Презентация на тему Управление конфликтами

найдется всегда.
(Народная мудрость)

между людьми, которое характеризуется их противоборством на основе противоположно

направленных мотивов, потребностей, интересов, целей, идеалов, мнений, взглядов, оценок.

(минимизации) причин, породивших конфликт, или на коррекцию поведения участников

конфликта.

конфликта
его причины
его особенности,
а затем применить необходимый для данного типа

конфликта способ разрешения.

и Р.Х. Килменн)
конкуренция или соперничество;
компромисс;
приспособление;
игнорирование или уклонение;
сотрудничество

собственных интересов
желание надавить на партнера, навязать свои интересы, используя

для этого власть путем принуждения.

Такой стиль может быть эффективен, если руководитель имеет большую власть над подчиненными, должен принять непопулярное решение и у него достаточно полномочий для выбора этого шага; взаимодействует с подчиненными, предпочитающими авторитарный стиль.

не разрешение конфликта;
предмет разногласия не важен для одного из

участников;
добрые отношения более предпочтительны собственной точки зрения;
у участника недостаточно власти или шансов для победы.

другими более важными задачами;
знает, что не может или даже

не хочет решить вопрос в свою пользу;
обладает малой властью для решения проблемы желательным для нее способом;
хочет выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию, прежде чем принять какое-либо решение;
считает, что решить проблему немедленно опасно, так как открытое обсуждение конфликта может только ухудшить ситуацию;
подчиненные могут сами урегулировать конфликт;
когда в конфликте участвуют трудные с точки зрения общения люди - грубияны, жалобщики, нытики

не допускает компромиссных решений, однако необходимо найти общее решение;
основная

цель — приобретение совместного опыта работы; стороны способны выслушать друг друга и изложить суть своих интересов;
существуют длительные, прочные и взаимозависимые отношения с конфликтной стороной;
необходима интеграция точек зрения и усиления личностной вовлеченности сотрудников в деятельность.

одинаковой властью;
удовлетворение желания одной из сторон имеет для нее

не слишком большое значение;
возможно временное решение, так как нет времени для выработки другого; или же другие подходы к решению проблемы оказывались неэффективными;
компромисс позволит хоть что-то получить, чем все потерять.

участников, направленная на прекращение противодействия и решения проблемы, которая

привела к столкновению.
Разрешение конфликта предполагает активность обеих сторон по преобразованию условий, в которых они взаимодействуют, по устранению причин конфликта. Для разрешения конфликта необходимо изменение самих оппонентов, их позиций, которые они отстаивали в конфликте. Часто разрешение конфликта основывается на изменении отношения оппонентов к его объекту или друг к другу

конфликта. Часто это бывает очень сложно сделать. Но, заявив

о конфликте во всеуслышание, вы очистите атмосферу от кривотолков и откроете путь к переговорам. Вспомните, что конфликты неизбежны. Главное - как с ними справляться.
Шаг второй. Договоритесь о процедуре разрешения конфликта. Если конфликт признан и очевиден, то он не решится посредством эмоций. Договоритесь, где, когда и как вы начнете совместную работу. Это первый шаг на пути к его разрешению. Необходимо заранее обговорить: кто будет принимать участие в обсуждении, где и когда пройдут встречи.

в рамках проблемы, подлежащей урегулированию. Обе стороны должны высказаться:

в чем они видят противоречия, какие чувства это вызывает. Особенно важно, чтобы каждая сторона оценила свой "вклад" в ситуацию. Насколько возможно, постарайтесь исключить скрытые интересы, личные амбиции или обиды, которые могут исказить суть конфликта и усложнить его разрешение.
Шаг четвертый. Исследуйте возможные варианты решения. На этом этапе целесообразно использовать методы группового анализа, поскольку цель состоит в том, чтобы выработать как можно больше вариантов решения.
Шаг пятый. Добейтесь соглашения. Оценивая выдвинутые предложения, следует выбрать наиболее приемлемые для обеих сторон, то есть прийти к соглашению. Иногда бывает достаточно одной встречи и самого факта переговоров, чтобы уладить разногласия. В других случаях необходимо несколько встреч.

быстрее приступить к разрешению конфликтной ситуации после принятия соглашения.

Если это необходимо, составьте документ, фиксирующий результаты переговоров: четко распределите, что должно быть сделано, где и кем.
Шаг седьмой. Оцените принятое решение. Даже при самом удачном соглашении могут оставаться неудовлетворенные, обиженные участники конфликта. Это может проявиться в беседах в виде намеков и невербальных реакций (мимике, жестах). Дайте каждому участнику конфликта возможность высказаться открыто, а именно задайте следующие вопросы: «Насколько вас удовлетворяет ход переговоров? Нет ли у вас впечатления, что готовое решение навязано? В результате принятия решения были ли обеспечены обоюдные выгоды? В процессе принятия решения что вызвало у вас отрицательные эмоции? Что, по-вашему, следует включить в принятое решение дополнительно? Что нам нужно сделать на следующей встрече, чтобы улучшить положение вещей».