Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Детский сад № 40 презентация

Содержание

Учредитель (собственникМуниципальное образование (Администрация г. Усолье-Сибирское)
МУНИЦИПАЛЬНОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ДЕТСКИЙ САД ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА № 40» Учредитель (собственникМуниципальное образование (Администрация г. Усолье-Сибирское) В своей деятельности Учреждение руководствуетсяКонституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации «Об образовании», Целиохрана жизни и укрепление здоровья воспитанников; охрана физического и психического здоровья воспитанников; задачиобеспечение равных стартовых возможностей для обучения воспитанников в Учреждении, создание условий для Руководитель Непосредственное управление Учреждением осуществляет заведующий (Руководитель), назначаемый на должность и освобождаемый Права Руководителя Учрежденияпредставлять интересы Учреждения во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, с Обязанности руководителяобеспечивать выполнение муниципального задания в полном объеме;обеспечивать постоянную работу над повышением Обязанности Руководителя Учреждения  обеспечивать выполнение муниципального задания в полном объеме;обеспечивать постоянную заведующий ДОУадминистративное управлениеобщественное управлениеПедагогический советРодительский комитетСовет ДОУмедицинская служба(старшая медицинская сестра)обслуживающий Методы управленияАдминистративно-распределительные      (приказ, запрет и т.п.);экономические (стимулирующая Виды мотивацииполучение дополнительного заработка стимулирующая; балльная система)избегание напряжения в отношении с руководством МинусыПедагоги перестают делиться опытом с коллегами ради полученпя дополнительных баллов;Недоброжелательное отношение к Корпоративная культура Коммуникация Информационно-коммуникативные технологииИспользование мультмедийной аппаратуры;Использование интерактивных досок;Наличие сайта ДОУ Стиль управленияДемократический с элементами авторитарноговсегда имеет четкий перспективный план своих действий и Контроль и учет Хозяйственная деятельность ДОУИмущество ДОУ является муниципальной собственностью. В целях обеспечения образовательной деятельности Источниками формирования имущества и финансовых средств ДОУ являются: имущество, закрепленное собственником (уполномоченным им SWOT анализ деятельности ДОУнакопленный широкий практический опыт образовательной и оздоровительной деятельности;удобное расположение SWOT анализ деятельности ДОУпривлечение внимания общества и органов муниципалитета к проблемам детского Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Учредитель (собственник
Муниципальное образование
(Администрация г. Усолье-Сибирское)


Учредитель (собственникМуниципальное образование (Администрация г. Усолье-Сибирское)

Слайд 3 В своей деятельности Учреждение руководствуется
Конституцией Российской Федерации,
Законом

В своей деятельности Учреждение руководствуетсяКонституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации «Об

Российской Федерации «Об образовании»,
Типовым положением о дошкольном образовательном

учреждении, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации,
иными нормативными правовыми актами Российской Федерации,
правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты,
государственными санитарно-эпидемиологическими правилами и нормами,
Уставом, локальными актами Учреждения,
договором между Учреждением и родителями (законными представителями).


Слайд 4 Цели
охрана жизни и укрепление здоровья воспитанников;
охрана физического

Целиохрана жизни и укрепление здоровья воспитанников; охрана физического и психического здоровья

и психического здоровья воспитанников;
воспитание, обучение, присмотр, уход и

оздоровление воспитанников в возрасте от 1,6 лет до 7 лет;
создание условий для физического, нравственного и интеллектуального развития воспитанников дошкольного возраста.


Слайд 5 задачи
обеспечение равных стартовых возможностей для обучения воспитанников в

задачиобеспечение равных стартовых возможностей для обучения воспитанников в Учреждении, создание условий

Учреждении, создание условий для развития воспитанников.
приобщение воспитанников к

общечеловеческим ценностям;
взаимодействие с семьей для обеспечения полноценного развития воспитанника;
интеллектуальное и личностное развитие воспитанников с учетом индивидуальных особенностей;
постоянный творческий поиск форм и методов воспитания, направленных на формирование самостоятельной личности;
защита воспитанников, забота о воспитанниках;
изучение и внедрение в практику работы Учреждения новых форм обучения, а также опыта работы других учреждений;
организация оздоровительных мероприятий, оказание профилактической помощи воспитанникам.


