Слайд 2
Любая организация, даже не имеющая в своем составе
большое количество людей пронизана властными отношениями
Власть – очень важная
часть человеческих отношений.
Власть – способность и возможность конкретного человека с опорой на различные средства (силу, авторитет, закон, экономические механизмы, традицию) влиять на других людей и принимаемые ими решения
Власть- это ответственность, это есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться
Слайд 3
Мотивы и источники стремления к власти
Стремление к независимости
Корыстные
мотивы
Стремление к славе и самоутверждению
Стремление к самоуважению
Для служения блага
общества
Отношение к власти как к игре
Слайд 4
Личная власть - это уважительное, хорошее и преданное
отношение к ее обладателю со стороны подчиненных. Оно основывается
на близости целей. Личную власть можно отобрать у руководителя из-за его неправильных действий
Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающим, в структуре управления организацией. Измеряется числом подчиненных, которые обязаны подчиняться распоряжениям или объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться
Слайд 5
Реальная власть – это власть как по должности,
так и по авторитету. Она обусловлена местом человека не
только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется числом людей, готовых добровольно подчиняться данному лицу, либо степенью зависимости его от окружающих
Границы формальной и реальной власти совпадают не всегда. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу. И это – положительный момент, т.к. чем большая власть сосредоточена в одних руках, тем больше ошибок и злоупотреблений
Слайд 6
Различают следующие источники власти
Экспертная власть
Власть примера
Власть принуждения
Законная (традиционная)
власть
Власть поощрения
. Вознаграждение
Заинтересованность
Слайд 7
Экспертная власть
Это способность руководителя влиять на поведение подчиненных
в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и
таланта, умения и навыков. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Ее уровень определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле подчиненных.
Слайд 8
Власть примера
Осуществляется с помощью харизмы. Харизма – это
особые качества, привлекающие внимание («личностный дар»). Харизма складывается из
обмена энергией, внушительной внешности, хорошей риторики, умения достойно держаться
Слайд 9
Власть принуждения
Основана на праве руководителя наказывать подчиненных, это
побуждение людей к деятельности вопреки их желанию, данный вид
побуждения основан на страхе перед наказанием (замечания, выговоры, штрафы, увольнение и т.д.). Стимулирует работников, если отсутствует дисциплина, а не навыки. Действует только краткосрочно.
Слайд 10
Законная (традиционная) власть
Самый распространенный вид. Этот вид власти
получают официально при занятии руководящей должности. Влияние на подчиненных
через привитые культурой ценности. Такая организация стабильна, но в будущем ждет застой
Слайд 11
Власть поощрения
Основана на праве руководителя поощрять подчиненных. Стимулируется
активность подчиненных. Отрицательный фактор – ограниченность ресурсов
Слайд 12
Вознаграждение
Этот вид власти наиболее предпочтителен, так как дает
положительные стимулы для более качественного выполнения работы
Слайд 13
Заинтересованность
Люди подчиняют свое поведение нормам, устанавливаемым властью, добровольно,
с опорой на понимание необходимости такого подчинения
Слайд 14
Существуют две формы влияния, которые могут побудить исполнителя
к активному сотрудничеству:
Убеждение
Участие
Слайд 15
Убеждение
Это эффективная передача своей точки зрения с использованием
логики или эмоций. Для эффективного убеждения необходимо, чтобы:
Руководитель заслуживал
доверие
Аргументация соответствовала интеллектуальному уровню слушателей
Цель не противоречила системе ценностей слушателей
Слайд 16
Участие
Привлечение сотрудников к управлению. Люди работают усерднее всего
на ту цель, которая была сформулирована при их участии.
Это удовлетворяет потребности более высокого уровня – власти, компетентности, успеха или самовыражения
Слайд 17
Руководитель стремится к использованию различных средств власти
Средства власти
называют властными ресурсами – это то, благодаря чему субъект
власти может воздействовать на объект власти. Основной властный ресурс – это наказания и вознаграждения
Слайд 18
Ограничения власти
Власть ограничивается соответствующими нормативно-правовыми актами (уставом, должностными
инструкциями и т.д.)
Также, власть может неформально ограничиваться и самими
подчиненными. Подчиненные также обладают определенной властью, которая может использоваться как во благо, так и во вред ему
Слайд 19
Руководитель стремится к использованию различных средств власти
Средства власти
называют властными ресурсами – это то, благодаря чему субъект
власти может воздействовать на объект власти. Основной властный ресурс – это наказания и вознаграждения
Слайд 20
Заключение
Руководитель должен стремиться к поддержанию баланса власти. То
есть власть должна применяться лишь в тех случаях, когда
это действительно необходимо. Если власть применяется недостаточно, то коллектив утрачивает способность к эффективному действию. Если власть применяется очень часто, у подчиненных может возникнуть желание вступить в борьбу с руководителем. Поэтому любой руководитель должен стремиться к золотой середине в использовании власти
