Презентация на тему Лідерство. Сім підходів до лідерства

люблю їсти:
Якби я мав мільйон доларів, я б…
Остання прочитана

книга
Через 20 років я буду:

яка має великий, визнаний авторитет та вплив, що проявляється

через управлінські дії.
Член групи, за яким вона визнає право приймати відповідальні рішення в ситуаціях, що мають для неї значення.
Лідер - це найбільш авторитетна особистість, що відіграє центральну роль в організації спільної діяльності та регулюванні взаємовідносин у групі.

підхід;
Підхід з точки зору посади (становища);
Підхід влади;
Підхід з точки

зору ідеї;
Етичний підхід;
Підхід з точки зору цілісності (справжності).

можете виконувати роль лідера, якщо маєте певні риси характеру

(вроджені або набуті).

Згідно СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДУ лідерство немає ні біологічного, ні культурного підґрунтя, тобто немає певного набору рис, притаманних лідеру. Натомість існує стиль і поведінка, властиві лідеру в кожній конкретній ситуації.

ототожнюється зі становищем в організації: лідер – це той,

чий ранг вищий за інших. Перевага – стабільність, недолік – нереагування на зовнішні впливи;

Від Макіавеллі до Сталіна люди вірили, що СУТТЮ ЛІДЕРСТВА Є ВЛАДА (як її здобути, як її утримати, як нею користуватись). Влада – це своєрідна валюта, без якої неможна нічого здійснити. Згідно підходу з позиції влади у кожній організації лідером є не той, хто знаходиться на верхній сходинці ієрархії, а той, хто може маніпулювати ситуацією, незалежно від свого становища в цій ієрархії;

коли Мойсей вів євреїв пустелею силою своїх переконань.

Згідно

ЕТИЧНОГО ПІДХОДУ лідером є той, хто свою діяльність та її результати (трансформація окремих осіб та суспільства), нерозривно пов’язує із мораллю та етикою.

насамперед про узгодженість між цінностями лідера, його словами та

діями. Йдеться про лідерів, які є самими собою і не докладають зусиль, щоб здаватись ними.

ситуативне лідерство
Емоційне та ділове лідерство

Також розрізняють:
- Формальне та неформальне

лідерство

впливовим лідером?

заслуговує на довіру – коли усвідомлюєш, що тобі довіряють

– відчуваєш впевненість у своїй роботі
Управитель відповідальний – оцінити усі ресурси – матеріальні, фінансові людські та духовні – і окреслити план їх використання
Управитель підзвітний – підзвітність дає почуття гідности та самоповаги, змушує його усвідомити, що праця має значення і що від якості праці залежить багато

Ліонель Мессі

75%
3. Надихати інших - 68%
4. Бути компетентним - 63%
5.

Бути справедливим, діяти згідно з правилами - 49%
6. Вміти підтримувати інших - 41%
7. Мати різнобічне бачення - 40%
8. Бути інтелігентним - 40%
9. Бути щирим - 33%
10. На нього можна розраховувати - 32%
11. Бути відважним - 29%
12. Вміти співпрацювати з іншими - 28%
13. Бути творчим - 28%
14. Бути турботливим - 23%
15. Бути рішучим - 17%
16. Бути зрілим - 13%
17. Бути амбітним - 13%
18. Бути лояльним - 11%
19. Вміти володіти собою - 5%
20. Бути незалежним - 5%.

це те, ким вас вважають;

Характер – це те, ким ви є
Репутація – це фотокартка
Характер – це обличчя
Репутація приходить ззовні
Характер виростає з нутра
Репутація з’явиться, коли ви потрапите в нову громаду
Характер з’явиться, коли ви підете геть
Ваша репутація виникає за мить
Ваш характер не стане відомим і за рік
Репутація росте, як на дріжджах
Характер триває вічність
Репутація робить вас бідним чи багатим
Характер робить вас щасливим або нещасним

законне?
Чи рішення порушуватиме політику компанії? Етику, правила?
Наявні стандарти поведінки
2.

Чи воно виважене?
Чи справедливо щодо усіх зацікавлених сторін?
Відчуття справедливості та раціональної поведінки
3. Якої я думки буду про себе?
Чи почуватимусь добре коли результати мого рішення стануть явними?Чи почуватимусь добре, коли мої рідні про це дізнаються?
Власне почуття самоповаги, внутрішній спокій

речі
Менеджери управляють – лідери оновлюють
Менеджери зберігають – лідери розвивають
Менеджери

контролюють – лідери надихають
Менеджери бачать коротку перспективу – лідери мають довгострокову візію
Менеджери питають як і коли – лідери питають, що й чому
Менеджери імітують – лідери створюють
Менеджери приймають статус-кво – лідери кидають йому виклик

брати на себе відповідальність
Дивитися вперед і передбачати бажане майбутнє
Планувати

те, що буде досягнуте
Розробляти стратегію уникнення потенційних проблем, так щоб менше часу витрачати на гасіння пожеж

Пасивне лідерство
Жити постфактум
Проводити більшість часу реагуючи на події, які вже відбулися
Пасивно чекати на події і розв’язувати проблеми, які виникають
Постійно боротися з проблемами, часто навіть забуваючи у чому була їх причина

лідерстві?

так, що надихає інших
Бере відповідальність та ініціативу у досягненні

бажаних результатів
Цілеспрямований – має внутрішню мотивацію та самодисципліну
Подає приклад іншим, виражає цінності організації

що ви через 3-10 років у майбутному. На що

у своїй організації ви будете дивитися з гордістю та найбільшим задоволенням?
2. Пригадайте, як виникла організація. Пригадайте тих, хто започаткував її. Спробуйте пригадати їх цінності.
3. Які головні слова чи фрази часто використовують люди у Вашій організації?