Слайд 6 Руководитель
Непосредственное управление Учреждением осуществляет заведующий (Руководитель), назначаемый

Руководитель Непосредственное управление Учреждением осуществляет заведующий (Руководитель), назначаемый на должность и

на должность и освобождаемый от должности Собственником.
Руководитель Учреждения несет

в установленном законодательством Российской Федерации порядке ответственность за убытки, причиненные Учреждению его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества Учреждения


Слайд 7 Права Руководителя Учреждения
представлять интересы Учреждения во взаимоотношениях с

Права Руководителя Учрежденияпредставлять интересы Учреждения во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами,

гражданами, юридическими лицами, с Собственником;
требовать от работников неукоснительного выполнения

всех своих указаний;
заключать договор на бухгалтерское обслуживание;
вносить предложения Собственнику Учреждения по вопросам своей деятельности;
получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.


Слайд 8 Обязанности руководителя
обеспечивать выполнение муниципального задания в полном объеме;
обеспечивать

Обязанности руководителяобеспечивать выполнение муниципального задания в полном объеме;обеспечивать постоянную работу над

постоянную работу над повышением качества предоставляемых Учреждением муниципальных и

иных услуг;
обеспечивать составление и выполнение в полном объеме плана финансово-хозяйственной деятельности Учреждения в соответствии с порядком, определенным Собственником;
обеспечивать составление отчета о результатах деятельности Учреждения и об использовании закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в соответствии с требованиями, установленными Собственником;
обеспечивать целевое и рациональное использование бюджетных средств, в том числе субсидий на оказание услуг (выполнение работ), субсидий на иные цели, и соблюдение Учреждением финансовой дисциплины в соответствии с законодательством Российской Федерации;
обеспечивать исполнение договорных обязательств по выполнению работ, оказанию услуг;


Слайд 9 Обязанности Руководителя Учреждения
обеспечивать выполнение муниципального задания в

Обязанности Руководителя Учреждения обеспечивать выполнение муниципального задания в полном объеме;обеспечивать постоянную

полном объеме;
обеспечивать постоянную работу над повышением качества предоставляемых Учреждением

муниципальных и иных услуг;
обеспечивать составление и выполнение в полном объеме плана финансово-хозяйственной деятельности Учреждения в соответствии с порядком, определенным Собственником;
обеспечивать составление отчета о результатах деятельности Учреждения и об использовании закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в соответствии с требованиями, установленными Собственником;
обеспечивать целевое и рациональное использование бюджетных средств, в том числе субсидий на оказание услуг (выполнение работ), субсидий на иные цели, и соблюдение Учреждением финансовой дисциплины в соответствии с законодательством Российской Федерации;
обеспечивать исполнение договорных обязательств по выполнению работ, оказанию услуг;


Слайд 10 заведующий ДОУ
административное управление
общественное управление
Педагогический совет
Родительский комитет
Совет ДОУ
медицинская служба
(старшая

заведующий ДОУадминистративное управлениеобщественное управлениеПедагогический советРодительский комитетСовет ДОУмедицинская служба(старшая медицинская сестра)обслуживающий

медицинская сестра)
обслуживающий и технический персонал
медицинская сестра
фельдшер
творческие

группы

педагоги

МППС

специалисты (музыкальный руководитель, педагог-психолог, инструктор по физическому воспитанию)

делопроизводитель

заместитель заведующего по воспитательной и методической работе

заместитель заведующего по хозяйственной работе


Слайд 11 Методы управления
Административно-распределительные (приказ,

Методы управленияАдминистративно-распределительные   (приказ, запрет и т.п.);экономические (стимулирующая надбавка);Социально-психологические (совет, благодарность,, общение и т. п.)

запрет и т.п.);
экономические (стимулирующая надбавка);
Социально-психологические (совет, благодарность,, общение и

т. п.)


Слайд 12 Виды мотивации
получение дополнительного заработка стимулирующая; балльная система)
избегание напряжения

Виды мотивацииполучение дополнительного заработка стимулирующая; балльная система)избегание напряжения в отношении с

в отношении с руководством и коллегами по работе в

случае отказа  от участия;
достижение признания и уважения со стороны руководства и коллег;
реализация своего творческого потенциала и саморазвития.


Слайд 13 Минусы
Педагоги перестают делиться опытом с коллегами ради полученпя

МинусыПедагоги перестают делиться опытом с коллегами ради полученпя дополнительных баллов;Недоброжелательное отношение

дополнительных баллов;
Недоброжелательное отношение к педагогам, набравшим наибольшее количество баллов;
Текучесть

кадров;
Оптимизация – увеличение заработной платы за счет сокращения штата педагогов

Слайд 14 Корпоративная культура

Корпоративная культура

Слайд 15 Коммуникация

Коммуникация

Слайд 16 Информационно-коммуникативные технологии
Использование мультмедийной аппаратуры;
Использование интерактивных досок;
Наличие сайта ДОУ

Информационно-коммуникативные технологииИспользование мультмедийной аппаратуры;Использование интерактивных досок;Наличие сайта ДОУ

Слайд 17 Стиль управления
Демократический с элементами авторитарного
всегда имеет четкий перспективный

Стиль управленияДемократический с элементами авторитарноговсегда имеет четкий перспективный план своих действий

план своих действий и действий подчиненных, не склонен к

бюрократизму;
способен к самокритике, не пресекает критику, способен критически осмысливать свои действия и действия подчиненных;
 никогда не бывает инициатором конфликтных ситуаций, умеет уловить зарождающийся конфликт и «погасить» его;
пользуется неформальным авторитетом.


