бизнес - организацииВласть- регуляторГражданское сообщество – Потребитель товаров/услугБизнесорганизации - Производители товаров/услугЖильцов В.А. НЦСУ
Слайд 2
Власть, гражданское сообщество
и бизнес - организации
Власть
- регулятор
Гражданское сообщество
–
Слайд 3
Индивидуальная культура Лидера
Аттитюды — оценочные суждения родителей
Установки
воспитания – разделяемые ценности окружения
Ценности референтной группы (профессиональной малой
группы) Личностные качества - потенциал лидера реализовать ценности
Идея – как видение результата своих усилий
Ценностные ориентации выступают важнейшим фактором, регулирующим и детерминирующим поведение человека
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 4
Лидер и профессиональное сообщество
Сообщество профессионалов
Лидер
в профессиональном сообществе
– это выразитель ценностей данного сообщества профессионалов во внешней
среде.- это носитель стандартов профессии.
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 5
Профессиональная культура
субкультура лиц, работающих в одной профессии /
отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения
Отражается в стандартах
профессии (профессиональных, этических).Формируется за счет единства:
- истории возникновения
- приобщения и развития в профессии (традиций)
- целей труда
- технологии работ
- орудий труда
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 6
Культура организации
Культура сообщества профессионалов №2
Культура сообщества профессионалов №3
Культура
сообщества профессионалов №1
Культура сообщества профессионалов №4
ОРГАНИЗАЦИЯ - объединение различных
субкультур для достижения общих целейЖильцов В.А. НЦСУ
Слайд 7
Лидер и корпоративная культура
Культура организации позволяет лидеру в
значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей
целью организации, формируя общее культурное пространство(ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками)
в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 8 Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и
стандартами
Сообщество профессионалов
Организация
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 9 ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)
Корпоративных директоров
Генеральных директоров
Топ-менеджеров
Функциональных менеджеров
Базовых менеджеров
Прим: Управляющие – лица
принимающие решения в организацииЖильцов В.А. НЦСУ
Слайд 10 Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального
стандарта управляющего)
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 11
Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Жильцов В.А. НЦСУ
Этический
стандарт
Формирует принципы поведения
Определяет суть взаимодействия
- Фиксирует механизмы входа/выхода
Профессиональный стандарт
Конкретизирует
цели деятельностиОпределяет функции при взаимодействии
- Фиксирует квалификационные уровни профессионализма (развития в профессии)
Слайд 12
Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ
1.
«В слепую» (авторитарно, манипулятивно)
2. Идеологическая «накачка»
3. Приобщение к кругу
«избранных»4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества
5. Включение в творческий процесс
6. Совместная генерация идей
7. Формирование зон и условий генерации идей
Где механизмы под №
1,2 – индивидуальные (лидерские);
3-4 – организационные (управленческие);
5-7 – ценностные (культурные)
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 13
Практические рекомендации
1. Если Вы лидер, оставляйте «след в
истории» в виде документов. Пишите историю успеха.
2. Если Вы
лидер, действуйте в обществе и в интересах общества.3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.
Жильцов В.А. НЦСУ
Слайд 14
Предложения к Резолюции
круглого стола
1. Обратить внимание профессиональных сообществ
на механизм формирования общих ценностей вокруг ценностей их лидеров.
Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества.2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов.
3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.
Жильцов В.А. НЦСУ