Слайд 18 Контроль и учет

Контроль и учет

Слайд 19 Хозяйственная деятельность ДОУ
Имущество ДОУ является муниципальной собственностью. В

Хозяйственная деятельность ДОУИмущество ДОУ является муниципальной собственностью. В целях обеспечения образовательной

целях обеспечения образовательной деятельности в соответствии  с уставом учредитель

в установленном порядке закрепляет за ДОУ объекты права собственности (здания, сооружения, имущество, оборудование, а также другое необходимое имущество потребительского, социального, культурного и иного назначения).
Земельные участки закрепляются за ДОУ в порядке, установленном законодательством РФ.
ДОУ владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним на праве оперативного управления имуществом в соответствии с его назначением, уставными целями и законодательством РФ.
ДОУ несет ответственность перед собственником за сохранность и эффективное использование закрепленного за ним имущества.


Слайд 20 Источниками формирования имущества и финансовых средств ДОУ являются:
 имущество,

Источниками формирования имущества и финансовых средств ДОУ являются: имущество, закрепленное собственником (уполномоченным

закрепленное собственником (уполномоченным им органом) и приобретенное ДОУ за

счет средств, выделенных ему по смете;
 имущество, приобретенное за счет средств, полученных от реализации дополнительных платных образовательных и иных предусмотренных настоящим уставом услуг, и разрешенной предпринимательской и иной приносящей доходы деятельности;
 бюджетные ассигнования;
 родительские средства, взимаемые за содержания воспитанников в ДОУ;
доходы, полученные от разрешенной предпринимательской и иной приносящей доходы деятельности, реализации дополнительных платных образовательных и иных предусмотренных настоящим уставом услуг;
 пожертвования, дарения, благотворительные взносы физических и юридических лиц;
 иные источники, не запрещенные законодательством РФ.


Слайд 21 SWOT анализ деятельности ДОУ
накопленный широкий практический опыт образовательной

SWOT анализ деятельности ДОУнакопленный широкий практический опыт образовательной и оздоровительной деятельности;удобное

и оздоровительной деятельности;
удобное расположение ДОУ (насыщенная инфраструктура микрорайона, соседство

с важными культурно-массовыми объектами);
высокая рейтинговая оценка деятельности ДОУ
благожелательная репутация ДОУ в социуме;
разнообразие деловых и творческих связей с различными организациями и учреждениями города;
результативность участия воспитанников и сотрудников ДОУ в мероприятиях различного уровня
востребованность и удовлетворённость предлагаемыми услугами родителями ДОУ;
благоприятный психологический климат в ДОУ

увеличение количества детей, относящихся к сложным категориям, приводящее к ухудшению показателей подготовки детей к школе;
отток педагогических кадров в другие отрасли деятельности;
отсутствие научно-методической поддержки со стороны институтов детства;
малоактивная позиция родителей в воспитательно-образовательном процессе ДОУ, связанная с дефицитом времени.
Малоэффективное сотрудничество с родителями
Отсутствие технических условий для использования инновационных образовательных продуктов


Слайд 22 SWOT анализ деятельности ДОУ
привлечение внимания общества и органов

SWOT анализ деятельности ДОУпривлечение внимания общества и органов муниципалитета к проблемам

муниципалитета к проблемам детского сада и дошкольного образования;
сохранение и

развитие системы повышения квалификации педагогических работников
 расширение спектра дополнительно предоставляемых услуг, в том числе платных, с учётом запросов родителей;
повышение конкурентоспособности и результативности деятельности ДОУ, обусловленное улучшением качества учебно-воспитательного процесса и ростом профессионального мастерства педагогов;
Внедрение новых идей и технологий

низкий социальный статус профессии воспитателя в обществе;
невысокая заработная плата, косвенным образом влияющая на престиж профессии Воспитатель
эмоциональное выгорание педагогов;
нестабильная экономическая ситуация в стране


  • Имя файла: prezentatsiya-detskiy-sad-n-40-prezentatsiya.pptx
  • Количество просмотров: 105
  • Количество скачиваний: 0